Cet article est écrit par Rebecca Jarvis, responsable de la mise en service stratégique et de la politique, Conseil du comté d'Essex. Cet article est l'un des finalistes du concours de rédaction Apolitical 2020 Women in Government.

Je n'avais pas prévu de rejoindre la Royal Navy.

C'était un acte de rébellion spontané mais a fini par être l'une des meilleures décisions que j'aie jamais prises. La Marine m'a appris à me comprendre, à reconnaître mes forces, mes faiblesses et à développer des qualités que je ne savais pas avoir. Cela m'a donné un sens du but et, bien que n'étant pas ma vocation, m'a donné faim. Avide de croissance, avide de défis, avide de trouver mon but, à la fois dans la vie et dans ma carrière.

18 mois après avoir quitté la Royal Navy, j'ai rejoint la police en tant qu'assistante sociale et je me suis retrouvé à frapper à la porte d'une femme qui avait signalé des abus de la part de son mari. La femme était connue de la police et ce n'était pas la première fois qu'elle signalait des abus et se rétractait.

Elle a ouvert partiellement la porte et j'ai été frappé par l'odeur rassis de l'alcool et la délicatesse de l'individu debout devant moi. Nous avons emménagé dans le salon et tous les deux se sont assis inconfortablement sur le bord du canapé. Les rideaux étaient tirés et la pièce était sombre, mais sa peur était visible. Elle sursautait à chaque grincement et me regardait quand elle parlait.

Je pouvais voir l'épuisement dans ses yeux et entendre la fatigue dans sa voix alors qu'elle me disait qu'elle voulait à nouveau se rétracter. J'ai été frappé par cette dame. Je n'ai pas vu de victime mais quelqu'un qui était perdu, quelqu'un qui avait été battu physiquement et émotionnellement en lui faisant croire qu'elle n'était rien et quelqu'un qui ne savait pas comment demander ou accepter de l'aide.

Les femmes ont un talent unique pour effectuer plusieurs tâches et j'ai utilisé ce talent pour rester fidèle à mes valeurs, diriger mon équipe et continuer à mener des activités pour transformer les services publics

En partant et en rentrant chez moi dans mon refuge sûr, j'ai été ému et j'ai ressenti une envie irrésistible de faire quelque chose. Cela m'a amené dans de nombreuses directions différentes tout au long de ma carrière, mais mon objectif est resté fermement enraciné dans l'aide aux gens pour trouver des opportunités pour construire, reconstruire ou adapter leur vie.

Quand j'ai quitté mon emploi de praticienne senior pour une association caritative spécialisée dans la drogue et l'alcool pour prendre un congé de maternité avec mon premier enfant, je savais que je ne retournerais pas. Je me sentais prêt pour le prochain défi, pour la croissance, mais je ne pensais pas aux implications de trouver et de commencer un nouvel emploi tout en ayant un nouveau bébé. Mes amis et ma famille pensaient que j'étais fou.

Je savais juste que j'avais un feu dans le ventre et je ne voulais pas accepter de ne pas pouvoir me développer en étant maman. 7 mois après avoir eu ma fille, j'ai eu la chance de me voir proposer un nouvel emploi et une promotion que j'ai nerveusement acceptée. Revenir au travail en tant que maman tout en gérant les attentes de la parentalité et un nouveau rôle était un défi et parfois, une consommation.

Quand j'ai été licencié 10 mois après avoir commencé ce nouveau rôle, j'ai été écrasé, mais ma ténacité, ma positivité et mon engagement m'ont aidé à trouver des personnes qui croyaient en moi et une autre opportunité qui m'a permis de grandir, de me développer et de rester profondément enracinée dans mes aspirations.

Quand j'ai rejoint le gouvernement local, j'ai trouvé que l'approche du travail flexible était libératrice, l'ampleur du défi était vaste, et j'ai été rapidement promue à un rôle de leadership. C'était difficile de quitter le travail et l'équipe que j'avais travaillé si dur pour développer quand je suis tombée enceinte de mon deuxième enfant, mais revenir était un jeu de balle différent. Ma situation avait changé et je n'étais pas préparé à cela. J'ai pris pour acquis la gravité de ces changements et la force de mes mécanismes d'adaptation à gérer.

Les attentes et les défis de mon rôle étaient plus complexes et la courbe d'apprentissage plus raide. Jongler avec deux enfants dans deux milieux de garde différents, courir sur l'adrénaline pour passer la journée après d'innombrables nuits blanches, répondre à des hormones que je sentais que je ne pouvais pas contrôler, accepter le sentiment que rien n'était jamais assez bon et être constamment rappelé L'importance d'être visible - malgré le fait de travailler longtemps dans la nuit et le week-end pour prouver ma valeur - m'a fait me sentir opprimée.

La capacité à instaurer la confiance et à développer des relations est fondamentale pour le gouvernement local et cette collaboration devrait être le pivot des services publics

En naviguant sur ces nouveaux obstacles dans ma vie, j'ai commencé à me remettre en question. Le syndrome de l'imposteur a commencé à m'étouffer, professionnellement et personnellement. J'ai commencé à me comparer à des collègues, ma confiance a chuté et je me suis retrouvé piégé dans un cycle de négativité. Cela m'a retenu pendant un certain temps, mais les femmes et les mères ont la capacité de creuser profondément.

Utiliser notre intelligence émotionnelle pour reconnaître les changements dans nos propres comportements tout en comprenant l'impact de ces changements sur les autres et leur perception de vous. Les femmes ont un talent unique pour effectuer plusieurs tâches et j'ai utilisé ce talent pour rester fidèle à mes valeurs, diriger mon équipe et continuer à mener des activités pour transformer les services publics.

Au cours de l'une des années les plus sans précédent de notre vie, ces expériences me semblent quelque peu insignifiantes, mais elles m'ont défini. La vie est pleine de hauts, de bas et d'expériences qui peuvent nous prendre au dépourvu. La vérité est que jusqu'à ce que j'aie des enfants, je ne pensais pas à mon sexe. Je me considérais juste comme quelqu'un qui avait l'ambition de changer, mais être maman m'a propulsé dans le leadership et m'a donné des opportunités, (bonnes et mauvaises), de grandir.

Je repense souvent à ce jour en tant que travailleur social qui regarde dans les yeux quelqu'un qui a été battu (physiquement et émotionnellement). Je suis toujours frappé par le besoin irrésistible que j'ai ressenti de faire quelque chose; ne pas renvoyer la dame, ni continuer à offrir un soutien qu'elle ne voulait pas ou ne se sentait pas capable d'accepter. J'ai commencé à remettre en question ma propre pensée et celle de ceux qui m'entouraient.

J'ai ressenti un sentiment d'empathie que j'ai continué à pratiquer tout au long de ma carrière et à comprendre qui je suis en tant que leader. Alors que mon rôle actuel dans le gouvernement local se concentre sur une transformation à plus grande échelle, ma motivation continue d'être profondément enracinée par cette expérience et ma passion de vouloir faire une différence, pour les gens.

Je ne me serais jamais considérée comme féministe auparavant, mais je suis fière des nombreuses femmes avec lesquelles j'ai eu le privilège de me connecter et des obstacles qu'elles ont surmontés. La capacité à instaurer la confiance et à développer des relations est fondamentale pour le gouvernement local et cette collaboration devrait être le pivot des services publics. Les femmes sont le catalyseur de cette collaboration. Croyez en vous. - Rebecca Jarvis

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(Crédit photo: UnSplash)