Este artículo fue escrito por Alex Ryan, vicepresidente de innovación de sistemas y director de programas del laboratorio de soluciones MaRS de Canadá. Ryan hablará en la próxima llamada de Apolitical Innovation Labs Show & Tell: para unirse, confirme su asistencia aquí . Esta pieza también aparece en nuestro suministro de noticias de innovación del gobierno .

Capítulo 1: Pioneros, rebeldes y forajidos.

Estos fueron los días del salvaje oeste de la innovación social.

En los Países Bajos, una pequeña banda de salteadores de caminos formó una pandilla llamada Kennisland (est. 1999) que se propuso asaltar la Autopista de la Información, utilizando su botín para construir la economía holandesa del conocimiento. Si bien su vehículo de escape era difícil de identificar, en estos días lo reconoceríamos como un laboratorio.

Mientras tanto, en Dinamarca , MindLab (est. 2002) estaba ocupado lanzando granadas de mano a la burocracia danesa y convirtiendo los impuestos en instalaciones de arte interpretativo.

Abajo, TACSI (est. 2009) estableció una tienda como un inicio radical que transformaría la política familia por familia. Su inicio se formó fuera de la burocracia del gobierno australiano , lanzando sus humildes comienzos en un establo.

"MindLab arrojó granadas de mano a la burocracia danesa y convirtió los impuestos en instalaciones de arte interpretativo"

TACSI nació en los establos detrás del Edificio Torrens , que fue 150 años antes el lugar de nacimiento de una importante innovación pública, el título de Torrens , el método predominante para administrar títulos de propiedad en cualquier parte del mundo actual.

Esta colección heterogénea de Lone Rangers podría haber pasado al folclore como desviaciones aisladas del paradigma dominante de desarrollo de políticas de racionalidad técnica, si no fuera por los esfuerzos de SIX (est. 2008) más Nesta (est. 1998) para acorralar a los Siete Magníficos. .

Capítulo 2: 100 laboratorios florecen

Cuando los historiadores miren hacia atrás, identificarán la fecha que se encuentra en algún lugar entre la encuesta de laboratorio Rockefeller / Bridgespan de 2014 y el mapa global de laboratorios de Nesta 2015 cuando nació el centésimo #psilab .

En esta misteriosa fecha, los gobiernos de todas las escalas habían creado: i-teams, unidades de empuje, unidades de entrega, laboratorios de diseño, laboratorios de cambio, laboratorios vivos, laboratorios de políticas ágiles, laboratorios de datos, laboratorios fabulosos y centros de innovación. El paisaje recordaba a las montañas Zhangye Danxia de China. El terreno era colorido, abigarrado e irregular, con picos espectaculares y valles traicioneros.

Capítulo 3: En Broadway

Es 2017. Es posible que haya notado algunas señales no tan débiles de que nuestro mundo está empeorando. Colectivamente, nos estamos volviendo más polarizados, más inequitativos y más insostenibles. Una vez que las fuerzas de progreso aparentemente inexorables (ciencia moderna, avance tecnológico, prensa libre, libre comercio, mercados libres, tolerancia religiosa y tolerancia cultural) están siendo cuestionadas.

La confianza en las instituciones que han avanzado estas agendas se ha erosionado a un mínimo histórico. La gente ya no confía en el gobierno, los medios de comunicación, los bancos, las corporaciones o su iglesia. Los expertos son vistos como elite y fuera de contacto.

"Buscamos activar el medio radical y convocar a sospechosos inusuales"

Los movimientos de resistencia han catalizado revoluciones, que van desde la Primavera Árabe hasta el Brexit y desde los partidos piratas hasta la extrema derecha. La conducción de estos eventos es una dinámica subyacente de polarización, radicalización y fragmentación de la sociedad en tribus de ideas afines con sistemas de creencias autosellados. Estamos en riesgo de perder la capacidad de hablar entre nosotros y trabajar juntos.

El movimiento de innovación social ofrece un camino alternativo hacia adelante. Buscamos activar el medio radical y convocar a sospechosos inusuales. Intentamos romper los silos y las burbujas para enfocar a las personas en trabajar juntas de manera diferente para abordar nuestros desafíos más espinosos. Nos desafiamos mutuamente para rediseñar nuestras instituciones para ser más humanos e inclusivos, más responsables y más receptivos a nuestra realidad del siglo XXI.

Necesitamos seguir haciendo esto. Pero tenemos que pensar mucho más grande. Necesitamos más visión, más legitimidad y más capacidad si queremos cambiar el rumbo. En palabras de Barry Mann, "no voy a renunciar hasta que sea una estrella en Broadway".

Capítulo 4: Lo inusual se convierte en negocio como siempre

En 2027, no hay más laboratorios de innovación de políticas. Esto no es porque el movimiento murió, sino porque tuvo éxito.

Los gobiernos no solo hablan de colocar a los ciudadanos en el centro, sino que lo hacen habitualmente. La innovación social ha pasado de ser una charla más fría a estar en el suministro de agua. Los gobiernos no solo participan en políticas de innovación, sino que también crean una política integral de innovación.

"En 2027, cada servidor público es un innovador social"

Esto se extiende más allá del rediseño del servicio para incluir la gama completa de palancas de políticas: financiamiento del gobierno, adquisiciones, activos, redes, convocatoria, legislación, investigación, tecnología, participación ciudadana y medición y evaluación.

En este mundo, cada servidor público es un innovador social, y los ciudadanos están empoderados y comprometidos para dar forma a las políticas que afectan su futuro y el de sus familias. Alex Ryan

Este artículo fue publicado originalmente en Medium .

(Crédito de la imagen: Pexels / rawpixel)