Esta peça foi escrita por Camilo Romero Galeano, governador de Nariño, Colômbia.

Faz parte de uma minissérie especial sobre o que o mundo pode aprender com o panorama da inovação pública na Colômbia.

De acordo com o Índice de Percepção de Corrupção de 2016 que analisa o comportamento de 178 países, 69% dos países avaliados voltaram a alertar sobre o que tem sido referido como “o câncer do serviço público”.

Os escândalos de apropriação indébita de fundos públicos, enriquecimento ilícito de funcionários públicos, os labirintos escorregadios de aquisições e todo tipo de práticas que desafiam a ética no serviço público são notícias diárias em todo o mundo.

A Colômbia e o departamento de Nariño sofrem dos mesmos problemas. As más práticas da política tradicional e da chefia acabaram destruindo a confiança que os cidadãos outrora tinham nas instituições políticas. A corrupção e seus efeitos devastadores sempre acabam minando a dignidade das pessoas.

_ • Para saber mais como este, consulte nosso feed de notícias de inovação do governo _

Com este como o estado atual das coisas, e em nossa qualidade de governo subnacional, projetamos, de mãos dadas com os cidadãos de Nariño, um novo programa de governo. É baseado em uma abordagem de inovação chamada “Novo Governo” que se baseia em três pilares: [governo aberto](https://apolitical.co/solution_article/a-coalition-of-governments-is-fighting-authoritarianism-with- transparência/); inovação social; e economia colaborativa.

O novo programa foi endossado por mais de 300.000 eleitores e posteriormente concretizado em nosso roteiro para o território: “Nariño coração do mundo”. A elaboração deste documento político reuniu 31.700 participantes e envolveu viagens pelas 13 sub-regiões que compõem os 64 municípios de Nariño.

A participação cidadã tornou-se uma ferramenta essencial no combate à corrupção

Desta forma, a participação do cidadão tornou-se uma ferramenta essencial na luta contra a corrupção.

Nossa estratégia de governo aberto é chamada GANA - Gobierno Abierto de Nariño (em inglês, “Win - Open Government of Nariño”). A estratégia dá um passo à frente para garantir que os funcionários do gabinete se tornem transparentes e declarem publicamente seus ativos privados. Os cidadãos podem agora conhecer as condições financeiras em que os funcionários públicos iniciam e terminam os seus períodos administrativos. Cada um de nós.

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Essa estratégia e as ferramentas que construímos para implementá-la se tornaram conhecidas em todo o país. Pessoas em todos os lugares descobriram a primeira [plataforma digital] da Colômbia (https://apolitical.co/solution_article/how-to-build-digital-government/) para consulta pública sobre orçamentos governamentais e execução de fundos públicos, que chamamos de “Gana Control ”(Gain Control em inglês). Gana Control é uma ferramenta que permite aos cidadãos visualizar, em tempo real, como os orçamentos são executados pelo governo subnacional de Nariño.

Com uma segunda ferramenta, Gana Pienso, os cidadãos também podem participar do processo de tomada de decisão e votar em quais projetos de investimento de interesse público eles acreditam que devem ser implementados para o bem comum.

Cumprindo os padrões e princípios internacionais sobre como o governo aberto deve funcionar, nos tornamos o primeiro governo aberto subnacional na Colômbia. Quanto mais transparente for um governo, menor será a possibilidade de a corrupção se espalhar pelos assuntos públicos.

Conseguimos também uma mudança bem-sucedida do discurso e da teoria do Governo Aberto para o projeto, construção e implementação de ferramentas práticas disponíveis e acessíveis a todos os cidadãos. Hoje, criamos mais de 15 ferramentas que, juntas, constituem um “kit de ferramentas anticorrupção”.

Com a estratégia municipal GANA, 80.000 cidadãos de 60 municípios de Nariño foram envolvidos na tomada de decisões sobre o orçamento público e sobre o investimento de 67.000 milhões de COP ($ 21 milhões) de fontes de fundos governamentais nacionais e subnacionais.

Nos tornamos o governo subnacional mais participativo da Colômbia, demonstrando que o processo de abertura governamental está relacionado não apenas à internet e à conectividade tecnológica, mas também a dar poder e liderança aos cidadãos nos processos de tomada de decisão para o nosso bem-estar comum.

É possível construir um novo tipo de poder, com o envolvimento de um novo tipo de cidadão

É assim que nos tornamos defensores do público. Com o aumento da transparência, as práticas corruptas dentro das instituições públicas tornam-se extremamente difíceis. Quando o poder é dado aos cidadãos por meio da tomada de decisões, estamos construindo confiança. Quando melhoramos a comunicação entre os cidadãos e o governo, estamos combatendo a corrupção nos dois lados da questão.

Olhando para o futuro, temos que criar mecanismos de empoderamento cidadão que sejam sustentáveis. Por enquanto, com uma política pública governamental aberta, temos um futuro promissor para acabar com a corrupção.

Este governo de “portas abertas”, uma proposta de inovação pública para recuperar a confiança dos cidadãos nos governos e nas instituições, e este trabalho de renovação da política é a verificação de que é possível construir um novo tipo de poder, com o envolvimento de um novo tipo de cidadão. - Camilo Romero Galeano

(Crédito da imagem: Unsplash)