MindLab es el laboratorio de innovación gubernamental más antiguo del mundo y ha generado imitaciones en todo el mundo. Está a la vanguardia, tanto en teoría como en la práctica, de los esfuerzos para hacer que el gobierno sea más inteligente, más rápido y más inventivo. Aquí, su director Thomas Prehn comparte sus experiencias e ideas en una actualización periódica.

Apolítico ha entrevistado previamente a Thomas aquí . Puede ser contactado en la red apolítica aquí . Las opiniones expresadas aquí son de Thomas y no son representativas de ningún organismo público. Esta pieza aparece en nuestro feed sobre innovación gubernamental .

La innovación no es una habitación (6 de marzo de 2018)

Cada semana, delegaciones de todo el mundo visitan MindLab, curiosas por conocer nuestros proyectos, nuestro enfoque o los desafíos organizacionales que se derivan de ser una unidad de innovación integrada en el sector público.

Siempre están interesados en nuestro espacio físico . El laboratorio en sí.

Y puede sentir la decepción inicial cuando se dan cuenta de que 'la Mente', nuestro espacio de tormenta de ideas futurista de los años 90 en forma de huevo, del tamaño de una sala de reuniones, ya no está allí. Durante más de una década, este huevo de pizarra blanca en el que podía entrar sirvió como símbolo del propósito de MindLab: llevar la innovación a los ministerios como una especie de deporte creativo.

Sin embargo, hace dos años renovamos MindLab con el principio de que la innovación debería poder ocurrir en todo el sector público, en cada sala de reuniones, en cada escritorio. Que no necesita ser provocado por instalaciones físicas, pizarras infinitas o bloques de Post-Its; más bien debería poder desarrollarse como cultura, difundida como comportamiento diario por cada servidor público y apoyada por un liderazgo audaz y con un propósito.

La innovación no está ligada al espacio, sino a la mentalidad.

En estos días, MindLab es solo una oficina. Sí, encontrarás personas que se reúnen en nuestro sofá, charlan mientras toman un café y se encienden velas, pero no encontrarás salas designadas para una lluvia de ideas o carreras de diseño. En realidad, preferimos trabajar en las oficinas de nuestros colegas ministeriales, únicamente para apoyar la idea de que la innovación está vinculada no al espacio, sino a la mentalidad.

Parece que la construcción de laboratorios físicos atrae a la dinámica predominante del sector público: el deseo de crear resultados. Ya sea que se trate de reunir un grupo de trabajo o anunciar una regulación, el sector público prefiere cualquier cosa tangible que pueda servir a una narrativa política de decisión.

Si bien no puede cortar un listón para inaugurar las condiciones que permiten que la cultura de innovación prospere en una organización, ciertamente puede construir un laboratorio, y eso es lo que se prefiere cuando se trata de implementar la innovación del sector público.

Pero la innovación no es una sala: considere si debe limitarse a un laboratorio.

(Crédito de la imagen: Mindlab)

Thomas Prehn

Lea otras entregas de esta serie:
Diario de innovación de Thomas Prehn
Hundimiento de diseño
Cómo ampliar las políticas públicas
Una acumulación de curiosidad
_Tráeme problemas, no soluciones
Los laboratorios de innovación miden el éxito para justificarse, pero no se puede hacer
_Cómo construir un equipo de innovadores