Esqueça o preconceito inconsciente ou o treinamento de diversidade para gerentes, não há evidências de que isso levará mais mulheres a serem contratadas ou promovidas. Ter mais mulheres nos painéis de seleção pode, na verdade, prejudicar as chances das candidatas. E aqueles programas de treinamento de desenvolvimento de liderança para mulheres de alto potencial? Também não há evidências de que eles sejam eficazes.

Programas como esses são algumas das formas mais populares de os empregadores melhorarem a diversidade: o governo dos EUA [disse](https://www.opm.gov/policy-data-oversight/diversity-and-inclusion/reports/governmentwide- inclusive-diversidade-plano-estratégico-2016.pdf) tem como objetivo treinar cada um de seus 2,8 milhões de funcionários para evitar preconceitos inconscientes, por exemplo.

Mas essas novas dicas sobre sua eficácia são baseadas nas evidências mais atualizadas que existem e vêm do coração do governo do Reino Unido. Eles são um resultado inicial de um projeto muito mais amplo: uma colaboração de pesquisa de dois anos entre o Government Equalities Office (GEO), uma equipe de acadêmicos de Harvard e a Behavioral Insights Team (BIT), a primeira "unidade de estímulo" governamental do mundo.

• Para saber mais sobre isso, consulte nosso feed de notícias igualdade de gênero .

Insights comportamentais e gênero

O programa Gender and Behavioral Insights (GABI) é a primeira tentativa sistemática de qualquer governo de aplicar os métodos de ponta da ciência comportamental baseados em evidências ao aparentemente [desafio intratável da igualdade de gênero no trabalho](https: //apolítico. co / solution_article / quiz-how-muito-fazer-você-mesmo-know-sobre-sexo-política /? utm_source = Desconhecido + List & utm_campaign = 5cbc897adc-EMAIL_CAMPAIGN_2018_09_05_07_04 & utm_medium = email & utm_term = 0_-5cbc897adc- & utm_source = Desconhecido + List & utm_campaign = e46ca0a654-EMAIL_CAMPAIGN_2018_09_04_08_54 & utm_medium = email & utm_term = 0_-e46ca0a654-).

Muitas das barreiras no local de trabalho que as mulheres ainda enfrentam têm fortes motivadores comportamentais, disse Tiina Likki, Conselheira Principal do BIT, que lidera o programa GABI. Isso inclui estereótipos, preconceitos e normas sociais em torno do gênero - por exemplo, que são as mulheres que deveriam tirar uma folga para cuidar dos filhos.

Atalhos mentais e comportamentos como esses são o pão com manteiga dos insights comportamentais, uma abordagem que se concentra em como as pessoas na vida real realmente responderão às mudanças nas políticas, usando evidências e métodos científicos. Muitas vezes, isso não é incluído no kit de ferramentas de formulação de políticas tradicional, que pressupõe que as pessoas sejam racionais e movidas por incentivos econômicos.

Embora haja poucas evidências de políticas concretas até agora, o casamento de percepções comportamentais e igualdade de gênero é uma grande promessa. Para dar apenas um exemplo, em 1970, apenas 5% dos músicos nas cinco principais orquestras dos Estados Unidos eram mulheres, hoje são mais de 35%. Isso se resume a uma correção comportamental simples para eliminar o preconceito dos recrutadores: o uso de uma cortina nas audições para esconder se um homem ou uma mulher estava jogando.

Experiências de igualdade

O BIT criou uma plataforma de contratação online, Aplicada, que replica a ideia de cortina usando tecnologia para remover dados demográficos características de formulários de emprego, juntamente com outros ajustes comportamentais para o processo de contratação.

Mas isso é apenas o começo. O GABI agora está realizando testes de ciência comportamental com cinco grandes empregadores do Reino Unido - incluindo Zurich, a seguradora, Citi, o banco e Pearson, a empresa de aprendizado. Os experimentos testam maneiras diferentes de reduzir a desigualdade de gênero em diferentes pontos do processo de gestão de talentos: contratação, promoção e retenção.

O GABI também reuniu as evidências científicas mais atualizadas disponíveis sobre [o que já sabemos funciona e não funciona para diminuir a disparidade salarial](https://apolitical.co/solution_article/in-londons-city -hall-weve-got-a-new-plan-to-close-the-gender-gap /? utm_source = Weekly + Briefing & utm_campaign = f1028f88d6-EMAIL_CAMPAIGN_2018_07_10_11_40 & utm_medium = email & utm_term = 0_66f83a82bb-f Isso foi publicado pelo governo como [um conjunto de recomendações para empregadores](https://www.bi.team/publications/reducing-the-gender-pay-gap-and-improving-gender-equality-in-organisations /) sobre onde melhor gastar seus orçamentos de diversidade, disse Likki.

Na esteira de uma nova lei de transparência que exige que todas as grandes empresas do Reino Unido publiquem seus dados de disparidades salariais de gênero online, há mais preocupação do que nunca com o desempenho nessa medida. As novas recomendações podem ajudar os empregadores a dar o primeiro passo em direção à igualdade de remuneração, escreve Shoshana Davidson, consultora sênior do BIT, em um [artigo de opinião para o Apolitical](https://apolitical.co/solution_article/three-steps-to-close -o-gênero-diferença salarial-apoiado-pela-ciência-comportamental /).

“Alguns empregadores estão agora pensando na igualdade de gênero pela primeira vez. Outros tentaram várias maneiras de melhorar a igualdade de gênero ao longo dos anos, mas não viram esse esforço se traduzir em resultados tangíveis”.

Algumas das dicas entram em conflito com as políticas que vêm sendo adotadas há muitos anos. Apesar de sua vasta popularidade, não há evidências de que treinamento de preconceito inconsciente realmente muda comportamento ou melhora a igualdade no local de trabalho. Treinamento de diversidade, outra tática comum, com resultados tão ruins: pesquisa no Os EUA descobriram que isso não muda o número de mulheres em cargos de gestão ou, na verdade, o reduz.

Ter mulheres ao lado de homens em painéis de seleção às vezes aumenta as chances das mulheres de serem recrutadas, mas às vezes ocorre o contrário. E não há evidências de alta qualidade de que os programas de treinamento de desenvolvimento de liderança ajudem as mulheres a progredir.

"Os empregadores estão famintos por informações sobre o que provavelmente funcionará"

Mas nem tudo são más notícias. A evidência mostra que as tarefas de avaliação com base em habilidades (onde os candidatos recebem testes que reproduzem o trabalho que eles realmente farão no trabalho) e entrevistas estruturadas (onde todos os candidatos recebem as mesmas perguntas na mesma ordem) têm um impacto positivo em diversos recrutamento. As entrevistas não estruturadas são mais propensas a permitir que um preconceito injusto se insinue.

Tornar os processos de promoção e remuneração mais transparentes pode reduzir a desigualdade salarial: quando as decisões são revisadas por outros, os gerentes percebem que precisam ser objetivos e baseados em evidências. As evidências também mostram que as mulheres pedem menos dinheiro do que os homens. Para incentivá-los a negociar mais, os empregadores devem deixar clara a faixa salarial possível para as funções. Estudos indicam que as mulheres desistem de negociar quando não têm certeza do que é uma oferta razoável.

“Muitos empregadores estão realmente interessados em reduzir a disparidade salarial entre homens e mulheres e também querem mostrar que estão fazendo uma mudança. Mas eles estão famintos por informações sobre o que provavelmente funcionará ”, disse Likki.

Esta escassez de provas é demonstrada pelas ações que os empregadores prometeram tomar na sequência das revelações forçadas de disparidades salariais. O BIT fez auditoria em 30 dos planos de ação publicados no portal do governo. “É um quadro bastante sombrio”, disse Likki. De todas as ações propostas, apenas 4% “são o que classificaríamos como eficazes”, acrescentou.

Cutucando casais em casa

Além de ajustes nos sistemas de contratação e promoção, outra área em que a GABI testará sua ciência comportamental é como fazer com que mais pais tirem licença parental. O governo introduziu uma nova política de licença parental compartilhada há vários anos, permitindo que as mães dividissem a licença-maternidade com seus parceiros. Mas as taxas de aceitação têm sido muito baixas, de apenas 2 a 8%.

Por meio de entrevistas com os pais, os pesquisadores do GABI descobriram que as decisões domésticas sobre o cuidado dos filhos são frequentemente tomadas de forma implícita, em vez de por meio de conversas abertas. “Os pais simplesmente têm essas suposições sobre o que a outra pessoa deseja ou o que é a coisa certa a fazer”, disse Likki.

Ela acrescentou que uma ideia de política que sua equipe está considerando é "promover de alguma forma essas conversas abertas dentro das famílias e fazer com que os casais parem e digam:‘ O que nós queremos? ’”. Uma ideia provisória é que os médicos poderiam distribuir folhetos às mulheres grávidas sobre como abordar a questão dos cuidados infantis com seus parceiros. Ou casais podem ser sondados sobre o assunto durante as aulas pré-natais.

Envolver-se nas escolhas internas da família sobre quem cuida dos pais é o tipo de empurrão que faz algumas pessoas estremecerem com o paternalismo do governo. “Mas a ideia não seria forçar ninguém a ter uma conversa, apenas dar suporte sobre como fazê-lo se quiser”, argumentou Likki.

A ciência da política de gênero

Embora os empregadores desejem informações, a GABI também foi impulsionada por um desejo mais amplo do governo do Reino Unido de tornar a formulação de políticas mais científica. Likki disse que o foco na experimentação, teste e avaliação de impacto “reflete um compromisso realmente forte do GEO com a formulação de políticas baseadas em evidências”.

Embora o programa dure apenas dois anos, a esperança é que os métodos de percepções comportamentais se tornem enraizados na formulação de políticas de gênero do Reino Unido por muito mais tempo.

Os cientistas comportamentais que trabalham nos testes GABI trabalham vários dias por semana nos escritórios do GEO. “O objetivo é aumentar as habilidades ou capacitar os funcionários públicos, para que eles possam aplicar isso em seu próprio trabalho daqui para frente”, disse Likki.

No longo prazo, essa nova agenda de pesquisa pode colher grandes recompensas. Evidências mais rigorosas sobre o que realmente funciona em uma série de questões de gênero são claramente uma coisa boa. E aplicar a ciência comportamental a um problema tão enraizado em normas, preconceitos e percepções parece um acéfalo.

"Existem alguns problemas que os cientistas comportamentais sozinhos não conseguem resolver"

Mas as percepções comportamentais por si só não podem fechar totalmente a lacuna de gênero e serão mais eficazes ao lado de alavancas econômicas mais tradicionais. Não importa o quanto você incentive, muitos empregadores e famílias não serão transferidos a menos que os incentivos financeiros também estejam em vigor.

Por exemplo, o Reino Unido ainda tem alguns dos custos mais altos com creches na Europa e, se financeiramente fizer sentido para uma mãe ficar em casa em vez de voltar ao trabalho, ela provavelmente o fará. “Não é uma bala de prata”, disse Likki. “É claro que existem alguns problemas que os cientistas comportamentais sozinhos não podem resolver”.

(Crédito da imagem: relevant)

Odette Chalaby [odette.chalaby@apolitical.co](mailto: odette.chalaby@apolitical.co)