Esta pieza fue escrita por Thea Snow y Jenni Lloyd de Nesta . Para más información como esta, vea nuestro suministro de noticias de innovación del gobierno .

Anna y Rob viven en una propiedad de alquiler en la ciudad británica de Manchester. Tienen dos hijos, de 8 y 10 años, que asisten a una escuela local cinco días a la semana. Tanto Anna como Rob fueron a la universidad y tienen trabajos de oficina a tiempo completo. Con el dinero que ganan, pagan sus impuestos y usan lo que queda para pagar sus cuentas y vivir sus vidas. Están ahorrando para comprar una casa.

Esta no es una historia interesante. Se siente familiar, predecible y mundano. Entonces, ¿por qué lo contamos?

Lo contamos porque en realidad nos dice más sobre nuestra sociedad de lo que parece. Y eso se debe a que toda esta historia, y nuestras vidas, están respaldadas por un conjunto de paradigmas que rara vez, si alguna vez, pensamos, cuestionamos o cuestionamos.

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Donella Meadows define un paradigma de la siguiente manera:
"La idea compartida en las mentes de la sociedad, los grandes supuestos no declarados, no declarados porque son innecesarios de expresar; todos ya los conocen, constituyen el paradigma de la sociedad, o el conjunto más profundo de creencias sobre cómo funciona el mundo".

Uno de los paradigmas que se esconde dentro de esta historia es el de la propiedad: la idea de que la tierra es algo que se puede empaquetar, construir y vender a individuos. Otra es que las familias viven juntas en pequeñas unidades.

Hay muchos paradigmas en este escenario, y más allá, que dan forma a nuestro mundo de maneras que son tan "naturales" para nosotros que rara vez se nos ocurre interrogarlos.

Nuestras vidas están respaldadas por un conjunto de paradigmas que rara vez, si alguna vez, pensamos, cuestionamos o cuestionamos

Creemos que es importante para cualquiera que quiera mejorar el mundo desafiar y, cuando sea apropiado, alterar los paradigmas dominantes para impulsar un cambio verdaderamente transformador. En esta publicación, exploramos cómo algunos de los programas de Nesta están haciendo exactamente eso.

¿Qué se necesita para cambiar un paradigma?

El término "cambio de paradigma" fue acuñado por Thomas Kuhn en su influyente trabajo, The Structure of Scientific Revolutions (1962). El libro de Kuhn se centra en los cambios de paradigma en la ciencia, por ejemplo, el cambio de la física newtoniana (que sostenía que el tiempo y el espacio eran iguales en todas partes, para todos los observadores) a la física einsteiniana (que considera que el tiempo y el espacio son relativos al marco de observación del observador). referencia).

Desde entonces, el trabajo de Kuhn se ha utilizado ampliamente en las ciencias sociales. Por ejemplo, Peter Hall utiliza el concepto de cambio de paradigma de Kuhn para explorar la transición de un paradigma económico keynesiano a un paradigma monetarista.

El cambio de paradigma, según Kuhn y Hall, ocurre cuando: las anomalías y las deficiencias del paradigma actual se señalan repetidamente; Los defensores del nuevo paradigma hablan en voz alta y con seguridad al respecto y se colocan en posiciones de visibilidad y poder; y la energía se enfoca en convertir a las personas que tienen una mentalidad abierta al cambio.

Mientras Kuhn y Hall se centran en el cambio repentino y dramático en el paradigma, un paradigma reemplazando a otro, en este artículo estamos interesados en explorar la remodelación más sutil de los paradigmas a través de proyectos y programas que vuelven a imaginar lo que es posible y alientan el cambio con el tiempo, en lugar de impulsar para un colapso completo del paradigma.

El paradigma cambia en la práctica

El equipo de Innovación del Gobierno de Nesta lidera una serie de proyectos que desafían los paradigmas existentes.

El primer paradigma que estamos trabajando para cambiar es la idea de que los ciudadanos son receptores pasivos de los servicios gubernamentales y no tienen un papel que desempeñar en la resolución de los desafíos sociales. Nuestro trabajo para promover servicios públicos impulsados por personas desafía este punto de vista y defiende una perspectiva alternativa, que reconoce que muchos miembros de la comunidad tienen activos únicos que los gobiernos pueden y deben aprovechar para apoyarlos en la prestación de servicios.

Trabajando con nuestros socios en el Gobierno del Reino Unido, el equipo de Servicios Públicos de People's Powered de Nesta está dirigiendo £ 22 millones ($ 27.5m) hacia el crecimiento de nuevos modelos de servicios públicos que se brindan en colaboración con los ciudadanos. Los ejemplos incluyen el uso de tutores voluntarios junto con los maestros en las escuelas para mejorar el nivel educativo de los estudiantes desfavorecidos, y el uso de miembros capacitados de la comunidad para actuar como respondedores de emergencia junto con las ambulancias .

También cuestionamos la idea de que la única forma en que los gobiernos pueden operar es a través de modelos de prestación directa de servicios de arriba hacia abajo. Nuestro proyecto de Nuevos Modelos Operativos está explorando alternativas a los modelos tradicionales de prestación de servicios públicos y tiene como objetivo provocar que las personas vuelvan a imaginar el papel de las autoridades locales.

El equipo de Innovación del Gobierno de Nesta está liderando una serie de proyectos que desafían los paradigmas existentes

Por ejemplo, ¿podrían los gobiernos asumir el papel de emparejadores, conectando y aprovechando los recursos existentes en la comunidad, en lugar de prestar servicios directamente? Un gran ejemplo de este tipo de modelo es Trust on Tap , un modelo de plataforma que conecta a los cuidadores con aquellos que requieren atención en el hogar.

Un tercer programa es el Fondo Sharelab de Nesta, que busca remodelar el paradigma de la economía colaborativa .

Inicialmente, la economía compartida prometía una mejor utilización de los recursos existentes, lo que limitaba la necesidad de producir más y, por lo tanto, era una ventana a un mundo más verde, más sostenible y altruista. Pero ... vivimos en un paradigma capitalista y las plataformas inicialmente facturadas por compartir se han convertido en mercados de velocidad. Aquellos que tienen recursos pueden enumerarlos y obtener un mayor rendimiento de lo que poseen, lo que alienta a otros a comprar cosas específicamente para que puedan enumerarlos en alquiler.

¿Cómo hacemos para reclamar el paradigma de la economía compartida de las plataformas de Big Tech para reafirmar su promesa anterior, más socialmente comprometida?

La misión de Sharelab es exactamente esto. Estamos proporcionando financiación a plataformas colaborativas digitales que son fieles a la intención original de la economía colaborativa: unir a las personas que necesitan algo con las personas que tienen algo.

Los ejemplos de ganadores de subvenciones de Sharelab incluyen: Hearts Milk Bank , una aplicación para automatizar la recolección de leche materna donada de madres donantes; Chatterbox : una plataforma de tutoría de idiomas impulsada por refugiados; e Equal Care Coo p : una plataforma cooperativa que une a las personas que buscan apoyo en el hogar con los trabajadores empleados.

Trabajar con nuestros ganadores de subvenciones de Sharelab es una oportunidad para probar nuestras hipótesis de que las plataformas digitales pueden, a pesar del paradigma capitalista dominante, tener un impacto social positivo .

Un último ejemplo interesante que desafía los paradigmas dominantes más allá de los muros de Nesta es el trabajo del Consejo de la Ciudad de Preston, que rechazó la narrativa prevaleciente de austeridad y, en cambio, siguió un programa de Desarrollo de la riqueza comunitaria . Esto se centra en la idea de que se puede construir riqueza aprovechando los activos que ya existen dentro de una comunidad, en lugar de depender de la inversión externa. Puede obtener más información sobre este modelo en el siguiente video.

[incrustar] https://www.youtube.com/watch?v=iNQKaDYtmjs&feature=youtu.be [/ embed]

Más allá del cambio de paradigma

Donella Meadows sugiere que hay un punto de apalancamiento que es incluso más alto que cambiar un paradigma :
"Eso es mantenerse desapegado en la arena de los paradigmas, mantenerse flexible, darse cuenta de que NINGÚN paradigma es" verdadero ", que cada uno, incluido el que moldea dulcemente su propia visión del mundo, es una comprensión tremendamente limitada de una inmensa y increíble universo que está mucho más allá de la comprensión humana ".

Si bien este nivel de reflexión crítica puede ser difícil, es necesario apoyar el pensamiento verdaderamente creativo. Constantemente desafiarte a ti mismo para recordar que nada es cierto es incómodo pero, al mismo tiempo, tremendamente liberador y poderoso.

Nos encantaría saber sobre el trabajo que está haciendo que desafía los paradigmas dominantes : comente a continuación o comuníquese a través de Twitter ( @theasnow @jennilloyd ) o en Apolítico ( Thea Snow , Jenni Lloyd ).

Esta pieza se publicó por primera vez en Nesta y se puede encontrar aquí .

(Crédito de la imagen: Unsplash)