MindLab es el laboratorio de innovación gubernamental más antiguo del mundo y ha generado imitaciones en todo el mundo. Está a la vanguardia, tanto en teoría como en la práctica, de los esfuerzos para hacer que el gobierno sea más inteligente, más rápido y más inventivo. Aquí, su director Thomas Prehn comparte sus experiencias e ideas en una actualización periódica.

Apolítico ha entrevistado previamente a Thomas aquí . Puede ser contactado en la red apolítica aquí . Las opiniones expresadas aquí son de Thomas y no son representativas de ningún organismo público. Esta pieza aparece en nuestro feed sobre innovación gubernamental .

Una acumulación de curiosidad (27.Feb.2018)

Hoy encontré ' Sprint ', el libro sobre el proceso de Google Ventures, en la oficina. Es un recordatorio positivo de los enfoques bien definidos para desarrollar nuevos productos: magra, ágil y sprint. Acelerar el proceso de prestación de servicios, ya sea digital o analógico, así como acelerar la elaboración de políticas, sin duda es la moda del día en la innovación de vanguardia del sector público. En MindLab, también. Hemos explorado la idea de una Startup pública, por ejemplo.

Si bien no soy un conocedor, soy un poco escéptico sobre este enfoque radical en la construcción real de productos. Porque en un ecosistema hipercomplejo y de rápido movimiento, la clave es construir perspectivas. Y tal vez la acumulación de productos inevitable significa que existe el riesgo de crear la solución perfecta para el problema incorrecto.

"Nuestro trabajo atrasado no debe consistir en cosas que necesitamos construir, sino en cosas que debemos aprender"

La prescripción de la creación rápida de prototipos y el despliegue de productos mínimos viables deben estar motivados por la necesidad de aprender, obtener información sobre el comportamiento y las necesidades. Nunca por el anhelo de otra aplicación o política.

Es por eso que nuestra cartera de pedidos no debe consistir en cosas que necesitamos construir. Pero de las cosas debemos aprender. Y al convertir nuestras hipótesis en experimentos , podremos descubrir el mejor problema para resolver mientras desarrollamos la capacidad de resolverlo.

Sprint o no, la próxima vez que estés construyendo un producto o implementando una intención política, considera construir una acumulación de curiosidad.

(Crédito de la imagen: MindLab)

Thomas Prehn

Lea otras entregas de esta serie:
Diario de innovación de Thomas Prehn
Hundimiento de diseño
Cómo ampliar las políticas públicas
La innovación no es un cuarto
Los laboratorios de innovación miden el éxito para justificarse, pero no se puede hacer
Tráeme problemas, no soluciones
Cómo construir un equipo de innovadores