_ ** Este artigo foi escrito por Rebecca Jarvis, Chefe de Política e Comissionamento Estratégico, Conselho do Condado de Essex. Este artigo é um dos finalistas do concurso de redação Apolitical’s 2020 women in government. ** _

Eu não planejava entrar para a Marinha Real.

Foi um ato espontâneo de rebelião, mas ao contrário acabou sendo uma das melhores decisões que já tomei. A Marinha me ensinou a me entender, reconhecer meus pontos fortes, meus pontos fracos e desenvolver qualidades que eu não sabia que tinha. Deu-me um sentido de propósito e, embora não fosse minha vocação, me deixou com fome. Com fome de crescimento, fome de desafios, fome de encontrar meu propósito, tanto na vida quanto na minha carreira.

18 meses depois de deixar a Marinha Real, entrei para a polícia como assistente social e me vi batendo na porta de uma mulher que havia relatado abusos cometidos por seu marido. A mulher era conhecida da polícia e não foi a primeira vez que ela denunciou o abuso e retirou sua declaração.

Ela abriu a porta parcialmente e fiquei impressionado com o cheiro rançoso de álcool e a delicadeza do indivíduo parado na minha frente. Nós nos mudamos para a sala de estar e ambos sentamos desconfortavelmente na beirada do sofá. As cortinas estavam fechadas e o quarto escuro, mas seu medo era visível. Ela pulava a cada rangido e olhava através de mim enquanto falava.

Eu podia ver o cansaço em seus olhos e ouvir o cansaço em sua voz quando ela me disse que queria retratar novamente sua declaração. Fiquei impressionado com esta senhora. Eu não vi uma vítima, mas alguém que estava perdido, alguém que havia sido espancado física e emocionalmente ao acreditar que não era nada e alguém que não sabia como pedir ou aceitar ajuda.

** As mulheres têm um talento único para multitarefa e usei esse talento para permanecer fiel aos meus valores, liderar minha equipe e continuar a entregar atividades para transformar os serviços públicos **

Ao sair e dirigir para meu porto seguro, fiquei comovido e senti uma necessidade irresistível de fazer algo. Isso me levou a muitas direções diferentes em minha carreira, mas meu foco permaneceu firmemente enraizado em ajudar as pessoas a encontrar oportunidades para construir, reconstruir ou adaptar suas vidas.

Quando deixei meu trabalho como Praticante Sênior por uma instituição de caridade de drogas e álcool para ir de licença maternidade com meu primeiro filho, eu sabia que não voltaria. Eu me sentia pronto para o próximo desafio, para o crescimento, mas não pensei sobre as implicações de encontrar e começar um novo emprego enquanto tenho um novo bebê. Meus amigos e família pensaram que eu estava louco.

Eu só sabia que tinha um incêndio na minha barriga e não queria aceitar que não poderia me desenvolver enquanto fosse mãe. Sete meses depois de ter minha filha, tive a sorte de receber uma oferta de emprego e uma promoção que aceitei nervosamente. Voltar a trabalhar como mãe enquanto gerenciava as expectativas da paternidade e de um novo papel era um desafio e, às vezes, desgastante.

Quando fui demitido 10 meses após iniciar esta nova função, fiquei arrasado, mas minha tenacidade, positividade e comprometimento me ajudaram a encontrar pessoas que acreditaram em mim e outra oportunidade que me deu espaço para crescer, desenvolver e permanecer profundamente enraizado em minhas aspirações.

Quando entrei para o governo local, descobri que a abordagem do trabalho flexível era libertadora, a amplitude do desafio era vasta e fui rapidamente promovido a uma [liderança](https://apolitical.co/en/solution_article/christian-bason-how-to papel -obter-melhor-liderança-no-governo). Foi difícil deixar o trabalho e a equipe que eu havia trabalhado tanto para desenvolver quando engravidei do meu segundo filho, mas voltar foi um jogo diferente. Minhas circunstâncias mudaram e eu não estava preparado para isso. Eu presumi a gravidade dessas mudanças e a força de meus mecanismos de enfrentamento para administrar.

As expectativas e desafios da minha função eram mais complexos e a curva de aprendizado mais íngreme. Fazer malabarismos com duas crianças em dois ambientes diferentes de creche, correndo com adrenalina para passar o dia após incontáveis noites sem dormir, respondendo a hormônios que eu sentia que não conseguia controlar, aceitando a sensação de que nada era bom o suficiente e sendo constantemente lembrado sobre a importância de ser visível - apesar de trabalhar até tarde da noite e nos fins de semana para provar meu valor - me fez sentir oprimido.

** A capacidade de construir confiança e desenvolver relacionamentos é fundamental para o governo local e essa colaboração deve ser a base por trás dos serviços públicos **

Enquanto navegava por esses obstáculos recém-descobertos em minha vida, comecei a me questionar. A síndrome do Impostor começou a me sufocar, profissional e pessoalmente. Comecei a me comparar com os colegas, minha confiança caiu e fiquei preso em um ciclo de negatividade. Isso me reteve por um tempo, mas mulheres e mães têm a capacidade de cavar profundo.

Usar nossa inteligência emocional para reconhecer mudanças em nossos próprios comportamentos, ao mesmo tempo em que entendemos o impacto dessas mudanças sobre os outros e a percepção que eles têm de você. As mulheres têm um talento único para multitarefa e eu usei esse talento para permanecer fiel aos meus valores, liderar minha equipe e continuar a entregar atividades para transformar os serviços públicos.

Em um dos anos mais sem precedentes de nossa vida, essas experiências parecem um tanto insignificantes, mas elas me definiram. A vida é cheia de altos, baixos e experiências que podem nos pegar desprevenidos. A verdade é que, até ter filhos, não pensava no meu gênero. Eu apenas me via como alguém que tinha ambições de fazer mudanças, mas ser mãe me impulsionou na liderança e me deu oportunidades (boas e ruins) de crescer.

Costumo pensar naquele dia como uma assistente social olhando nos olhos de alguém que foi espancado (física e emocionalmente). Ainda estou impressionado com o desejo avassalador que senti de fazer algo; não demitir a senhora, nem continuar a oferecer apoio que ela não queria ou se sentia em condições de aceitar. Comecei a desafiar meu próprio pensamento e o pensamento das pessoas ao meu redor.

Tive uma sensação de empatia que continuei praticando ao longo de minha carreira e na compreensão de quem sou como líder. Embora minha função atual no governo local se concentre na transformação em maior escala, minha motivação continua profundamente enraizada por essa experiência e pela paixão de querer fazer a diferença pelas pessoas.

Eu nunca teria me considerado uma feminista antes, mas tenho orgulho das muitas mulheres com quem tive o privilégio de me conectar e das barreiras que elas superaram. A capacidade de construir confiança e desenvolver relacionamentos é fundamental para o governo local e essa colaboração deve ser o eixo por trás dos serviços públicos. As mulheres são o catalisador para que essa colaboração aconteça. Acredite em si mesmo. —Rebecca Jarvis

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_ (Crédito da foto: UnSplash) _