Future Skills Tracker: Les 12 Profiles

L’Inventeur

L’Inventeur a le talent d’aborder les problèmes qu’il rencontre avec originalité et avec un flair créatif, ce qui est l’une de ses plus grandes forces. Il n’a pas peur de mettre à l’essai de nouvelles approches et de repousser les limites pour formuler des idées nouvelles et inédites afin d’élaborer des politiques, même en présence d’un défi. En tant que penseur « qui sort des sentiers battus », il résout des problèmes singuliers en accroissant les possibilités de surmonter les obstacles.

La capacité de l’Inventeur à repérer les possibilités de changement l’aide à formuler de nouvelles stratégies pour une organisation. Si on ajoute des tâches supplémentaires à sa charge de travail, il fait preuve d’ouverture d’esprit, il réagit rapidement et il est capable d’établir une liste de priorités. Face à l’incertitude, il demeure calme et serein, même dans des situations très stressantes. Il aime élaborer et mettre à l’essai de nouvelles méthodes si un projet s’écarte du plan prévu et qu’il n’existe pas de guide officiel pour trouver une solution.

L’Inventeur tire des conclusions à partir de données pour étayer ses idées. Ses collègues se tournent souvent vers lui pour expliquer les preuves corrélationnelles et les liens entre les points de données. Il applique aisément des méthodes quantitatives et qualitatives pour faire des recommandations sur des questions stratégiques difficiles. En outre, l’Inventeur est généralement contemplatif : il examine en profondeur les projets stratégiques antérieurs afin d’y apporter les modifications requises, et il n’a pas peur de poser des questions afin de résoudre des problèmes complexes qu’il n’a peut-être jamais rencontrés. Il considère les commentaires de leurs supérieurs comme un outil précieux pour apprendre comment s’améliorer.

Toutefois, la réflexion stratégique sur la réalisation des objectifs et la recherche de nouveaux moyens de formuler ses idées sont des domaines dans lesquels l’Inventeur peut s’améliorer. Alors que de plus en plus de ressources liées à l’efficacité des politiques mondiales sont élaborées, les fonctionnaires peuvent élaborer des politiques plus efficaces s’ils restent au fait des nouvelles recherches. Le fait de tirer parti des occasions d’apprentissage ou de trouver un nouveau domaine d’élaboration des politiques qui vous intéresse peut vous aider à améliorer vos compétences dans ce domaine. En allant au-delà de ce qui a été fait auparavant et en défendant de nouvelles idées, vous deviendrez un décideur politique de l’avenir.

Le Défenseur

Le Défenseur possède de solides compétences en matière de communication narrative, ce qui lui permet de traduire facilement des politiques compliquées en récits convaincants. En général, il n’est pas intimidé lorsqu’on lui demande de négocier de nouveaux projets ou budgets pour son ministère, et il peut facilement modifier la diffusion d’un message pour l’adapter à un public ou à un objectif particulier.

Le Défenseur a tendance à s’épanouir au sein de groupes où il peut activement rechercher un large éventail de points de vue. Il est important pour lui d’avoir l’occasion de collaborer et de travailler dans une équipe au sein de laquelle les autres membres sont encouragés à exprimer leurs opinions. Il croit que chaque conflit peut être résolu en écoutant activement le point de vue de chaque partie, et il met cela en pratique. Le Défenseur a le talent d’aborder les problèmes qu’il rencontre avec originalité et avec un flair créatif. Il n’a pas peur de mettre à l’essai de nouvelles approches et de repousser les limites pour formuler des idées nouvelles et inédites afin d’élaborer des politiques, même en présence d’un défi. En tant que penseur « qui sort des sentiers battus », il résout des problèmes singuliers en accroissant les possibilités de surmonter les obstacles.

La capacité du Défenseur à repérer les possibilités de changement l’aide à formuler de nouvelles stratégies pour son organisation. Si on ajoute des tâches supplémentaires à sa charge de travail, il fait preuve d’ouverture d’esprit, il réagit rapidement et il est capable d’établir une liste de priorités. Face à l’incertitude, il demeure calme et serein, même dans des situations très stressantes. Il aime élaborer et mettre à l’essai de nouvelles méthodes si un projet s’écarte du plan prévu et qu’il n’existe pas de guide officiel pour trouver une solution.

Toutefois, la réflexion stratégique sur la réalisation des objectifs et la recherche de nouveaux moyens de formuler ses idées sont des domaines dans lesquels le Défenseur peut s’améliorer. Alors que de plus en plus de ressources liées à l’efficacité des politiques mondiales sont élaborées, les fonctionnaires peuvent élaborer des politiques plus efficaces s’ils restent au fait des nouvelles recherches. Le fait de tirer parti des occasions d’apprentissage ou de trouver un nouveau domaine d’élaboration des politiques qui vous intéresse peut vous aider à améliorer vos compétences dans ce domaine. En allant au-delà de ce qui a été fait auparavant et en défendant de nouvelles idées, vous deviendrez un décideur politique de l’avenir.

L’Explorateur

Il est tout à fait naturel pour l’Explorateur de demeurer concentré, même lorsque les résultats sont incertains. Il élabore des plans séquentiels pour des tâches comprenant des étapes prioritaires et une attention aux calendriers. Il réfléchit de manière stratégique aux objectifs à court et à long terme. En outre, l’appétit de l’Explorateur en matière de connaissances l’amène à explorer les nouveautés sur le plan des politiques pour s’assurer que son équipe est à la fine pointe des nouveaux travaux de recherche. Il tire parti des ressources et des occasions d’apprentissage qui contribuent à son perfectionnement personnel, même si, pour ce faire, il doit réserver du temps supplémentaire dans son calendrier.

Même si cela semble risqué, l’Explorateur se félicite de pouvoir mettre à l’essai de nouvelles technologies ou de s’attaquer à des problèmes complexes. Un Explorateur possède également de solides compétences en matière de communication narrative, ce qui lui permet de traduire facilement des politiques compliquées en récits convaincants. En général, il n’est pas intimidé lorsqu’on lui demande de négocier de nouveaux projets ou budgets pour son ministère, et il peut facilement modifier la diffusion d’un message pour l’adapter à un public ou à un objectif particulier.

Un Explorateur a tendance à s’épanouir au sein de groupes où il peut activement rechercher un large éventail de points de vue. Il est important pour lui d’avoir l’occasion de collaborer et de travailler dans une équipe au sein de laquelle les autres membres sont encouragés à exprimer leurs opinions. Il croit que chaque conflit peut être résolu en écoutant activement le point de vue de chaque partie, et il met cela en pratique.

Mais l’analyse et la visualisation des données pour appuyer leurs idées stratégiques sont souvent des domaines dans lesquels l’Explorateur pourrait s’améliorer. Les fonctionnaires qui réfléchissent à ce qui fonctionne et à ce qui pourrait être modifié mettront en œuvre des politiques qui ont fait leurs preuves.

Le Militant

Le Militant possède de solides compétences en matière de communication narrative, ce qui lui permet de traduire facilement des politiques compliquées en récits convaincants. En général, il n’est pas intimidé lorsqu’on lui demande de négocier de nouveaux projets ou budgets pour son ministère, et il peut facilement modifier la diffusion d’un message pour l’adapter à un public ou à un objectif particulier.

Un Militant a tendance à s’épanouir au sein de groupes où il peut activement rechercher un large éventail de points de vue. Il est important pour lui d’avoir l’occasion de collaborer et de travailler dans une équipe au sein de laquelle les autres membres sont encouragés à exprimer leurs opinions. Il croit que chaque conflit peut être résolu en écoutant activement le point de vue de chaque partie, et il met cela en pratique. Le Militant a le talent d’aborder les problèmes qu’il rencontre avec originalité et avec un flair créatif. Il n’a pas peur de mettre à l’essai de nouvelles approches et de repousser les limites pour formuler des idées nouvelles et inédites afin d’élaborer des politiques, même en présence d’un défi. En tant que penseur « qui sort des sentiers battus », il résout des problèmes singuliers en accroissant les possibilités de surmonter les obstacles.

La capacité du Militant à repérer les possibilités de changement l’aide à formuler de nouvelles stratégies pour son organisation. Si on ajoute des tâches supplémentaires à sa charge de travail, il fait preuve d’ouverture d’esprit, il réagit rapidement et il est capable d’établir une liste de priorités. Face à l’incertitude, il demeure calme et serein, même dans des situations très stressantes. Il aime élaborer et mettre à l’essai de nouvelles méthodes si un projet s’écarte du plan prévu et qu’il n’existe pas de guide officiel pour trouver une solution.

Mais l’analyse et la visualisation des données pour appuyer leurs idées stratégiques sont souvent des domaines dans lesquels le Militant pourrait s’améliorer. Les fonctionnaires qui réfléchissent à ce qui fonctionne et à ce qui pourrait être modifié mettront en œuvre des politiques qui ont fait leurs preuves.

L’Expérimentateur

L’Expérimentateur a le talent d’aborder les problèmes qu’il rencontre avec originalité et avec un flair créatif, ce qui est l’une de ses plus grandes forces. Il n’a pas peur de mettre à l’essai de nouvelles approches et de repousser les limites pour formuler des idées nouvelles et inédites afin d’élaborer des politiques, même en présence d’un défi. En tant que penseur « qui sort des sentiers battus », il résout des problèmes singuliers en accroissant les possibilités de surmonter les obstacles. La capacité de l’Expérimentateur à repérer les possibilités de changement l’aide à formuler de nouvelles stratégies pour une organisation. Si on ajoute des tâches supplémentaires à sa charge de travail, il fait preuve d’ouverture d’esprit, il réagit rapidement et il est capable d’établir une liste de priorités.

L’Expérimentateur aime élaborer et mettre à l’essai de nouvelles méthodes si un projet s’écarte du plan prévu et qu’il n’existe pas de guide officiel pour trouver une solution. Il est tout à fait naturel pour l’Expérimentateur de demeurer concentré, même lorsque les résultats sont incertains. Il élabore des plans séquentiels pour des tâches comprenant des étapes prioritaires et une attention aux calendriers. Il réfléchit de manière stratégique aux objectifs à court et à long terme. En outre, l’appétit de l’Expérimentateur en matière de connaissances l’amène à explorer les nouveautés sur le plan des politiques pour s’assurer que son équipe est à la fine pointe des nouveaux travaux de recherche. Il tire parti des ressources et des occasions d’apprentissage qui contribuent à son perfectionnement personnel, même si, pour ce faire, il doit réserver du temps supplémentaire dans son calendrier. Même si cela semble risqué, l’Expérimentateur se félicite de pouvoir mettre à l’essai de nouvelles technologies ou de s’attaquer à des problèmes complexes.

Toutefois, le fait de communiquer de manière à persuader les gens d’agir est un domaine dans lequel de nombreux types d’Expérimentateurs peuvent s’améliorer. En tant que décideur politique, vous êtes souvent chargé de recueillir les commentaires auprès des autres, de sorte que la capacité à collaborer et à communiquer de manière efficace des renseignements librement constitue un trait important. Le fait d’élaborer de meilleures méthodes de communication sur les politiques complexes et de trouver des moyens de travailler de manière plus efficace en équipe vous aidera à améliorer vos compétences dans ce domaine.

Le sage

L’appétit du sage en matière de connaissances l’amène à explorer les nouveautés sur le plan des politiques pour s’assurer que son équipe est à la fine pointe des nouveaux travaux de recherche. Il tire parti des ressources et des occasions d’apprentissage qui contribuent à son perfectionnement personnel, même si, pour ce faire, il doit réserver du temps supplémentaire dans son calendrier. Il est tout à fait naturel pour le sage de demeurer concentré, même lorsque les résultats sont incertains. Il élabore des plans séquentiels pour des tâches comprenant des étapes prioritaires et une attention aux calendriers. Il réfléchit de manière stratégique aux objectifs à court et à long terme.

Le sage tire des conclusions à partir de données pour étayer ses idées. Ses collègues se tournent souvent vers lui pour expliquer les preuves corrélationnelles et les liens entre les points de données. Il applique aisément des méthodes quantitatives et qualitatives pour faire des recommandations sur des questions stratégiques difficiles. Le sage est contemplatif : il examine en profondeur les projets stratégiques antérieurs afin d’y apporter les modifications requises, et il n’a pas peur de poser des questions afin de résoudre des problèmes complexes qu’il n’a peut-être jamais rencontrés. Il considère les commentaires de leurs supérieurs comme un outil précieux pour apprendre comment s’améliorer.

Toutefois, le fait de trouver des méthodes nouvelles et inédites en matière d’élaboration des politiques et de s’adapter aux changements au sein du milieu de travail est souvent un domaine dans lequel le sage pourrait s’améliorer. Comme les progrès technologiques modifient notre façon de vivre, l’anticipation des plans pour l’avenir et l’établissement de plans de secours en cas d’échec seront des caractéristiques requises des fonctionnaires de l’avenir. Les fonctionnaires qui encouragent une culture du changement aideront leur organisation à être plus novatrice. Dans un environnement dynamique d’élaboration de politiques, le fait d’apprendre à prendre des décisions plus rapidement et à faire preuve de résilience face à l’incertitude vous aidera à évoluer dans ce domaine.

L’orateur

L’orateur possède de solides compétences en matière de communication narrative, ce qui lui permet de traduire facilement des politiques compliquées en récits convaincants. En général, il n’est pas intimidé lorsqu’on lui demande de négocier de nouveaux projets ou budgets pour son ministère, et il peut facilement modifier la diffusion d’un message pour l’adapter à un public ou à un objectif particulier.

Un orateur a tendance à s’épanouir au sein de groupes où il peut activement rechercher un large éventail de points de vue. Il est important pour lui d’avoir l’occasion de collaborer et de travailler dans une équipe au sein de laquelle les autres membres sont encouragés à exprimer leurs opinions. Il croit que chaque conflit peut être résolu en écoutant activement le point de vue de chaque partie, et il met cela en pratique.

L’orateur tire des conclusions à partir de données pour étayer ses idées. Ses collègues se tournent souvent vers lui pour expliquer les preuves corrélationnelles et les liens entre les points de données. Il applique aisément des méthodes quantitatives et qualitatives pour faire des recommandations sur des questions stratégiques difficiles. L’orateur est contemplatif : il examine en profondeur les projets stratégiques antérieurs afin d’y apporter les modifications requises, et il n’a pas peur de poser des questions afin de résoudre des problèmes complexes qu’il n’a peut-être jamais rencontrés. Il considère les commentaires de leurs supérieurs comme un outil précieux pour apprendre comment s’améliorer.

Toutefois, le fait de trouver des méthodes nouvelles et inédites en matière d’élaboration des politiques et de s’adapter aux changements au sein du milieu de travail est souvent un domaine dans lequel l’orateur pourrait s’améliorer. Comme les progrès technologiques modifient notre façon de vivre, l’anticipation des plans pour l’avenir et l’établissement de plans de secours en cas d’échec seront des caractéristiques requises des fonctionnaires de l’avenir. Les fonctionnaires qui encouragent une culture du changement aideront leur organisation à être plus novatrice. Dans un environnement dynamique d’élaboration de politiques, le fait d’apprendre à prendre des décisions plus rapidement et à faire preuve de résilience face à l’incertitude vous aidera à évoluer dans ce domaine.

Le sprinteur

Il est tout à fait naturel pour le sprinteur de demeurer concentré, même lorsque les résultats sont incertains. Il élabore des plans séquentiels pour des tâches comprenant des étapes prioritaires et une attention aux calendriers. Il réfléchit de manière stratégique aux objectifs à court et à long terme. En outre, l’appétit du sprinteur en matière de connaissances l’amène à explorer les nouveautés sur le plan des politiques pour s’assurer que son équipe est à la fine pointe des nouveaux travaux de recherche. Il tire parti des ressources et des occasions d’apprentissage qui contribuent à son perfectionnement personnel, même si, pour ce faire, il doit réserver du temps supplémentaire dans son calendrier.

Même si cela semble risqué, le sprinteur se félicite de pouvoir mettre à l’essai de nouvelles technologies ou de s’attaquer à des problèmes complexes. Un sprinteur possède également de solides compétences en matière de communication narrative, ce qui lui permet de traduire facilement des politiques compliquées en récits convaincants. En général, il n’est pas intimidé lorsqu’on lui demande de négocier de nouveaux projets ou budgets pour son ministère, et il peut facilement modifier la diffusion d’un message pour l’adapter à un public ou à un objectif particulier.

Un sprinteur a tendance à s’épanouir au sein de groupes où il peut activement rechercher un large éventail de points de vue. Il est important pour lui d’avoir l’occasion de collaborer et de travailler dans une équipe au sein de laquelle les autres membres sont encouragés à exprimer leurs opinions. Il croit que chaque conflit peut être résolu en écoutant activement le point de vue de chaque partie, et il met cela en pratique.

Toutefois, le fait de trouver des méthodes nouvelles et inédites en matière d’élaboration des politiques et de s’adapter aux changements au sein du milieu de travail est souvent un domaine dans lequel le sprinteur pourrait s’améliorer. Comme les progrès technologiques modifient notre façon de vivre, l’anticipation des plans pour l’avenir et l’établissement de plans de secours en cas d’échec seront des caractéristiques requises des fonctionnaires de l’avenir. Les fonctionnaires qui encouragent une culture du changement aideront leur organisation à être plus novatrice. Dans un environnement dynamique d’élaboration de politiques, le fait d’apprendre à prendre des décisions plus rapidement et à faire preuve de résilience face à l’incertitude vous aidera à évoluer dans ce domaine.

L’architecte

L’architecte a le talent d’aborder les problèmes qu’il rencontre avec originalité et avec un flair créatif, ce qui est l’une de ses plus grandes forces. Il n’a pas peur de mettre à l’essai de nouvelles approches et de repousser les limites pour formuler des idées nouvelles et inédites afin d’élaborer des politiques, même en présence d’un défi. En tant que penseur « qui sort des sentiers battus », il résout des problèmes singuliers en accroissant les possibilités de surmonter les obstacles.

La capacité de l’architecte à repérer les possibilités de changement l’aide à formuler de nouvelles stratégies pour une organisation. Si on ajoute des tâches supplémentaires à sa charge de travail, il fait preuve d’ouverture d’esprit, il réagit rapidement et il est capable d’établir une liste de priorités. Face à l’incertitude, il demeure calme et serein, même dans des situations très stressantes. Il aime élaborer et mettre à l’essai de nouvelles méthodes si un projet s’écarte du plan prévu et qu’il n’existe pas de guide officiel pour trouver une solution.

L’architecte tire des conclusions à partir de données pour étayer ses idées. Ses collègues se tournent souvent vers lui pour expliquer les preuves corrélationnelles et les liens entre les points de données. Il applique aisément des méthodes quantitatives et qualitatives pour faire des recommandations sur des questions stratégiques difficiles. En outre, l’architecte est généralement contemplatif : il examine en profondeur les projets stratégiques antérieurs afin d’y apporter les modifications requises, et il n’a pas peur de poser des questions afin de résoudre des problèmes complexes qu’il n’a peut-être jamais rencontrés. Il considère les commentaires de leurs supérieurs comme un outil précieux pour apprendre comment s’améliorer.

Toutefois, le fait de communiquer de manière à persuader les gens d’agir est un domaine dans lequel de nombreux types d’architectes peuvent s’améliorer. En tant que décideur politique, vous êtes souvent chargé de recueillir les commentaires auprès des autres, de sorte que la capacité à collaborer et à communiquer de manière efficace des renseignements librement constitue un trait important. Le fait d’élaborer de meilleures méthodes de communication sur les politiques complexes et de trouver des moyens de travailler de manière plus efficace en équipe vous aidera à améliorer vos compétences dans ce domaine.

Le Cerveau

L’appétit du Cerveau en matière de connaissances l’amène à explorer les nouveautés sur le plan des politiques pour s’assurer que son équipe est à la fine pointe des nouveaux travaux de recherche. Il tire parti des ressources et des occasions d’apprentissage qui contribuent à son perfectionnement personnel, même si, pour ce faire, il doit réserver du temps supplémentaire dans son calendrier. Il est tout à fait naturel pour le Cerveau de demeurer concentré, même lorsque les résultats sont incertains. Il élabore des plans séquentiels pour des tâches comprenant des étapes prioritaires et une attention aux calendriers. Il réfléchit de manière stratégique aux objectifs à court et à long terme.

Le Cerveau tire des conclusions à partir de données pour étayer ses idées. Ses collègues se tournent souvent vers lui pour expliquer les preuves corrélationnelles et les liens entre les points de données. Il applique aisément des méthodes quantitatives et qualitatives pour faire des recommandations sur des questions stratégiques difficiles. Le Cerveau est contemplatif : il examine en profondeur les projets stratégiques antérieurs afin d’y apporter les modifications requises, et il n’a pas peur de poser des questions afin de résoudre des problèmes complexes qu’il n’a peut-être jamais rencontrés. Il considère les commentaires de leurs supérieurs comme un outil précieux pour apprendre comment s’améliorer.

Toutefois, le fait de communiquer de manière à persuader les gens d’agir est un domaine dans lequel de nombreux types de Cerveaux peuvent s’améliorer. En tant que décideur politique, vous êtes souvent chargé de recueillir les commentaires auprès des autres, de sorte que la capacité à collaborer et à communiquer de manière efficace des renseignements librement constitue un trait important. Le fait d’élaborer de meilleures méthodes de communication sur les politiques complexes et de trouver des moyens de travailler de manière plus efficace en équipe vous aidera à améliorer vos compétences dans ce domaine.

Le diplomate

Le diplomate possède de solides compétences en matière de communication narrative, ce qui lui permet de traduire facilement des politiques compliquées en récits convaincants. En général, il n’est pas intimidé lorsqu’on lui demande de négocier de nouveaux projets ou budgets pour son ministère, et il peut facilement modifier la diffusion d’un message pour l’adapter à un public ou à un objectif particulier. Un diplomate a tendance à s’épanouir au sein de groupes où il peut activement rechercher un large éventail de points de vue. Il est important pour lui d’avoir l’occasion de collaborer et de travailler dans une équipe au sein de laquelle les autres membres sont encouragés à exprimer leurs opinions. Il croit que chaque conflit peut être résolu en écoutant activement le point de vue de chaque partie, et il met cela en pratique.

Le diplomate tire des conclusions à partir de données pour étayer ses idées. Ses collègues se tournent souvent vers lui pour expliquer les preuves corrélationnelles et les liens entre les points de données. Il applique aisément des méthodes quantitatives et qualitatives pour faire des recommandations sur des questions stratégiques difficiles. Le diplomate est contemplatif : il examine en profondeur les projets stratégiques antérieurs afin d’y apporter les modifications requises, et il n’a pas peur de poser des questions afin de résoudre des problèmes complexes qu’il n’a peut-être jamais rencontrés. Il considère les commentaires de leurs supérieurs comme un outil précieux pour apprendre comment s’améliorer.

Toutefois, la réflexion stratégique sur la réalisation des objectifs et la recherche de nouveaux moyens de formuler ses idées sont des domaines dans lesquels le diplomate peut s’améliorer. Alors que de plus en plus de ressources liées à l’efficacité des politiques mondiales sont élaborées, les fonctionnaires peuvent élaborer des politiques plus efficaces s’ils restent au fait des nouvelles recherches. Le fait de tirer parti des occasions d’apprentissage ou de trouver un nouveau domaine d’élaboration des politiques qui vous intéresse peut vous aider à améliorer vos compétences dans ce domaine. En allant au-delà de ce qui a été fait auparavant et en défendant de nouvelles idées, vous deviendrez un décideur politique de l’avenir.

Le Visionnaire

Le Visionnaire a le talent d’aborder les problèmes qu’il rencontre avec originalité et avec un flair créatif, ce qui est l’une de ses plus grandes forces. Il n’a pas peur de mettre à l’essai de nouvelles approches et de repousser les limites pour formuler des idées nouvelles et inédites afin d’élaborer des politiques, même en présence d’un défi. En tant que penseur « qui sort des sentiers battus », il résout des problèmes singuliers en accroissant les possibilités de surmonter les obstacles.

La capacité du Visionnaire à repérer les possibilités de changement l’aide à formuler de nouvelles stratégies pour une organisation. Si on ajoute des tâches supplémentaires à sa charge de travail, il fait preuve d’ouverture d’esprit, il réagit rapidement et il est capable d’établir une liste de priorités. Il aime élaborer et mettre à l’essai de nouvelles méthodes si un projet s’écarte du plan prévu et qu’il n’existe pas de guide officiel pour trouver une solution.

Il est tout à fait naturel pour le Visionnaire de demeurer concentré, même lorsque les résultats sont incertains. Il élabore des plans séquentiels pour des tâches comprenant des étapes prioritaires et une attention aux calendriers. Il réfléchit de manière stratégique aux objectifs à court et à long terme. En outre, l’appétit du Visionnaire en matière de connaissances l’amène à explorer les nouveautés sur le plan des politiques pour s’assurer que son équipe est à la fine pointe des nouveaux travaux de recherche. Il tire parti des ressources et des occasions d’apprentissage qui contribuent à son perfectionnement personnel, même si, pour ce faire, il doit réserver du temps supplémentaire dans son calendrier. Même si cela semble risqué, le Visionnaire se félicite de pouvoir mettre à l’essai de nouvelles technologies ou de s’attaquer à des problèmes complexes.

Mais l’analyse et la visualisation des données pour appuyer leurs idées stratégiques sont souvent des domaines dans lesquels le Visionnaire pourrait s’améliorer. Les fonctionnaires qui réfléchissent à ce qui fonctionne et à ce qui pourrait être modifié mettront en œuvre des politiques qui ont fait leurs preuves.

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