Este artículo fue escrito por Julie Latremouille, Directora de la Red Comunitaria de Gerentes de Servicios Públicos y Adquisiciones de Canadá

¿Qué es el liderazgo en estos días?

El término parece haber evolucionado hasta convertirse en una especie de sinónimo de carisma o éxito. Los artículos sobre liderazgo suelen describir los logros de las personas, no los de las personas a las que han dirigido con éxito.

En mi opinión, un verdadero líder es alguien con suficiente confianza y resistencia para estar al frente de la incertidumbre, y con la suficiente humildad para poder admitir sus errores y limitaciones.

Muchos líderes carecen de toda humildad. Son, irónicamente, lo que muchos que no son líderes temen ser: impostores. Te harán creer que tienen una visión y la estrategia para realizarla. Afirmarán ser colaboradores y socios en un objetivo compartido. Hablarán de empatía, cuidado y compasión con la punta de la lengua. Pero realmente, lo que los motiva es un egoísmo abrumador que no puede reunir humildad.

A los líderes impulsados por el ego les gusta hablar de "hacer las cosas", aunque nunca de lo que se le podría hacer a quién en el proceso. Las personas que se preocupan por estas cosas tienden a salir de la carrera por el liderazgo. Que desperdicio.

La profesora y autora estadounidense Brené Brown ha escrito varios libros sobre liderazgo, incluidos cinco bestsellers del New York Times. Sus historias se basan en la idea de que todos somos líderes, distinguidos solo por diferentes estilos. Las personas en sus libros muestran una variedad de rasgos, desde el coraje y la confiabilidad hasta la vulnerabilidad. Son, en el fondo, historias sobre lo que sucede cuando nos atrevemos a ser nosotros mismos, sin importar nuestro estatus social o nuestra profesión.

Muchos líderes carecen de toda humildad. Son, irónicamente, lo que muchos que no son líderes temen ser: impostores.

Hace algunos años, el gobierno federal estaba trabajando en un proyecto de ley que garantizaría aún más los derechos humanos canadienses al permitir a las parejas del mismo sexo el derecho a casarse, y que reconoce al padre no biológico como padre legal de los niños nacidos dentro de esta unidad familiar. Yo estaba a unos pasos del Primer Ministro y el Ministro de Justicia que defendían este proyecto de ley. Los involucré casualmente en una conversación, cuando el guardia de seguridad me detuvo y me pidió que me alejara.

El Primer Ministro le indicó a los de seguridad que todo estaba bien, se acercó a mí y me preguntó qué tenía en mente. Tanto él como el Ministro de Justicia mostraron un interés honesto en mis experiencias y en el bien que su proyecto de ley traería a los canadienses. Ambos estaban emocionalmente abiertos a lo que tenía que decir. La legislación finalmente se aprobó, otorgando protecciones adicionales a un pequeño segmento de la población canadiense que, hasta entonces, había sido victimizada o discriminada.

El Muy Honorable Jean Chretien recibió mucha prensa negativa sobre el proyecto de ley de matrimonio entre personas del mismo sexo. Tanto él como el ministro de Justicia en ese momento recibieron amenazas personales a su seguridad. Los grupos en línea publicaron mensajes de odio diciendo que estos hombres "arderían en el infierno".

A pesar de todo esto, no transigieron en el contenido de Bill. No mostraron temor de perder votos de sus distritos electorales, y Chretien no se inmutó ante la idea de perder las próximas elecciones. Debo decir que esta no fue una legislación popular, pero se consideró que era lo correcto, incluso para un pequeño porcentaje de canadienses.

Liderar con valentía nos permite mantenernos firmes y realizar acciones sin dejar de ser conscientes de los riesgos. Es entonces cuando el liderazgo con humildad se hace realidad: una claridad de visión y fortaleza equilibrada con una fuerte dosis de humildad.

La humildad se trata de tener la capacidad de decir cosas básicas como "Tienes razón" y "No sé". Una vez trabajé para una persona increíble que se arriesgó a hablar en mi nombre sobre un expediente regulatorio que iba en la dirección equivocada. Ella creía en mi análisis y en que lo que había identificado era un defecto importante que potencialmente avergonzaría a un alto ejecutivo.

¿Su jefe está prestando toda su atención a su trabajo o simplemente está buscando atención?

Ella confiaba en mí lo suficiente como para permitirme hablar con ese ejecutivo. Hasta cierto punto, confiaba en mí con los ojos cerrados. Debido a la falta de tiempo, no se le informó completamente sobre la situación. Pero al final, la falla se solucionó, y aunque probablemente ella sudaba un poco, entramos como un equipo y salimos como un equipo.

He conocido a muy pocas personas que realmente encajen en este molde de liderazgo. Muy pocas personas son verdaderos ejemplos de humildad, fe y fuerza bajo presión. Lamentablemente, la mayoría demuestra el ego en acción.

"Resolviendo las cosas". "Viviendo lo que se predica". Para mí, esas frases de moda han llegado a representar la voluntad de ejecutar una estrategia, pero no aceptar la responsabilidad cuando las cosas salen mal. Las personas que hacen alarde de estas llamadas "virtudes" rara vez se refieren a alguien que sabe algo que ellos no. Los líderes honestos identifican los riesgos y están preparados para mitigarlos, y cuando las cosas salen mal, hablan abiertamente sobre lo que salió mal y cómo se proponen solucionarlo.

Entonces, ¿su jefe está prestando toda su atención a su trabajo o simplemente está buscando atención?

Las sociedades modernas que consumen nociones de mal gusto del éxito luchan por distinguir entre los dos. Hace poco me hicieron la pregunta "¿Qué tipo de líder quieres ser para tus hijos, tus colegas y, cuando se te llame, para tus amigos?"

Desde entonces, me he estado preguntando si estoy listo para ser algún tipo de líder para estas personas.

Como líder de una comunidad de redes , se espera que resuelva problemas operativos, barreras a las interacciones humanas y problemas estratégicos. Esta comunidad también cuenta conmigo para crear oportunidades y lograr un potencial de crecimiento como una voz reconocida e influyente. Estas expectativas me obligan a reevaluar mi estilo de liderazgo y lo que estoy dispuesto a invertir para marcar una diferencia real.

También soy padre de cuatro adultos jóvenes, uno con autismo, otro con una personalidad límite, un tercero con déficit de atención y un sobresaliente. Los cuatro tienen éxito en sus propios campos y me he dado cuenta de que quiero ser un ejemplo alcanzable para ellos de la resistencia y la integridad que cuentan para el verdadero liderazgo.

Desde que me di cuenta de la gran diferencia que puede hacer la actitud correcta, obtuve un trabajo ideal y estoy logrando más de lo que podría haber imaginado con colaboradores fuertes. Y lo mejor de todo es que permanezco consciente en todo momento de las grandes personas que me rodean. Me ayudan a ser honesto y digno de confianza.

Juntos, hacemos las cosas. - Julie Latremouille

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(Crédito de la foto: UnSplash)