Cet article d'opinion a été rédigé par Matt Jukes, co-PDG de Notbinary, et ancien fonctionnaire de l'Office britannique des statistiques nationales (ONS) et de Defra. Cet article a été initialement publié par Notbinary, et est republié ici avec leur permission. Pour en savoir plus, consultez notre fil d'actualité gouvernemental sur l'innovation .

Dominic Cummings est un personnage inhabituel qui est devenu aussi d'actualité que lui.

Son rôle de directeur de la campagne Vote Leave l'a amené à être interprété par Benedict Cumberbatch dans le téléfilm "Brexit: The Uncivil War" et sa nouvelle fonction de Boris Johnson's Richelieu a repoussé d'innombrables profils et commentaires .

Cameron l'a apparemment appelé une fois "psychopathe de carrière" et ses opinions flétries sur David Davies entreront sûrement dans l'histoire. Il est, au fond, un technocrate avec un mépris total pour les politiciens et les fonctionnaires avec lesquels il doit désormais travailler.

Il a un blog qui semble avoir voyagé dans le temps depuis une partie antérieure de l'ère Internet - plein de longues missives mal structurées qui contiennent un flot d'idées et de références - comme quelque chose de ces babillards alimentés par modem de plus de 20 ans depuis.

Une mine d'or improbable

Maintenant, même si cela me fait mal de le dire, il y a beaucoup de bonnes idées à explorer dans ses articles de blog.

Ce n'est pas facile - son écriture dégouline d'arrogance et pour être honnête, ce n'est pas un grand écrivain (et quelqu'un devrait vraiment lui faire comprendre que moins c'est plus!), Mais il y a beaucoup là-bas que quiconque a poussé un programme de réforme de la fonction publique au cours de la dernière décennie serait considéré comme raisonnable.

vous pouvez fondamentalement être en désaccord avec les motivations et le comportement d'une personne, mais vous pouvez toujours trouver de la valeur dans certaines de leurs idées

Oui à une prise de décision et à une conception de politiques davantage fondées sur des preuves et fondées sur des données Il y a eu des appels constants pour cela aussi longtemps que j'ai été impliqué dans la fonction publique et qu'il y a eu quelques victoires, mais il me semble encore un long chemin à parcourir (et je dis que les données sont informées et non les données - les données seules ne le font pas prendre de bonnes décisions.)

Oui à être meilleur à "montrer votre travail" (j'ai écrit à ce sujet il y a quelques années en ce qui concerne les statistiques) ). Une des choses que j'avais le plus envie de faire à l'ONS à l'époque était de rehausser le profil des décisions méthodologiques derrière les statistiques - je voulais que les gens comprennent mieux d'où ils venaient plutôt que de simplement les suivre aveuglément.

Oui à plus d'outils qui permettent aux décideurs d'interagir avec les données et de jouer des scénarios plutôt que de simplement les imaginer. Les visualisations de données où vous pouvez réellement explorer les effets des changements sont incroyablement puissantes - que ce soit du point de vue individuel ou de la société.

Oui aux équipes rouges et pré-mortem . La dépendance à l'égard des «analyses de rentabilisation» comme étant la finalité de la gouvernance des projets et des programmes est horriblement défectueuse, comme Andrew Greenway l'a écrit précédemment, et tout ce qui apporte plus de rigueur, de réalité et de défi autour de ces décisions sans sombrer dans des profondeurs la bureaucratie doit être saluée.

Les bonnes compétences

Oui à l'adoption de nouvelles approches des communications.

La façon dont les gens reçoivent les "nouvelles" a changé - tout le monde le sait, mais trop de personnes dans la fonction publique traitent toujours cela comme une mode ou un art sombre. Nous devons explorer de nouveaux canaux, utiliser des tests multi-variables, essayer la réflexion comportementale , faire appel à des concepteurs de contenu qui comprennent la micro-copie et tant de choses dont je n'ai aucune idée - j'ai 46 ans et je fais partie de l'ancien monde - trouvez de nouveaux penseurs.

Oui pour encourager les équipes hautement performantes et changer la composition des personnes qui servent dans ces équipes dans la fonction publique. Bien que nous différions presque entièrement sur ce à quoi ressembleraient ces équipes et d'où vous recruteriez!

Oui à une plus grande intégration des data scientists au cœur des choses. De mon point de vue, cependant, il s'agit de créer des équipes multidisciplinaires modernes avec la bonne combinaison de compétences - pas une politique plus propulsée par les EPI.

Je ne suis pas entièrement convaincu par ses idées pour toute l'approche de «contrôle de mission» des espaces physiques et des « salles de vision », mais j'ai probablement plus en commun qu'improbable.

Je pense que l'utilisation généralisée des "radiateurs d'information" améliore la prise de décision et contribue à accroître la conscience de la situation - je ne pense pas que nous soyons tout près d'avoir le bon type de données disponibles avec le bon niveau d'actualité pour le rendre utile pour le moment. Cela sent le «tableau de bord» de l'iPad que David Cameron avait l'habitude de faire signe .

Je ne connais pas vraiment assez de choses comme les "compétitions de pronostics" pour commenter leur utilisation ou non - elles me rendent instinctivement nerveux mais ce n'est pas utile.

Dans le trou de lapin

Sa fixation sur de nouveaux outils d'écriture semble juste être un trou de lapin qui n'est pas très utile - dans un monde où Office365 est de plus en plus roi, se languissant des outils mythiques qui semblent inutiles.

Il a aussi l'obsession technocrate de l' IA qui me fait toujours grimacer. Inévitablement, à un moment donné, l'IA deviendra beaucoup plus influente, mais pour le moment, on a l'impression qu'elle est plus éloignée de la foi que de la réalité (ce qui est amusant étant donné les gens qui la poussent).

La principale chose que vous retenez de son écriture est la suivante: sa conviction inébranlable que les choses seraient mieux si tout le monde lui ressemblait davantage! Il a imaginé une approche qui ferait du succès d'une armée de ses clones dans un monde où tous ces politiciens embêtants… et fonctionnaires… et j'ose le dire électeurs!… Se sont écartés.

Quoi qu'il en soit, à défaut d'autre chose, vous pouvez fondamentalement être en désaccord avec les motivations et le comportement d'une personne, tout en trouvant de la valeur dans certaines de leurs idées.

C'est Notbinary. - Matt Jukes

Cet article a été initialement publié par Notbinary . Lisez l'article original ici .

(Crédit photo: Flickr // sgoldswo)