_Este artigo foi escrito por Alex Ryan, VP de Inovação de Sistemas e Diretor de Programa do MaRS Solutions Lab do Canadá. Ryan falará na próxima chamada do Innovation Labs Show & Tell da Apolitical - para participar, [RSVP aqui](https://apolitical.co/innovation-lab-show-and-tell/?utm_campaign=Innovation%20Lab%20Monthly%20Update&utm_source= hs_email & utm_medium = email & utm_content = 66982063 & _hsenc = p2ANqtz - gDAiQ4HeJrqxwKucWhlIHEFpq5KX_cU6WrKR29EhlKqj7vZSqd_VwD4FuBu4c_4JJzAAuawxWHWzmUqv7rWr74gFYBTyRty4bpJtI7ANJa7WQGc8 & hsmi = 66982063). Este artigo também aparece em nosso feed de notícias inovação governamental .

** Capítulo 1: Pioneiros, rebeldes e foras da lei **

Aqueles eram os dias do oeste selvagem da inovação social.

Na Holanda, um pequeno bando de salteadores de estrada formou uma gangue chamada Kennisland (est. 1999) que começou a invadir a Superestrada da Informação, usando seu saque para construir o Economia do conhecimento holandesa. Embora seu veículo de fuga fosse difícil de identificar, hoje em dia o reconheceríamos como um laboratório.

Enquanto isso, na Dinamarca, MindLab (est. 2002) estava ocupado jogando granadas de mão na burocracia dinamarquesa e transformando a tributação em instalações de arte interpretativas.

Abaixo, a TACSI (est. 2009) estabeleceu-se como uma start-up radical que transformaria a política família em família. Sua start-up formou-se fora da burocracia do governo australiano, lançando sua humilde começos em um estábulo.

"O MindLab jogou granadas de mão na burocracia dinamarquesa e transformou a tributação em instalações de arte interpretativa"

A TACSI nasceu nos estábulos atrás do Edifício Torrens, que foi 150 anos antes o local de nascimento de uma grande inovação pública, o título Torrens, o método predominante para gerenciar títulos de propriedade em qualquer lugar do mundo hoje.

Esta coleção heterogênea de Lone Rangers pode ter caído no folclore como desvios isolados do paradigma de desenvolvimento político dominante de racionalidade técnica, se não pelos esforços de SEIS (est. 2008) mais Nesta (est. 1998) para encurralar os Sete Magníficos.

** Capítulo 2: 100 labs bloom **

Quando os historiadores olharem para trás, eles identificarão a data que está entre 2014 Rockefeller / Bridgespan pesquisa de laboratório e 2015 Nesta mapa global dos laboratórios no dia 100 #psilab nasceu.

Nessa data misteriosa, governos em todas as escalas haviam criado: i-times, unidades nudge, unidades de entrega, laboratórios de design, laboratórios de mudança, laboratórios vivos, laboratórios de políticas ágeis, laboratórios de dados, laboratórios de fabricação e centros de inovação! A paisagem lembrava as montanhas Zhangye Danxia da China. O terreno era colorido, variegado e irregular, com picos espetaculares e vales traiçoeiros.

** Capítulo 3: Na Broadway **

É 2017. Você deve ter notado alguns sinais não tão fracos de que nosso mundo está piorando. Coletivamente, estamos nos tornando mais polarizados, mais injustos e insustentáveis. Forças de progresso aparentemente inexoráveis - ciência moderna, avanço tecnológico, imprensa livre, livre comércio, livre mercado, tolerância religiosa e tolerância cultural - estão sendo questionadas.

A confiança nas instituições que promoveram essas agendas diminuiu até o nível mais baixo de todos os tempos. As pessoas não confiam mais no governo, na mídia, nos bancos, nas empresas ou em suas igrejas. Os especialistas são vistos como elite e fora de alcance.

"Procuramos ativar o meio radical e convocar suspeitos incomuns"

Os movimentos de resistência catalisaram revoluções, desde a Primavera Árabe a Brexit e de Pirate Parties para o alt-right. Conduzir esses eventos é uma dinâmica subjacente de polarização, radicalização e fragmentação da sociedade em tribos com ideias semelhantes com sistemas de crenças que se auto-selam. Corremos o risco de perder a capacidade de falar uns com os outros e trabalhar juntos.

O movimento de inovação social oferece um caminho alternativo à frente. Procuramos ativar o meio radical e convocar suspeitos incomuns. Tentamos romper os silos e as bolhas para fazer com que as pessoas trabalhem juntas de maneira diferente para enfrentar nossos desafios mais espinhosos. Nós desafiamos uns aos outros a redesenhar nossas instituições para serem mais humanas e mais inclusivas e mais responsáveis e mais receptivas à nossa realidade do século 21.

Precisamos continuar fazendo isso. Mas precisamos pensar muito maior. Precisamos de mais visão, mais legitimidade e mais capacidade se quisermos virar a maré. Nas palavras de Barry Mann, “Não desistirei até ser uma estrela na Broadway”.

** Capítulo 4: O incomum se torna business as usual **

Em 2027, não haverá mais laboratórios de inovação de políticas. Não porque o movimento morreu, mas porque teve sucesso.

Os governos não falam apenas em colocar os cidadãos no centro, eles o fazem habitualmente. A inovação social migrou da conversa sobre refrigerador de água para estar no abastecimento de água. Os governos não apenas se envolvem na inovação de políticas, mas também criam políticas de inovação abrangentes.

“Em 2027, todo servidor público é um inovador social”

Isso vai além do redesenho do serviço para incluir toda a gama de alavancas de políticas: financiamento do governo, compras, ativos, rede, convocação, legislação, pesquisa, tecnologia, envolvimento do cidadão e medição e avaliação.

Neste mundo, todo servidor público é um inovador social, e os cidadãos são capacitados e engajados para moldar as políticas que afetam o futuro deles e de suas famílias. _ — Alex Ryan_

Este artigo foi publicado originalmente em Medium .

(Crédito da imagem: Pexels / rawpixel)