MindLab é o laboratório de inovação governamental mais antigo do mundo e gerou imitações em todo o mundo. Ele está na vanguarda, tanto na teoria quanto na prática, dos esforços para tornar o governo mais inteligente, rápido e inventivo. Aqui, seu diretor Thomas Prehn compartilha suas experiências e ideias em uma atualização regular.
Apolitical já entrevistou Thomas aqui. Ele pode ser contatado na rede Apolitical aqui. As opiniões expressas aqui são do próprio Thomas e não representam nenhum órgão público. Seu trabalho faz parte do nosso feed de inovação governamental .
Como construir uma equipe de inovadores (09.abril.2018)
Freqüentemente, sou questionado sobre a formação educacional básica da equipe MindLab. A verdade é que não sei.
No entanto, nossa abordagem fundamental sempre será humildade e generosidade. Assim, a equipa MindLab é composta pelas pessoas mais amáveis, movidas por ambições distribuídas e uma vontade de fazer a diferença, desde a retaguarda do escritório.
Isso porque em nossa busca para ser o pioneiro do futuro do setor público, para construir uma cultura de inovação alimentada por uma mudança de mentalidade entre a liderança, [devemos construir relacionamentos sólidos](https://apolitical.co/solution_article/argentina-reshaping- relacionamento com a empresa /) - e não apenas grandes projetos. Os projetos podem servir como plataforma para a criação de relacionamentos, mas são os relacionamentos que potencializamos para mudar comportamentos e mentalidades.
"Construir relacionamentos gira em torno de habilidades interpessoais, não de um diploma de mestrado"
E embora tenhamos de fato designers e sociólogos excepcionalmente qualificados em nossa equipe, construir relacionamentos gira em torno de habilidades interpessoais, não de um diploma de mestrado. No MindLab, nos inclinamos discretamente para os projetos de nossos colegas, para apoiá-los em seus esforços para o sucesso, sem reivindicar crédito ou buscar reconhecimento.
Isso permite que você construa relacionamentos com compromisso, confiança e paixão mútuos. Estes são o trampolim a partir do qual podemos, em conjunto, superar os obstáculos do modus operandi predominante do setor público, desafiando processos arraigados e a hierarquia estabelecida. É assim que podemos nos esforçar para encontrar o resultado ideal de uma diretriz política, ao mesmo tempo em que traçamos a estrutura comportamental de um novo OM, mais ágil e relevante.
No entanto, uma questão permanece: a humildade e a generosidade são uma estratégia sustentável para uma unidade de inovação?
(Crédito da imagem: Unsplash / Thomas Prehn)
Thomas Prehn
Leia outras parcelas desta série: _ Diário de inovação de Thomas Prehn _ _ Design afundamento _ _ Como ampliar a política pública _ _ Um acúmulo de curiosidades _ _ A inovação não é uma sala __ Laboratórios de inovação medem o sucesso para se justificar, mas isso não pode ser feito __ Traga-me problemas, não soluções _
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