Este artículo de opinión fue escrito por Virve Hokkanen y Johanna Kotipelto, del equipo Experimental Finland en la oficina del primer ministro de Finlandia. Aparece en nuestro suministro de noticias de innovación del gobierno .
La cultura experimental en el gobierno es rara. Pero en Finlandia, el gobierno del primer ministro Sipilä introdujo un enfoque tan excepcional en 2015. Parte de la visión estratégica de 10 años del gobierno fue la introducción de una cultura de experimentación.
Experimental Finland es el nuevo equipo que implementa este proyecto clave del gobierno. Tres años y medio después, estamos presenciando algo que no podría haberse previsto. Tomó mucho experimentar para dar sentido a la imagen más grande que está surgiendo a nuestro alrededor.
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De extremo a extremo
El modelo experimental finlandés es una combinación de enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba: incorpora experimentos de base rápidos y grupos de programas piloto sobre un tema común, así como ensayos políticos más amplios basados en la agenda del gobierno.
El modelo incorpora experimentos rápidos de base y ensayos de políticas más grandes.
El objetivo es encontrar formas innovadoras de desarrollar la sociedad y los servicios, y promover la iniciativa individual y el espíritu empresarial. Nuestro trabajo incluye producir y difundir conocimiento, construir redes y apoyar la planificación e implementación de experimentos. Trabajamos en colaboración con los ministerios, municipios, autoridades locales, organizaciones educativas y de investigación, la comunidad empresarial y la 3ª y 4ª sectores.
Crédito de la imagen: Finlandia experimental
Estos experimentos han demostrado ser una herramienta excepcional para la exploración. Su valor a menudo reside en el codiseño. Como experimentadores, nos acercamos a un nuevo fenómeno al obtener la mayor participación posible, luego nos enfocamos en lo que se puede probar y cosechar el resultado: lo que funciona y lo que no.
La implementación de esta nueva cultura se incluyó explícitamente en la agenda de políticas del gobierno, y eso ha demostrado ser una licencia sólida para experimentar. Organizar Finlandia Experimental como un pequeño grupo de trabajo de tres a cinco personas, y ubicar a ese equipo en la oficina del primer ministro, fue el enfoque ideal para ayudar a difundir rápidamente la idea, especialmente entre las organizaciones gubernamentales.
El presupuesto público para apoyar la experimentación se dirigió específicamente a dos cosas. El primero fue la creación de una plataforma digital para financiar y co-crear experimentos a pequeña escala, y reunir las lecciones aprendidas de ellos. El segundo fue financiar directamente los experimentos que caen bajo tres temas: la economía circular, la inteligencia artificial y las habilidades de la fuerza laboral digital.
Culturas cambiantes
Para que todo eso suceda, se ha necesitado mucho más. En primer lugar, nos dimos cuenta de que lo que impedía a los funcionarios experimentar , o impulsar a otros que lo hacían, era la falta de valor y el miedo al fracaso.
Lo que impidió que los funcionarios experimentaran fue la falta de coraje y el miedo al fracaso
La colaboración entre diferentes redes, iniciativas de aprendizaje compartido e incluso aceleradores ha demostrado ser un poderoso antídoto para ese problema. La confianza se está construyendo en un espacio con un mensaje unificador: tenemos licencia para experimentar . Eso significa explorar desafíos inexplorados para los cuales, por definición, nadie sabe la respuesta correcta. El codiseño, trabajar en grupo para dar sentido a lo que aprendemos en el camino hacia un objetivo compartido, es esencial.
Crédito de la imagen: Finlandia experimental
A veces la legislación ha impedido ciertos experimentos. Nuestro objetivo es minimizar ese obstáculo, a través de un nuevo conjunto de directrices sobre cómo redactar una nueva legislación cuando sea necesario para permitir la experimentación. (La guía se publicará en inglés más adelante en 2018).
Pero experimentar no es solo una cuestión de tener las herramientas y leyes correctas , sino de cambiar la mentalidad de las personas. La acción ágil tomada en pequeños pasos hace que la experimentación sea efectiva y eficiente. El proceso también puede verse como más democrático que los procedimientos tradicionales de desarrollo de políticas, porque la experimentación a menudo incorpora múltiples puntos de vista.
En el futuro, debemos asegurarnos de que el conocimiento basado en experimentos se utilizará de manera más eficiente en todos los niveles de la sociedad. Eso significa que necesitamos un mayor enfoque en cómo ampliar nuestros aprendizajes y cómo incorporar la experimentación más a fondo en las estrategias gubernamentales, el diseño de políticas y otros procesos de desarrollo a largo plazo. - Virve Hokkanen y Johanna Kotipelto
(Crédito de la imagen: Flickr / Tom Roeleveldl)
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