Este artículo fue escrito por Rebecca Jarvis, directora de Política y Comisionamiento Estratégico, Consejo del Condado de Essex. Este artículo es uno de los finalistas del concurso de redacción de mujeres en el gobierno 2020 de Apolitical.

No pensaba unirme a la Royal Navy.

Fue un acto espontáneo de rebelión pero, a la inversa, terminó siendo una de las mejores decisiones que he tomado. La Marina me enseñó a comprenderme a mí mismo, reconocer mis fortalezas, mis debilidades y desarrollar cualidades que no sabía que tenía. Me dio un sentido de propósito y, aunque no era mi vocación, me dio hambre. Hambriento de crecimiento, hambriento de desafíos, hambriento de encontrar mi propósito, tanto en la vida como en mi carrera.

18 meses después de dejar la Royal Navy, me uní a la policía como asistente social y me encontré llamando a la puerta de una mujer que había denunciado abusos a manos de su esposo. La mujer era conocida por la policía y no era la primera vez que denunciaba abusos y se retractaba de su declaración.

Abrió parcialmente la puerta y me sorprendió el olor rancio del alcohol y la delicadeza de la persona que estaba frente a mí. Nos trasladamos a la sala de estar y ambos nos sentamos incómodos en el borde del sofá. Las cortinas estaban corridas y la habitación estaba a oscuras, pero su miedo era visible. Saltaba con cada crujido y me miraba cuando hablaba.

Pude ver el cansancio en sus ojos y escuché la fatiga en su voz cuando me dijo que quería retractarse nuevamente de su declaración. Me llamó la atención esta dama. No vi a una víctima sino a alguien que estaba perdido, alguien que había sido golpeado física y emocionalmente para creer que no era nada y alguien que no sabía cómo pedir o aceptar ayuda.

Las mujeres tienen un talento único para realizar múltiples tareas y utilicé este talento para permanecer fiel a mis valores, liderar mi equipo y continuar entregando actividades para transformar los servicios públicos.

Mientras me iba y conducía a casa hacia mi refugio seguro, me conmovió y sentí una abrumadora necesidad de hacer algo. Esto me llevó en muchas direcciones diferentes a lo largo de mi carrera, pero mi enfoque permaneció firmemente arraigado en ayudar a las personas a encontrar oportunidades para construir, reconstruir o adaptar sus vidas.

Cuando dejé mi trabajo como practicante senior para una organización benéfica de drogas y alcohol para irme de baja por maternidad con mi primer hijo, sabía que no volvería. Me sentí preparada para el próximo desafío, para el crecimiento, pero no pensé en las implicaciones de encontrar y comenzar un nuevo trabajo mientras tenía un nuevo bebé. Mis amigos y familiares pensaron que estaba loco.

Solo sabía que tenía un fuego en mi estómago y no quería aceptar que no podría desarrollarme mientras era madre. 7 meses después de tener a mi hija tuve la suerte de que me ofrecieran un nuevo trabajo y un ascenso que acepté con nerviosismo. Regresar al trabajo como madre mientras manejaba las expectativas de paternidad y un nuevo rol fue un desafío y, a veces, agotador.

Cuando me despidieron 10 meses después de comenzar este nuevo rol, quedé aplastado, pero mi tenacidad, positividad y compromiso me ayudaron a encontrar personas que creyeron en mí y otra oportunidad que me permitió el espacio para crecer, desarrollarme y permanecer profundamente arraigado en mis aspiraciones.

Cuando me uní al gobierno local, encontré que el enfoque del trabajo flexible era liberador, la amplitud del desafío era enorme y rápidamente me ascendieron a un puesto de liderazgo . Fue difícil dejar el trabajo y el equipo en el que había trabajado tan duro para desarrollar cuando me quedé embarazada de mi segundo hijo, pero regresar fue un juego diferente. Mis circunstancias habían cambiado y no estaba preparada para esto. Di por sentado la gravedad de estos cambios y la fuerza de mis mecanismos de afrontamiento para manejarlos.

Las expectativas y los desafíos de mi puesto eran más complejos y la curva de aprendizaje más pronunciada. Hacer malabarismos con dos niños en dos entornos de cuidado infantil diferentes, correr con adrenalina para pasar el día después de innumerables noches de insomnio, responder a las hormonas que sentía que no podía controlar, aceptar la sensación de que nada era lo suficientemente bueno y que me recordaran constantemente la importancia de ser visible, a pesar de trabajar hasta altas horas de la noche y los fines de semana para demostrar mi valor, me hizo sentir oprimida.

La capacidad de generar confianza y desarrollar relaciones es fundamental para el gobierno local y esta colaboración debe ser el eje de los servicios públicos.

Mientras navegaba por estos obstáculos recién encontrados en mi vida, comencé a cuestionarme. El síndrome del impostor empezó a asfixiarme, profesional y personalmente. Comencé a compararme con mis colegas, mi confianza cayó y me quedé atrapado en un ciclo de negatividad. Esto me detuvo por un tiempo, pero las mujeres y las madres tienen la capacidad de profundizar.

Usar nuestra inteligencia emocional para reconocer cambios en nuestros propios comportamientos mientras entendemos el impacto de estos cambios en los demás y su percepción de ti. Las mujeres tienen un talento único para realizar múltiples tareas y utilicé este talento para permanecer fiel a mis valores, liderar mi equipo y continuar brindando actividades para transformar los servicios públicos.

En uno de los años más sin precedentes de nuestra vida, estas experiencias se sienten algo insignificantes pero me han definido. La vida está llena de altibajos y experiencias que pueden tomarnos desprevenidos. La verdad es que hasta que tuve hijos no pensaba en mi género. Me veía a mí misma como alguien que tenía la ambición de hacer un cambio, pero ser madre me ha impulsado en el liderazgo y me ha brindado oportunidades (buenas y malas) para crecer.

A menudo pienso en ese día como un asistente social que miraba a los ojos a alguien que había sido golpeado (física y emocionalmente). Todavía me impresiona el impulso abrumador que sentí de hacer algo; no despedir a la señora, ni seguir ofreciendo apoyo que ella no quería o no se sentía capaz de aceptar. Comencé a desafiar mi propio pensamiento y el pensamiento de quienes me rodeaban.

Sentí una sensación de empatía que he seguido practicando a lo largo de mi carrera y en la comprensión de quién soy como líder. Si bien mi función actual en el gobierno local se centra en la transformación a mayor escala, mi motivación sigue estando profundamente arraigada en esta experiencia y mi pasión por querer marcar la diferencia para las personas.

Nunca me habría considerado feminista antes, pero estoy orgullosa de las muchas mujeres con las que he tenido el privilegio de conectarme y las barreras que han superado. La capacidad de generar confianza y desarrollar relaciones es fundamental para el gobierno local y esta colaboración debe ser el eje de los servicios públicos. Las mujeres son el catalizador para hacer realidad esa colaboración. Cree en ti mismo. - Rebecca Jarvis

Queremos escuchar su opinión sobre este artículo. Envíanos un artículo o envíanos tus comentarios a hello@apolitical.co

(Crédito de la foto: UnSplash)