El diario de innovación de Thomas Prehn: cómo construir un equipo de innovadores

MindLab es el laboratorio de innovación gubernamental más antiguo del mundo y ha generado imitaciones en todo el mundo. Está a la vanguardia, tanto en teoría como en la práctica, de los esfuerzos para hacer que el gobierno sea más inteligente, más rápido y más inventivo. Aquí, su director Thomas Prehn comparte sus experiencias e ideas en una actualización periódica.

Apolítico ha entrevistado previamente a Thomas aquí (se abre en una pestaña nueva) . Puede ser contactado en la red apolítica aquí (se abre en una pestaña nueva) . Las opiniones expresadas aquí son de Thomas y no son representativas de ningún organismo público. Su trabajo forma parte de nuestro feed de innovación gubernamental (se abre en una pestaña nueva) .

Cómo construir un equipo de innovadores (09.Abril.2018)

A menudo me preguntan sobre los antecedentes educativos básicos del equipo de MindLab. La verdad es que no lo sé.

Sin embargo, nuestro enfoque fundamental siempre será la humildad y la generosidad. Por lo tanto, el equipo de MindLab está compuesto por las personas más amables, impulsado por ambiciones distribuidas y la necesidad de marcar la diferencia, desde la parte posterior de la oficina.

Esto se debe a que en nuestra búsqueda de ser pioneros en el futuro del sector público, para construir una cultura de innovación alimentada por un cambio mental entre los líderes, debemos construir relaciones sólidas (se abre en una pestaña nueva) , y no solo grandes proyectos. Los proyectos pueden servir como plataforma para crear relaciones, pero son las relaciones que aprovechamos para cambiar el comportamiento y la mentalidad.

"La construcción de relaciones gira en torno a las habilidades interpersonales, no a una maestría"

Y aunque de hecho tenemos diseñadores y sociólogos excepcionalmente calificados en nuestro equipo, la construcción de relaciones gira en torno a las habilidades interpersonales, no a una maestría. En MindLab nos apoyamos en los proyectos de nuestros colegas para apoyarlos en sus esfuerzos hacia el éxito sin reclamar crédito ni buscar reconocimiento.

Esto le permite construir relaciones con compromiso mutuo, confianza y pasión. Estos son el trampolín desde el cual juntos podemos saltar los obstáculos del modus operandi predominante del sector público, desafiando los procesos arraigados y la jerarquía establecida. Así es como podemos esforzarnos por encontrar el resultado óptimo de una directiva política, todo mientras establecemos el marco de comportamiento de un MO nuevo, más ágil y relevante.

Sin embargo, queda una pregunta: ¿la humildad y la generosidad son una estrategia sostenible para una unidad de innovación?

(Crédito de la imagen: Unsplash / Thomas Prehn)

Thomas Prehn

Lea otras entregas de esta serie:
Diario de innovación de Thomas Prehn (se abre en una pestaña nueva)
Hundimiento de diseño (se abre en una pestaña nueva)
Cómo ampliar las políticas públicas (se abre en una pestaña nueva)
Una acumulación de curiosidad (se abre en una pestaña nueva)
_La innovación no es un cuarto
(se abre en una pestaña nueva)__Los laboratorios de innovación miden el éxito para justificarse, pero no se puede hacer (se abre en una pestaña nueva)
_Tráeme problemas, no soluciones (se abre en una pestaña nueva)