Este artículo de opinión fue escrito por Natalia Domagala, Política de datos, estrategia y ética en el Departamento de Reino Unido para Digital, Cultura, Medios y Deporte (DCMS). Para más información como esta, vea nuestro suministro de noticias de innovación del gobierno .

El gobierno abierto es un concepto revolucionario: que los ciudadanos deben tener derecho a acceder a los datos y documentos del gobierno, proporcionando supervisión pública y responsabilizando al gobierno.

Los beneficios de aumentar la transparencia del gobierno y facilitar el diálogo con el público son inmensos; por ejemplo, se informa a los ciudadanos sobre cómo se gasta el dinero y los recursos; pueden expresar sus opiniones y ofrecer consejos a través de consultas y convocatorias abiertas; utilizando los datos disponibles abiertamente, también pueden desarrollar productos y servicios innovadores.

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Tener un gobierno más transparente, más responsable y más receptivo tiene el potencial de elevar la calidad de la gobernanza, mejorar los servicios que reciben los ciudadanos y aumentar la confianza pública.

Compromisos vencidos

Todos podemos estar de acuerdo en que el gobierno abierto es un concepto necesario y valioso.

Sin embargo, ocho años después de la fundación de la Open Government Partnership (OGP), el principal foro intergubernamental que avanza la agenda del gobierno abierto, el desafío ahora es cómo adaptar sus procesos para reflejar el ámbito dinámico y a menudo inestable de la política global.

Para que el gobierno abierto sea verdaderamente impactante, las políticas deben tener en cuenta la realidad del trabajo del gobierno. Si nos equivocamos, existe el riesgo de que el gobierno abierto se convierta en una muestra de participación sin ningún significado.

El aumento de las actitudes "abiertas", "ágiles" y "participativas" hacia la política indica que existe un apetito por estrategias más receptivas y mejor adaptadas

El objetivo colectivo de los profesionales / comunidad de gobierno abierto debe ser luchar por que el gobierno abierto se convierta en la nueva normalidad, un objetivo que requiere observar las grietas en el proceso actual y pensar en lo que se puede hacer para abordarlos.

Como ejemplo, ha habido un número cada vez mayor de cartas enviadas por la OGP en los últimos años como reacción a los planes de acción nacionales que se publican también o como notificaciones de devoluciones tardías de autoevaluación.

Si un gran número de países de todo el espectro geográfico no cumple estos plazos, esto indicaría que puede ser necesario un cambio de enfoque. Quizás sea hora de alejarse de los ciclos de dos años de los planes de acción nacionales que aparentemente no han estado funcionando para un número creciente de países, y experimentar con la duración y el formato de los planes de gobierno abierto.

Cambiar el ritmo de la política

Los compromisos estratégicos más largos de 4 o 6 años podrían conducir a cambios estructurales en la forma en que los gobiernos abordan los datos abiertos , la formulación de políticas participativas y otros principios de gobierno abierto.

Dos años es poco tiempo en el ciclo del gobierno y ofrece un tiempo insuficiente para entregar resultados deseables. La presión para comenzar a pensar en el próximo plan a la mitad de la implementación del primero puede afectar negativamente la calidad de los compromisos y su impacto.

Tener un NAP continuo que se actualice con acciones muy específicas para cada dos años podría ser otra alternativa. El gobierno abierto es un movimiento vibrante y de rápido crecimiento, por lo tanto, los planes de acción deben reflejarlo a través de documentos vivos e interactivos. Tal vez después de dos o tres planes de acción nacionales, se permita a los países ajustar el ciclo a sus necesidades y a los plazos de planificación del gobierno interno.

Existe una oportunidad para que el gobierno abierto como movimiento vaya más allá de los compromisos del plan de acción nacional. Los equipos de gobierno abierto dentro de los gobiernos deben analizar las políticas existentes y asesorar a sus colegas sobre cómo alinear su proceso de formulación de políticas con los principios de participación, rendición de cuentas e inclusión, para finalmente incorporar el enfoque de gobierno abierto en todos los proyectos de políticas.

Apetito por nuevas estrategias

El surgimiento de actitudes “abiertas”, “ágiles” y “participativas” hacia la política indica que existe un apetito por estrategias más receptivas y mejor adaptadas, un apetito que el movimiento global de gobierno abierto podría buscar satisfacer.

Los próximos pasos podrían centrarse en crear conciencia sobre las formas abiertas de trabajar dentro de los gobiernos y desarrollar la capacidad del responsable de políticas para implementarlos a través de talleres y orientación.

El trabajo de Open Government Partnership OGP está en el corazón de lo que significa "gobierno abierto": transparencia, responsabilidad, inclusión, participación e impacto

Esto podría lograrse mediante la identificación de proyectos que podrían beneficiarse de la aplicación de los principios de apertura y la orientación de los líderes de políticas sobre cómo ser más transparentes e inclusivos en su trabajo.

Del mismo modo, informar a los líderes de políticas de diferentes partes del gobierno que podrían trabajar al aire libre utilizando los recursos y la experiencia que brinda OGP, y que sus proyectos podrían aparecer en futuros planes de acción nacionales, puede ayudar a crear conciencia sobre el gobierno abierto dentro de nuestras instituciones.

Para alentar a los formuladores de políticas a participar en las formas de trabajo del gobierno abierto, podría ser útil demostrar ejemplos positivos de otros países donde el gobierno abierto contribuyó a aumentar la eficiencia y la participación entre otros beneficios.

El siguiente paso para los equipos de gobierno abierto podría ser revisar el trabajo de otros líderes de políticas y sugerir mejoras prácticas en línea con el espíritu de gobierno abierto.

Sin embargo, esto requiere un cambio cultural a largo plazo en las formas de trabajo y recursos adicionales que podrían ser un desafío para algunos gobiernos.

Llegando al corazón del gobierno abierto

En tiempos de incertidumbre, necesitamos un gobierno abierto más que nunca, pero para que tenga un impacto real, debemos reenfocar nuestras prioridades hacia la misión que se encuentra en su núcleo, en lugar de distraernos con la burocracia y los procesos de implementación.

El trabajo de Open Government Partnership OGP está en el corazón de lo que significa "gobierno abierto": transparencia, responsabilidad, inclusión, participación e impacto, prioridades que se reflejaron bien durante la reciente Cumbre Global de OGP en Ottawa.

Ser miembro de OGP es una oportunidad para sistematizar la colaboración entre gobiernos y grupos de la sociedad civil, trabajar junto con el gobierno en planes de acción nacionales permite a las organizaciones de la sociedad civil participar activamente en los procesos de toma de decisiones, impulsar compromisos ambiciosos y abrir más datos .

Para los gobiernos, los planes de acción pueden ser una oportunidad para mostrar su trabajo a escala internacional, y OGP puede funcionar como una plataforma para intercambiar aprendizajes y mejores prácticas con otros países afines que luchan por una mayor apertura. - Natalia Domagala

Estas son las opiniones personales del autor y no las del Departamento de Digital, Cultura, Medios y Deporte.

(Crédito de la imagen: Unsplash)