Este artículo es parte del campo de entrenamiento de correo electrónico 'Cómo una pandemia puede ayudarnos a reconstruir verde'. Fue publicado originalmente aquí por C40 Knowledge Hub. Es parte de un nuevo informe Agenda para una recuperación verde y justa establecido por los principales alcaldes y un conjunto complementario de informes de política redactados por C40 para las ciudades que comienzan sus fases de recuperación que se pueden encontrar aquí .
Es difícil exagerar la magnitud de la pérdida de empleos de Covid-19 y la necesidad crítica de que los gobiernos municipales hagan todo lo que esté a su alcance para impulsar el empleo local. Este esfuerzo de creación de empleo deberá realizarse junto con el distanciamiento físico continuo, las pruebas y el rastreo de contactos , al menos a corto plazo, para que podamos vivir con seguridad con el virus y evitar la necesidad de volver a las medidas de contención de emergencia.
- ¿Quieres escribirnos? Eche un vistazo a la guía de Apolitical para colaboradores
Al mismo tiempo, la amenaza del cambio climático cobra gran importancia. Lise Kingo, directora del Pacto Mundial de la ONU, que invita a las empresas a adherirse a los principios de protección ambiental y justicia social, describió recientemente la pandemia como un "simulacro de incendio" para la crisis climática . La buena noticia es que maximizar la creación de empleo y responder a la emergencia climática han demostrado ser objetivos compatibles; de hecho, una recuperación con bajas emisiones de carbono ofrece mejores resultados para el empleo y las economías que las opciones con altas emisiones de carbono, no solo en el futuro, sino también ahora.
Este artículo establece cómo los gobiernos de las ciudades pueden ayudar a impulsar el empleo local de alta calidad a través de los períodos de recuperación de Covid-19. Analiza brevemente las medidas que se están adoptando para mitigar la pérdida de puestos de trabajo en el plazo inmediato, antes de establecer oportunidades para crear puestos de trabajo a través de proyectos de infraestructura y adquisiciones municipales, para mejorar la justicia social a través de inversiones y servicios municipales, y para acelerar la ejecución de programas de mejora y reciclaje impulsar la cantidad y calidad de las oportunidades de empleo.
El panorama mundial del desempleo Covid-19
A nivel mundial, se estima que el equivalente a 400 millones de puestos de trabajo a tiempo completo (14% de las horas de trabajo) se habrá perdido debido a la pandemia a finales de junio de 2020, en comparación con los niveles de empleo anteriores a la crisis .
Estamos viendo las mayores caídas hasta la fecha en América, Europa y Asia Central . Casi todos los sectores se han visto afectados negativamente, y las encuestas locales en las ciudades enfatizan la pérdida de puestos de trabajo en el sector del entretenimiento y la recreación, en particular el turismo y la hospitalidad, así como el comercio minorista, la fabricación y el transporte. En la economía informal, el 76% de todos los trabajadores con empleo informal (1.600 millones de personas) se ven afectados significativamente.
En todas partes, los miembros de hogares marginados y de bajos ingresos, que ya tienen trabajos vulnerables, se encuentran entre los más afectados; muchos enfrentan el dilema de ir a trabajar y correr el riesgo de contraer una infección, o hundirse más en la pobreza . Lea el Covid-19 de la Organización Internacional del Trabajo y el mundo del trabajo para obtener estimaciones y análisis globales actualizados.
Mitigar la pérdida de empleos y los impactos económicos durante los períodos de crisis de Covid-19
Mitigar el impacto económico de Covid-19 describe las medidas que los gobiernos municipales están tomando para minimizar la pérdida de empleos durante los períodos iniciales de respuesta a emergencias. Explica los enfoques y acciones que están tomando las ciudades para:
- Brindar asistencia inmediata al flujo de caja, incluso para las pequeñas y medianas empresas (PYME) y los grupos marginados.
- Brindar orientación a empresas, trabajadores y grupos marginados afectados.
- Monitorear los impactos económicos de Covid-19.
- Analizar y pronosticar impactos sobre el empleo y la economía.
- Movilizar y colaborar con la industria local, organizaciones no gubernamentales y sindicatos para producir equipos.
- Apoyar la búsqueda de empleo y las oportunidades de formación, incluidos los trabajos ecológicos.
Muchos están tomando medidas adicionales para ayudar a las empresas a mantenerse a flote durante la pandemia al:
- Reanudación de los servicios y procesos municipales para mantener las economías en movimiento. Los servicios no esenciales que se suspendieron temporalmente en muchas ciudades para ayudar a reducir la propagación de Covid-19 ahora se reanudan en formatos seguros y físicamente distantes. Por ejemplo, en algunas ciudades se están llevando a cabo reuniones virtuales del comité de permisos de planificación.
- Modificación de procesos para acelerar las actividades generadoras de ingresos. Por ejemplo, agilizar los procesos para la emisión de permisos o licencias comerciales, sin comprometer las verificaciones clave.
Trabajar con sindicatos, empresas y grupos comunitarios para monitorear impactos y oportunidades
Mapear los impactos de Covid-19 en el empleo local es clave para comprender qué sectores son los más afectados y cuáles ofrecen las mayores oportunidades para el crecimiento del empleo.
Con este fin, los gobiernos de las ciudades pueden utilizar estadísticas nacionales, encargar análisis de datos avanzados de anuncios de empleo en línea e involucrar a sindicatos, asociaciones industriales, cámaras de comercio y grupos comunitarios para comprender los desafíos específicos de la industria y las necesidades de los trabajadores, así como para colaborar soluciones de diseño.
Muchos municipios, incluidos Vancouver y Seattle , están realizando amplias encuestas de participación ciudadana y de impacto empresarial local. A corto plazo, las ciudades pueden utilizar estos datos, conocimientos y asociaciones para diseñar o ampliar los programas de mejora de competencias existentes, conectar a los desempleados con oportunidades laborales e informar planes para relajar las medidas de contención. A mediano y largo plazo, serán fundamentales para diseñar, implementar y adaptar paquetes de estímulo y recuperación efectivos.
Creación de empleo mediante adquisiciones municipales, proyectos e iniciativas de infraestructura.
Los paquetes de recuperación municipal pueden crear empleos rápidamente al implementar y presentar proyectos "listos para usar" que ya están en tramitación, además de priorizar nuevos proyectos municipales que probablemente generen la mayor cantidad de empleos en un período corto de tiempo.
Estos incluyen proyectos de infraestructura dura, como reparaciones de aceras, mejoras escolares y nuevos carriles para bicicletas, y proyectos de infraestructura blanda, como defensas naturales contra inundaciones y plantación de árboles. Además del personal que emplean directamente, estos proyectos crearán puestos de trabajo en la arquitectura, la contabilidad y una miríada de otras industrias de servicios que los respaldan.
La crisis de Covid-19 ha acelerado la necesidad y la oportunidad de mejorar y volver a capacitar a los trabajadores para facilitar la transición energética, prepararse para una mayor automatización y alinearse con otras tendencias para el futuro del trabajo.
Fundamentalmente, existe una clara evidencia de que los proyectos de infraestructura verde ofrecen una ruta más eficaz para la creación de empleo y el estímulo económico que los proyectos de combustibles fósiles. A través de medidas de recuperación económica verde, los gobiernos municipales pueden maximizar los beneficios a corto plazo para el empleo, al tiempo que catalizan transformaciones más amplias y aseguran las recompensas socioeconómicas a largo plazo asociadas con una acción climática ambiciosa .
Fuente: McKinsey & Company, Cómo un estímulo pospandémico puede crear empleos y ayudar al clima
Una serie de investigaciones sugieren que los sectores que ofrecen las mejores oportunidades para la creación de empleo rápida y a gran escala van de la mano con la acción climática:
Modernización de edificios para la eficiencia energética. Muchas ciudades tendrán una cartera de proyectos de modernización listos para la pala, preparados para la inversión, que se pueden implementar rápidamente para acelerar y profundizar la recuperación económica local. La remodelación de edificios es un trabajo intensivo en mano de obra que puede crear una cantidad significativa de puestos de trabajo e inyectar dinero a las empresas y cadenas de suministro locales, muchas de las cuales serán pymes. Dada la escala potencial y el alcance de las remodelaciones de edificios necesarias para reducir las emisiones y las facturas de energía, estos trabajos estarán seguros durante muchos años. Oportunidad climática: más empleos, mejor salud, ciudades habitables explica más sobre el potencial de creación de empleo y otros beneficios de las modernizaciones. Cómo las ciudades pueden fortalecer la recuperación económica local a través de la modernización de edificios analiza cómo las ciudades pueden crear puestos de trabajo a través de la modernización de edificios municipales, incluida la vivienda social, y acelerar la escala y el ritmo de las mejoras comerciales y residenciales.
Energia limpia. Las tecnologías renovables, especialmente la energía solar, suelen crear una mayor cantidad de empleos locales de alta calidad que los combustibles fósiles . Una investigación reciente de McKinsey indica que el gasto del gobierno en tecnología de energía renovable crea 50 empleos más por cada 10 millones de dólares invertidos que el gasto equivalente en combustibles fósiles, por ejemplo. Las ciudades pueden abogar por las actualizaciones de la red y otras inversiones para que se incluyan en los paquetes de estímulo nacionales posteriores al Covid, fomentar el crecimiento de los sectores de energía limpia e invertir directamente en energía limpia local como parte de los planes de recuperación a escala de la ciudad. Obtenga más información en Aprovechamiento de la oportunidad de energía limpia a través de planes de recuperación de Covid-19 a escala de ciudad .
Infraestructura para peatones y ciclistas. Caminar y andar en bicicleta son modos de transporte físicamente distantes, activos, equitativos y con bajas emisiones de carbono que están ayudando a facilitar las compras y el ejercicio esenciales y seguros y aliviar la presión sobre el transporte público. Dado que vivimos con el virus a mediano y largo plazo, la inversión en infraestructura para peatones y ciclistas será fundamental para permitir que más personas viajen de manera segura y eficiente por sus ciudades, así como para revivir las calles principales locales. El espacio para peatones y ciclistas es fundamental para el concepto de ciudad de 15 minutos , que ya está siendo perseguido por muchas ciudades para apoyar la recuperación de Covid-19. Fundamentalmente para la creación de empleo, los programas para ampliar los espacios peatonales y construir infraestructura para bicicletas pueden crear puestos de trabajo rápidamente y, mientras las calles están tranquilas y el tráfico se reduce, con una interrupción mínima. Innumerables ciudades han introducido rutas temporales y pasarelas ampliadas durante el período de respuesta inicial y muchas ya están convirtiendo esto en infraestructura permanente. Para ver más de cerca, consulte Priorización de ciclistas y peatones para una recuperación más segura y sólida .
Infraestructura de transporte público. Se ha demostrado repetidamente que las inversiones en transporte público tienen mayores multiplicadores económicos que los programas de construcción de carreteras y cualquier otra inversión en transporte. Esto incluye la creación directa de empleo y un mayor acceso a empleos y oportunidades recreativas, en particular para los grupos de menores ingresos. Por ejemplo, un estudio reciente en los Estados Unidos encontró que las inversiones en transporte público generaron más de un 30% más de empleos por dólar que la construcción de nuevas carreteras y puentes. Estas inversiones también ayudarán a garantizar que el transporte público pueda continuar funcionando de manera segura mientras vivimos con Covid-19, y que las ciudades no se atasquen con el tráfico a medida que los residentes regresen cada vez más al trabajo y viajen dentro de su ciudad. Lea más sobre cómo las ciudades pueden adaptar el transporte público para limitar la transmisión de Covid-19 y las inversiones para garantizar la sostenibilidad a largo plazo y el éxito de los servicios de transporte público en Transporte público después de Covid-19: reconstrucción de ciudades seguras y conectadas .
Vehículos eléctricos. Un cambio acelerado a vehículos eléctricos como parte de los paquetes de recuperación de Covid-19 también crearía un número significativo de nuevos puestos de trabajo. Empleos en el transporte ecológico y saludable: Making the green shift , un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo y la Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa, concluye que se podrían crear 10 millones de puestos de trabajo adicionales en todo el mundo (2,9 millones solo en Europa) si el 50% de todos los vehículos comerciales fabricados eran eléctricos. Los gobiernos de las ciudades pueden liderar cambiando sus propias flotas, particularmente autobuses, a la electricidad; Puede leer más en Cómo cambiar su flota de autobuses a cero emisiones adquiriendo solo autobuses eléctricos . Hay más orientación disponible en Cómo construir una ciudad de vehículos eléctricos: implementación de infraestructura de carga y Cómo impulsar la adopción de vehículos eléctricos en su ciudad .
Soluciones ecológicas urbanas y basadas en la naturaleza. La plantación de árboles, los corredores azules, la restauración del hábitat costero y otras soluciones basadas en la naturaleza pueden generar un rápido crecimiento del empleo, ya que los requisitos de capacitación de los trabajadores son relativamente bajos, los proyectos pueden iniciarse sin una cantidad significativa de planificación y adquisiciones, y las reglas de distanciamiento social se pueden seguir fácilmente. durante la mayoría de las actividades.
Estrategia económica circular. Muchas actividades económicas circulares, como el reciclaje y la reparación de residuos, requieren mucha mano de obra y pueden ser ideales para la rápida creación de empleo en el sector de servicios. Las inversiones aquí también pueden ayudar a evitar bloquear las emisiones y los modelos comerciales dañinos a largo plazo. Un número cada vez mayor de municipios ya tienen visiones y estrategias ambiciosas para volverse más circulares, muchas de las cuales podrían adaptarse al contexto de Covid-19. Por ejemplo, la iniciativa del Centro de Reparación y Renovación de Ljubljana ofrece trabajo a quienes buscan empleo con dificultad mientras avanza en los objetivos de economía circular de la ciudad. La empresa social BauKarussell en Viena, creada con el apoyo del municipio para ayudar a las personas marginadas a volver al trabajo, ha creado aproximadamente 9.000 puestos de trabajo en la reutilización de materiales de fábricas industriales desmanteladas. Lea sobre estas y muchas más iniciativas en los estudios de caso de economía circular dirigidos por los municipios .
Aquí se encuentra disponible una gama de herramientas prácticas basadas en Excel para que los municipios estimen los beneficios económicos y para la salud de las acciones climáticas.
Usa tus fondos de pensión
Además del gasto de estímulo, las vastas inversiones de los fondos de pensiones de la ciudad ofrecen otro medio importante para impulsar la recuperación económica.
Los gobiernos de las ciudades pueden defender la desinversión de las inversiones en combustibles fósiles de los fondos de pensiones, y las de otros inversores privados, y reinvertir esos fondos en sectores ecológicos que crean empleo. Spotlight On: Cities Divest-Invest proporciona un conjunto de herramientas para la ciudad sobre cómo hacer esto, junto con estudios de casos de ciudades y comentarios de inversores institucionales que ya están haciendo el cambio. La ciudad de Nueva York, por ejemplo, se ha comprometido a duplicar sus inversiones de fondos de pensiones en soluciones climáticas de USD 2 mil millones a USD 4 mil millones para 2021.
Mejora de la justicia social a través de inversiones y servicios municipales
La pandemia de Covid-19 ha expuesto e incrustado desigualdades en ciudades de todo el mundo. Al mismo tiempo, la pandemia ha aumentado el sentido de solidaridad y pertenencia común en muchas ciudades y comunidades, así como el apoyo público al cambio. Para ayudar a abordar las desigualdades y desarrollar la resiliencia social, las ciudades deben priorizar el gasto de estímulo municipal para proyectos que promuevan la justicia social y diseñar la contratación de servicios municipales para reducir las desigualdades.
Las ciudades pueden:
Orientar el gasto municipal en los sectores antes mencionados para abordar directamente las desigualdades locales. Por ejemplo, dado que los residentes de bajos ingresos en las peores condiciones de vivienda se encuentran entre los más afectados por Covid-19, las inversiones de modernización pueden priorizar la vivienda social, cuando esto está dentro de los poderes de la ciudad. Las inversiones en transporte público y viajes activos pueden diseñarse para priorizar las necesidades de las comunidades de bajos ingresos y las más afectadas por la contaminación del aire. Lea Acción climática inclusiva en la práctica para obtener más información al respecto.
Elevar los estándares de adquisiciones para proyectos municipales. Un número creciente de municipios están incorporando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus adquisiciones. Por ejemplo, en 2015, la ciudad de París inició un grupo de adquisiciones transnacionales con varias otras ciudades europeas, incorporando criterios ESG. La cláusula de "retorno social" de Amsterdam para la contratación pública exige que los contratistas creen empleo local, formación o experiencia laboral para los solicitantes de empleo, los jóvenes sin cualificaciones y otros grupos vulnerables. Las ciudades también pueden conectar los criterios de contratación municipal con los esquemas de certificación voluntarios, que ayudan a mejorar los estándares. El Good Work Standard de Londres es un ejemplo ambicioso. El esquema establece un punto de referencia para altos estándares de empleo, que cubren salarios y condiciones, bienestar, habilidades y progresión, diversidad y contratación. En marzo de 2020, había acreditado a 60 empresas, que emplean colectivamente a 200.000 londinenses.
Dirigirse a la contratación para los servicios municipales. La contratación de personas adicionales, cuando sea posible, para brindar servicios municipales, como limpieza de calles, mantenimiento de parques o administración, para respaldar la respuesta y la recuperación de Covid-19 puede proporcionar la creación de empleo directo. Este reclutamiento puede tener como objetivo apoyar a los más afectados por la pandemia, incluidos los grupos marginados a largo plazo. Ejemplos más antiguos:
Barcelona ofrece oportunidades laborales en el mantenimiento de parques para personas con discapacidad. Zagreb emplea a desempleados de larga duración para gestionar los espacios verdes públicos de la ciudad y proporciona educación y formación en campos que tienen una gran demanda en la economía local. Lea más sobre estas y otras iniciativas en Europa en Empleos verdes para la inclusión social .
El programa City as a Model Employer de Filadelfia, cuyo objetivo es luchar contra la pobreza y la desigualdad conectando a las personas que han estado desconectadas del empleo con empleos municipales estables y bien remunerados, al tiempo que ayuda a la contratación para puestos difíciles de cubrir. El programa también trabaja con socios del sector privado para promover la capacitación de la fuerza laboral, así como un salario mínimo decente y la diversidad en la contratación de manera más amplia.
Ejemplos durante la pandemia:
Las ciudades, incluida Quebec, están apoyando el reclutamiento y la retención del sector alimentario al ayudar a conectar a las personas que han perdido sus trabajos debido a la pandemia con las granjas locales que carecen de trabajadores y ayudar a que la agricultura sea más atractiva y accesible para los trabajadores locales.
El plan nacional de estímulo verde de Pakistán, que tiene como objetivo plantar una gran cantidad de árboles durante un período de cinco años, está dando prioridad a las oportunidades de empleo para las mujeres y para los trabajadores que están sin trabajo debido a la pandemia.
Visiones de éxito: apuntar más allá de impulsar el crecimiento y el consumo
Los municipios que persiguen una recuperación sostenible y equitativa deben buscar la creación de nuevos mercados y apoyar negocios que contribuyan a los objetivos sociales y ambientales de la ciudad, así como a sus objetivos económicos.
Estimular el crecimiento y el consumo masivo de productos a partir de materias primas como una forma de reactivar la economía y crear empleos aumenta el impacto de la ciudad en el clima y la contaminación en la cadena de suministro, afectando injustamente a comunidades de todo el mundo. Lea más sobre las emisiones basadas en el consumo de las ciudades en El futuro del consumo urbano en un mundo de 1,5 ° C.
Los gobiernos de las ciudades tienen la oportunidad de apuntar más alto y adoptar un nuevo pensamiento económico, como los modelos de economía circular, para diseñar estrategias de recuperación y monitorear el progreso a largo plazo. Las ciudades que ya lo hacen incluyen:
- Ámsterdam, que tiene la visión de salir de la crisis de Covid-19 como una ciudad que garantice una buena vida para todos, dentro de los límites naturales de la Tierra. La visión, establecida en la Estrategia circular de Ámsterdam 2020-2025, es hacer la transición de Ámsterdam a una ciudad circular que adopte un enfoque más inteligente para gestionar las escasas materias primas, la producción y el consumo, aumentando el número de empleos circulares , que ya se estima en un 11% de la población activa de la ciudad. Vea City Donut de Amsterdam como una herramienta para cumplir con las ambiciones circulares después de Covid-19 para obtener más información.
- Santa Mónica, que utiliza un índice de bienestar para medir la calidad de vida de los residentes en función de datos de encuestas comunitarias, redes sociales y otras métricas de la ciudad.
- Innumerables ciudades están acortando sus cadenas de suministro de alimentos para apoyar a los productores locales, reduciendo el desperdicio de alimentos al redistribuir los excedentes de alimentos a las comunidades necesitadas y alentando un cambio hacia un consumo de alimentos más sostenible. Lea más en Food and Covid-19: Cómo las ciudades están alimentando a los residentes hoy y construyendo un mañana mejor .
Acelerar la entrega de programas de perfeccionamiento y reciclaje
La crisis de Covid-19 ha acelerado la necesidad y la oportunidad de mejorar y volver a capacitar a los trabajadores para facilitar la transición energética, prepararse para una mayor automatización y alinearse con otras tendencias para el futuro del trabajo. Los enfoques establecidos y los programas piloto recientes se pueden introducir, ampliar o adaptar para mitigar la pérdida de puestos de trabajo y crear nuevos puestos de trabajo a raíz de Covid-19.
Además de ayudar a impulsar el espíritu empresarial y la creación de empleo, se ha demostrado que la mejora de las competencias genera un rendimiento positivo para los gobiernos en forma de mayores ingresos y menores pagos sociales. El artículo del Foro Económico Mundial Hacia una revolución de la capacitación: un futuro de empleos para todos , por ejemplo, explica más sobre esto. Además, la mejora de las competencias puede respaldar las trayectorias profesionales hacia un empleo mejor remunerado , sacando a las familias de los bajos ingresos a largo plazo.
Programas de mejora de competencias dirigidos por los municipios para ayudar a los desempleados y hacer crecer los mercados locales. Los programas de mejora rápida de las habilidades pueden respaldar la contratación para actividades como la venta minorista de comestibles, la producción local de alimentos, la limpieza y desinfección y los servicios de entrega, donde muchas ciudades están experimentando aumentos repentinos de la demanda a corto plazo debido a la pandemia. Para fortalecer la recuperación de Covid-19, los municipios también pueden asociarse con instituciones de educación y capacitación técnica y vocacional, así como con asociaciones industriales, organizaciones de empleadores y sindicatos, para diseñar y ejecutar programas que llenen las brechas de habilidades para las economías en crecimiento bajas en carbono. En este caso, también se pueden diseñar programas de mejora de las competencias para abordar las desigualdades locales y fomentar carreras con oportunidades de crecimiento a largo plazo , realineando las aspiraciones profesionales de los jóvenes.
La iniciativa House of Skills de Amsterdam es una asociación público-privada que reúne a más de 90 representantes de empresas, asociaciones de empleados, institutos de investigación, el sector de la educación y el gobierno local para facilitar la mejora y la combinación de habilidades desde la economía circular hasta la tecnología de la información y las comunicaciones.
Para preparar a la fuerza laboral de la ciudad para trabajos en el creciente sector de edificios ecológicos, la ciudad de Nueva York ha apoyado la capacitación de 3,000 trabajadores en la industria de la construcción a través del NYC Green Jobs Corps , una asociación con el Building Construction Trades Council. Los programas de apoyo que su ciudad necesita para impulsar edificios sin emisiones de carbono brindan más orientación sobre capacitación y asociaciones, que pueden ayudar a llenar las brechas de habilidades y construir mercados de modernización locales. La Ciudad de Nueva York también ejecuta la iniciativa NYC Cool Roofs , que brinda capacitación y experiencia laboral a quienes buscan empleo en la instalación de techos reflectantes frescos, de bajo costo y que ahorran energía a los propietarios de edificios participantes.
Un proyecto de modernización en comunidades de bajos ingresos en Ciudad del Cabo proporcionó empleo temporal a casi 2.350 habitantes locales. El proyecto trabajó con una agencia nacional para brindar capacitación a los participantes para desarrollar habilidades de adaptación, aumentando la movilidad económica. Lea más en el estudio de caso en Acción climática inclusiva en la práctica: cómo abordar conjuntamente el cambio climático y la desigualdad .
Seattle City Light, que es la empresa pública de energía eléctrica de Seattle, ejecuta un programa de aprendizaje que brinda capacitación remunerada a quienes buscan empleo para que adquieran habilidades como empalmadores de cables, electricistas, maquinistas de mantenimiento hidroeléctrico y más.
En 2019, Londres lanzó un programa llamado Start Up, Step Up London para impulsar el espíritu empresarial y la mejora de las habilidades de los grupos subrepresentados a través de una serie de talleres, capacitación en habilidades específicas, entrenamiento y tutoría.
Apoyar a emprendedores y pequeñas empresas para mejorar sus habilidades mientras ayuda a resolver los desafíos de la ciudad. Las ciudades pueden ofrecer apoyo a las pymes para ayudarlas en la transición al trabajo virtual o al comercio en línea, por ejemplo, mientras que las medidas de recuperación adicionales pueden mejorar la innovación local y aumentar la proporción de ciudadanos subrepresentados en el espíritu empresarial.
La ciudad de Tokio trabajó con socios del sector privado para brindar apoyo y capacitación a pequeñas empresas para mantener la continuidad comercial o expandir las actividades después de Covid-19.
El programa Employment-Environment Alliance lanzado por la ciudad de Bruselas ha ayudado a más de 200 pymes a transformar sus modelos de negocio a un enfoque más circular como parte de la estrategia circular de la ciudad y ha apoyado a 1.500 ciudadanos a través de la mejora directa de sus competencias.
La Ciudad de Medellín ha establecido una plataforma para reunir a sus sectores de ciencia y tecnología, de modo que puedan trabajar junto con el sector público para resolver los desafíos más urgentes de Covid-19.
Con las negociaciones para los estímulos fiscales en curso, las oportunidades municipales descritas aquí deben combinarse con los esfuerzos de promoción para exigir que las empresas se alineen con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el Acuerdo de París sobre el cambio climático.
Si bien una ola creciente de empresas se compromete voluntariamente a través de organizaciones globales, como CDP , el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible , el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y We Mean Business , será necesario asegurar una aceptación generalizada para cambiar los modelos comerciales y mejorar las habilidades de la fuerza laboral global, permitiendo que todos los sectores, organizaciones y empleados contribuyan a abrir un camino hacia un futuro social y ambientalmente sostenible.
Agradecemos a los funcionarios de la Oficina Internacional del Trabajo , incluido Moustapha Kamal Gueye del Programa de Empleos Verdes, por sus aportes y comentarios sobre este artículo.
(Crédito de la imagen: Unsplash)
Asegúrate de compartir tus propias ideas con el autor dejando un comentario abajo
Inicia sesión o regístrate para continuar la conversación