MindLab est le plus ancien laboratoire d'innovation gouvernemental du monde et a engendré des imitations partout dans le monde. Il est à l'avant-garde, à la fois en théorie et en pratique, des efforts visant à rendre le gouvernement plus intelligent, plus rapide et plus inventif. Ici, son directeur Thomas Prehn partage ses expériences et ses idées dans une mise à jour régulière.

Apolitical a déjà interviewé Thomas ici . Il peut être contacté sur le réseau Apolitique ici . Les opinions exprimées ici sont celles de Thomas et ne représentent aucun organisme public. Cette pièce apparaît dans notre fil sur l' innovation gouvernementale .

Un carnet de curiosité (27.fév.2018)

Aujourd'hui, j'ai trouvé « Sprint », le livre sur le processus Google Ventures, qui traîne au bureau. C'est un rappel positif des approches bien définies du développement de nouveaux produits: lean, agile et sprint. Accélérer le processus de prestation de services, qu'ils soient numériques ou analogiques, ainsi qu'accélérer l'élaboration des politiques elle-même est certainement la mode du jour en matière d'innovation de pointe dans le secteur public. Dans MindLab aussi. Nous avons par exemple exploré l'idée d'un démarrage public.

Bien que je ne sois pas un connaisseur, je suis un peu sceptique quant à cette focalisation radicale sur la construction réelle de produits. Parce que dans un écosystème hyper complexe et évoluant rapidement, la clé est en fait de construire des perspectives. Et l'inévitable arriéré de produits signifie peut-être qu'il existe un risque de trouver la solution parfaite au mauvais problème.

"Notre carnet de commandes ne devrait pas être constitué de choses que nous devons construire, mais de choses que nous devons apprendre"

La prescription d'un prototypage rapide et le déploiement de produits minimum viables doivent être motivés par l'envie d'apprendre, d'acquérir des connaissances, sur le comportement et les besoins. Jamais par le désir après encore une autre application ou politique.

C'est pourquoi notre carnet de commandes ne devrait pas être constitué de choses que nous devons construire. Mais des choses que nous devons apprendre. Et en transformant nos hypothèses en expériences , nous pourrons découvrir le meilleur problème à résoudre tout en développant la capacité de le résoudre.

Sprint ou non, la prochaine fois que vous construisez un produit ou mettez en œuvre une intention politique, envisagez de créer un arriéré de curiosité.

(Crédit photo: MindLab)

Thomas Prehn

Lisez les autres épisodes de cette série:
Journal d'innovation de Thomas Prehn
Naufrage de conception
Comment intensifier la politique publique
L'innovation n'est pas une pièce
Les laboratoires d'innovation mesurent le succès pour se justifier, mais cela ne peut pas être fait
Apportez-moi des problèmes, pas des solutions
Comment constituer une équipe d'innovateurs