MindLab est le plus ancien laboratoire d'innovation gouvernemental du monde et a engendré des imitations partout dans le monde. Il est à l'avant-garde, à la fois en théorie et en pratique, des efforts visant à rendre le gouvernement plus intelligent, plus rapide et plus inventif. Ici, son directeur Thomas Prehn partage ses expériences et ses idées dans une mise à jour régulière.

Apolitical a déjà interviewé Thomas ici . Il peut être contacté sur le réseau Apolitique ici . Les opinions exprimées ici sont celles de Thomas et ne représentent aucun organisme public. Son travail fait partie de notre fil conducteur sur l' innovation gouvernementale .

Comment constituer une équipe d'innovateurs (09.avril.2018)

Souvent, on me pose des questions sur la formation de base de l'équipe MindLab. La vérité est que je ne sais pas.

Cependant, notre approche fondamentale sera toujours l'humilité et la générosité. Par conséquent, l'équipe MindLab est composée des personnes les plus aimables, animées par des ambitions distribuées et une envie de faire la différence, depuis l'arrière du bureau.

En effet, dans notre quête de pionnier de l'avenir du secteur public, pour construire une culture de l'innovation nourrie par un changement de mentalité parmi les dirigeants, nous devons construire des relations solides - et pas seulement de grands projets. Les projets peuvent servir de plate-forme pour créer des relations, mais ce sont les relations que nous exploitons pour changer les comportements et les mentalités.

"L'établissement de relations tourne autour des compétences interpersonnelles, pas d'une maîtrise"

Et bien que nous ayons en effet des concepteurs et des sociologues exceptionnellement qualifiés dans notre équipe, l'établissement de relations tourne autour des compétences interpersonnelles, et non d'une maîtrise. Dans MindLab, nous nous appuyons de manière effacée sur les projets de nos collègues, pour les soutenir dans leurs efforts vers le succès sans revendiquer de crédit ni rechercher de reconnaissance.

Cela vous permet d'établir des relations avec un engagement mutuel, une confiance et une passion. Ce sont les tremplins à partir desquels nous pouvons conjointement surmonter les obstacles du mode opératoire prédominant du secteur public, remettant en cause les processus enracinés et la hiérarchie établie. C'est ainsi que nous pouvons nous efforcer de trouver le résultat optimal d'une directive politique, tout en établissant le cadre comportemental d'une nouvelle OM plus agile et pertinente.

Pourtant, une question demeure: l'humilité et la générosité sont-elles une stratégie durable pour une unité d'innovation?

(Crédit photo: Unsplash / Thomas Prehn)

Thomas Prehn

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Journal d'innovation de Thomas Prehn
Naufrage de conception
Comment intensifier la politique publique
Un carnet de curiosité
_L'innovation n'est pas une pièce
__Les laboratoires d'innovation mesurent le succès pour se justifier, mais cela ne peut pas être fait
_Apportez-moi des problèmes, pas des solutions