MindLab est le plus ancien laboratoire d'innovation gouvernemental du monde et a engendré des imitations partout dans le monde. Il est à l'avant-garde, à la fois en théorie et en pratique, des efforts visant à rendre le gouvernement plus intelligent, plus rapide et plus inventif. Ici, son directeur Thomas Prehn partage ses expériences et ses idées dans une mise à jour régulière.

Apolitical a déjà interviewé Thomas ici . Il peut être contacté sur le réseau Apolitique ici . Les opinions exprimées ici sont celles de Thomas et ne représentent aucun organisme public. Cette pièce apparaît dans notre fil sur l' innovation gouvernementale .

L'innovation n'est pas une pièce (6.mars.2018)

Chaque semaine, des délégations du monde entier visitent MindLab, curieuses d'en savoir plus sur nos projets, notre approche ou les défis organisationnels qui découlent du fait d'être une unité d'innovation ancrée dans le secteur public.

Toujours, ils s'intéressent à notre espace physique . Le laboratoire lui-même.

Et vous pouvez ressentir la déception initiale quand ils réalisent que «l'esprit» - notre espace de remue-méninges futuriste de la taille d'une salle de réunion des années 90 en forme d'œuf - n'est plus là. Pendant plus d'une décennie, cet œuf de tableau blanc dans lequel vous pourriez entrer a été le symbole de l'objectif de MindLab: apporter l'innovation aux ministères comme une sorte de sport créatif.

Cependant, il y a deux ans, nous avons rénové MindLab sur le principe que l'innovation doit pouvoir se produire dans l'ensemble du secteur public, dans chaque salle de réunion, à chaque bureau. Qu'il n'a pas besoin d'être guidé par des installations physiques, des tableaux blancs infinis ou des blocs de Post-Its; il devrait plutôt pouvoir se développer en tant que culture, diffusé comme un comportement quotidien par chaque fonctionnaire et soutenu par un leadership audacieux et déterminé.

L'innovation n'est pas liée à l'espace, mais à l'état d'esprit

De nos jours, MindLab n'est qu'un bureau. Oui, vous trouverez des gens en réunion sur notre canapé, discutant autour d'un café et d'une bougie, mais vous ne trouverez pas de salles désignées pour le brainstorming ou la conception de sprints. En fait, nous préférons travailler dans les bureaux de nos collègues ministériels, uniquement pour soutenir l'idée que l'innovation n'est pas liée à l'espace, mais à l'état d'esprit.

Il semble que la construction de laboratoires physiques fasse appel à la dynamique prédominante du secteur public: la volonté de créer des résultats. Qu'il s'agisse de constituer un groupe de travail ou d'annoncer un règlement, le secteur public préfère tout ce qui est tangible et susceptible de servir un récit politique décisif.

Bien que vous ne puissiez pas couper un ruban pour inaugurer les conditions qui permettent à la culture de l'innovation de prospérer dans une organisation, vous pouvez certainement construire un laboratoire, et c'est ce qui est préféré lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre l'innovation dans le secteur public.

Mais l'innovation n'est pas une pièce - veuillez déterminer si elle doit être confinée à un laboratoire.

(Crédit photo: Mindlab)

Thomas Prehn

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