Este artículo de opinión fue escrito por Matt Jukes, co-CEO de Notbinary, y ex servidor público de la Oficina de Estadísticas Nacionales del Reino Unido (ONS) y Defra. Este artículo fue publicado originalmente por Notbinary, y se vuelve a publicar aquí con su permiso. Para más información como esta, vea nuestro suministro de noticias de innovación del gobierno .

Dominic Cummings es un personaje inusual que se ha vuelto tan periodístico como él.

Su papel como Director de la campaña Vote Leave lo llevó a ser interpretado por Benedict Cumberbatch en la película para televisión "Brexit: The Uncivil War" y su nuevo puesto como Richelieu de Boris Johnson ha despreciado un sinfín de perfiles y comentarios .

Aparentemente, Cameron lo llamó una vez "un psicópata profesional" y sus opiniones fulminantes sobre David Davies seguramente pasarán a la historia. Él es, en esencia, un tecnócrata con un desdén total por los políticos y funcionarios con los que ahora debe trabajar.

Tiene un blog que parece que ha viajado en el tiempo desde una parte anterior de la era de Internet , lleno de misivas largas y mal estructuradas que contienen una avalancha de ideas y referencias , como algo de esos tableros de anuncios de más de 20 años. hace.

Una mina de oro poco probable

Ahora, por mucho que me duela decirlo, hay muchas buenas ideas para extraer en sus publicaciones de blog.

No es fácil : su escritura gotea de arrogancia y, para ser sincero, no es un gran escritor (¡y alguien realmente debería presentarle la idea de que menos es más!), Pero hay muchas cosas que nadie ha estado presionando una agenda de reformas en el servicio público en la última década sería reconocida como sensata.

puedes estar en desacuerdo fundamentalmente con los motivos y el comportamiento de una persona, pero aún así encontrar valor en algunas de sus ideas

Sí, para una toma de decisiones y diseño de políticas más basados en evidencia e información . Ha habido llamadas consistentes para esto siempre y cuando haya estado involucrado en el servicio público y haya habido algunas victorias, pero todavía parece que queda un largo camino por recorrer (y digo que los datos están informados y no impulsados por los datos ; los datos por sí solos no tomar buenas decisiones.)

Sí a ser mejor para "mostrar su trabajo" (escribí sobre eso hace un par de años en relación con las estadísticas) ). Una de las cosas que más me gustaba hacer en ONS en ese momento era elevar el perfil de las decisiones metodológicas detrás de las estadísticas : quería que la gente entendiera mejor de dónde venían en lugar de simplemente seguirlas ciegamente.

Sí, a más herramientas que permiten a los tomadores de decisiones interactuar con los datos y jugar escenarios de juego en lugar de simplemente imaginarlos. Las visualizaciones de datos donde realmente puede explorar los efectos de los cambios son increíblemente poderosas , ya sea desde el punto de vista individual o de la sociedad.

Sí a los equipos rojos y pre-mortems . La dependencia de los "casos comerciales" como el principio y el fin de toda la gobernanza de proyectos y programas es terriblemente defectuosa como Andrew Greenway ha escrito anteriormente, y cualquier cosa que proporcione más rigor, realidad y desafío en torno a estas decisiones sin hundirse en profundidades cada vez mayores La burocracia debe ser bienvenida.

Las habilidades correctas

Sí a adoptar nuevos enfoques de las comunicaciones.

La forma en que las personas reciben "noticias" ha cambiado : todo el mundo lo sabe, pero demasiadas personas en el servicio público todavía lo tratan como una moda o un arte oscuro. Deberíamos explorar nuevos canales, usar pruebas de múltiples variantes, probar el pensamiento de ideas de comportamiento , traer diseñadores de contenido que entiendan la micro copia y tantas cosas de las que no tengo idea. Tengo 46 años y soy parte del viejo mundo. Nuevos pensadores.

Sí para alentar a los equipos de alto rendimiento y cambiar la composición de las personas que sirven en esos equipos en el servicio público. ¡Aunque diferimos casi por completo en cómo se verían esos equipos y de dónde se reclutaría!

Sí a una mayor integración de los científicos de datos en el corazón de las cosas. Sin embargo, desde mi punto de vista, se trata de crear equipos modernos multidisciplinarios con la combinación adecuada de habilidades , no más políticas basadas en PPE.

No estoy del todo convencido por sus ideas para todo el enfoque de "control de la misión" a los espacios físicos y " ver habitaciones ", pero probablemente tengo más en común que no.

Creo que el uso liberal de "radiadores de información" mejora la toma de decisiones y ayuda a aumentar la conciencia de la situación . No creo que estemos cerca de tener el tipo correcto de datos disponibles con el nivel adecuado de oportunidad para hacer que esto sea útil en este momento. Golpea el "tablero" del iPad que David Cameron solía agitar .

Realmente no sé lo suficiente sobre cosas como las "competencias de predicción" para comentar sobre su uso o no , instintivamente me ponen nervioso, pero eso no ayuda.

Por la madriguera del conejo

Su fijación en las nuevas herramientas de escritura parece un agujero de conejo que no es muy útil , en un mundo donde cada vez más Office365 es el rey, lamentando que las herramientas míticas no tengan sentido.

También tiene la obsesión tecnócrata con la IA, que siempre me hace estremecer. Inevitablemente, en algún momento, la IA se volverá significativamente influyente, pero en este momento parece que está siendo expulsada más de la fe que de la realidad (lo cual es divertido dada la gente que lo empuja).

Sin embargo, lo principal que toma de su escritura es esta: ¡su inquebrantable creencia de que las cosas serían mejores si todos fueran más como él! Se ha imaginado un enfoque que haría que un ejército de sus clones sea "exitoso" en un mundo donde todos esos políticos molestos ... y funcionarios ... ¡y me atrevo a decir que los votantes! ... se han salido del camino.

De todos modos, si nada más puede estar en desacuerdo fundamentalmente con los motivos y el comportamiento de una persona, pero aún así encontrar valor en algunas de sus ideas.

No es binario. - Matt Jukes

Este artículo fue publicado originalmente por Notbinary . Lee el artículo original aquí .

(Crédito de la imagen: Flickr // sgoldswo)