MindLab est le plus ancien laboratoire d'innovation gouvernemental du monde et a engendré des imitations partout dans le monde. Il est à l'avant-garde, à la fois en théorie et en pratique, des efforts visant à rendre le gouvernement plus intelligent, plus rapide et plus inventif. Ici, son directeur Thomas Prehn partage ses expériences et ses idées dans une mise à jour régulière.

Apolitical a déjà interviewé Thomas ici . Il peut être contacté sur le réseau Apolitique ici . Les opinions exprimées ici sont celles de Thomas et ne représentent aucun organisme public. Cette pièce apparaît dans notre fil sur l' innovation gouvernementale .

Ambition distribuée (29.janvier 2018)

Au quotidien, je rencontre beaucoup de gens ambitieux. Mais souvent, cette ambition est motivée par des objectifs utilitaires et individuels, peut-être même un objectif final égoïste: une augmentation, peut-être une augmentation de la hiérarchie, du statut social ou de la reconnaissance publique. Tous les résultats légitimes avec leurs propres justifications.

Cependant, en tant que leader - quelqu'un qui essaie de motiver les individus à se développer et à changer l'état d'esprit d'une organisation - et en tant qu'humain, je trouve l'ambition distribuée beaucoup plus fascinante et convaincante. C'est à ce moment que vous engagez vos ressources, votre intégrité et votre enthousiasme au nom d'autrui, qu'il s'agisse d'individus, de groupes ou d'organisations. Lorsque l'objectif final n'est jamais égoïste ni utilitaire. Et lorsque les éléments de l'équation créatrice de valeur sont la passion, le sens et le but.

"Quand vous réussirez, vous ne serez pas reconnu"

Le défi de l'ambition distribuée survient lorsque vous et votre cible ne partagez pas les mêmes objectifs, objectifs, pensées de sens et enthousiasme explosif. Si votre code d'ambition n'est pas synchronisé. Ensuite, l'acte de distribution échouera et l'écart entre les deux ambitions différentes et leurs objectifs finaux deviendra évident, rendant souvent l'ambition non utilitaire ridicule pour être naïve et stupide, et l'une sera laissée pour compte, immergée dans la boue de la défaite, désabusé.

L'ambition réellement distribuée contient une triste dynamique: lorsque vous réussissez - pas seulement à l'installer, mais quand c'est la base d'une sortie efficace - vous ne serez pas reconnu comme faisant partie de l'équipe gagnante; et si vous n'y parvenez pas, vous serez mis à sécher et soumis au contrôle du public dans une sorte de pilori organisationnel, l'objectif étant de conduire le personnel de l'organisation vers des ambitions utilitaires et des comportements non risqués.

Accroché là, je m'interroge sur la prochaine expérience; comment installer la passion, le sens et le but dans la forteresse utilitaire. Dans le secteur public. Cela profiterait à tout le monde.

(Crédit photo: MindLab)

Thomas Prehn

Lisez les autres épisodes de cette série:
Naufrage de conception
Comment intensifier la politique publique
Un carnet de curiosité
L'innovation n'est pas une pièce
Les laboratoires d'innovation mesurent le succès pour se justifier, mais cela ne peut pas être fait
Apportez-moi des problèmes, pas des solutions
Comment constituer une équipe d'innovateurs