Recentemente, hospedamos Diretora de Políticas Públicas e Relações Governamentais do X, Sarah Hunter para um webinar sobre o pensamento lunar . X é o local de nascimento de alguns dos empreendimentos mais distantes da Alphabet, como carros autônomos, balões transmitidos pela Internet e drones de entrega. Aqui, ela compartilha como os governos podem implementar o pensamento lunar para trazer mudanças sociais positivas.
O mundo do governo é frequentemente considerado pólos separados do mundo da tecnologia. Tendo trabalhado em ambos os lados, concordo que existem diferenças de abordagem muito reais.
Os governos vão devagar - a tecnologia vai rápido. Os governos agem para preservar o status quo - a tecnologia freqüentemente age para perturbá-lo. Muitas vezes parece que temos um abismo cultural entre a tecnologia e o governo que é impossível de superar.
Mas os dois mundos têm mais em comum do que parece.
"Nós escolhemos ir à lua." Na X, trabalhamos com tecnologia lunar, mas certamente não inventamos o conceito de lunar. Essa foi a visão ambiciosa do governo do presidente Kennedy: a missão de colocar astronautas na lua. Os governos inventaram o pensamento lunar - desde a criação do Serviço Nacional de Saúde no Reino Unido na década de 1940, à colaboração global entre governos na década de 1990 para [sequenciar o genoma humano](https://en.wikipedia.org/wiki/ Projeto Genoma Humano).
O que agora é frequentemente referido como “[política orientada para a missão](https://www.ucl.ac.uk/bartlett/public-purpose/sites/public-purpose/files/moip-challenges-and-opportunities-working- paper-2017-1.pdf) ”- uma visão ousada para unir as pessoas e os setores público e privado por trás de um objetivo comum - é uma abordagem cada vez mais popular usada pelos governos hoje também. Da iniciativa da administração Obama para revolucionar a compreensão do cérebro humano (“[BRAIN](https://publications.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/a116eb9e-25a7-11e8-ac73-01aa75ed71a1/language- en) ”), para a agenda de transição de energia renovável dos alemães (“ Energiewende ”), governos em todo o mundo estão trabalhando em suas próprias imagens lunares.
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** Estar disposto a pensar 10x ** Na X, descobrimos que definir metas realmente ousadas e buscar fazer algo 10 vezes melhor, em vez de 10% melhor, nos ajudou a encontrar novas soluções radicais. Desde trabalhar para reduzir as mortes nas estradas levando embora o motorista inteiramente, até implantar [uma rede de balões estratosféricos](https://x.company/projects / loon /), para levar o acesso à Internet a comunidades remotas, essas ideias surgiram quando descartamos nossas suposições e repensamos radicalmente todo o problema.
Uma abordagem 10x pode parecer irreal para os governos, especialmente quando eles estão gastando o dinheiro dos contribuintes e o escrutínio é alto. Mas os governos sabem melhor do que a maioria que grandes visões estimulam e inspiram. Eles galvanizam as pessoas em torno de ideias para um futuro e uma sociedade em que as pessoas desejam viver.
Tendo trabalhado em alguns dos primeiros pilotos de novas tecnologias inovadoras em comunidades ao redor do mundo, descobrimos que, para ter sucesso, você deve combinar visões audaciosas com pequenos pilotos que são otimizados para o aprendizado.
** Dê vida a grandes visões com pequenos pilotos ** A visão audaciosa de Loon é levar conectividade para pessoas desconectadas ou carentes. Isso ainda é quase metade da população mundial. Antes de levar nossos primeiros protótipos de balão para o mundo todo, precisávamos ver se essa ideia maluca funcionaria de fato, então selecionamos alguns lugares na América do Sul que realmente precisam de conectividade e podem nos ensinar muito sobre nossa tecnologia em um piloto.
À frente de todos os nossos pilotos, l como nossos testes no Brasil rural, passamos muito tempo com as autoridades de aviação regionais para explicar nossa nova tecnologia não convencional, tranquilizá-los sobre nossos padrões de segurança e garantir que nossos testes não causassem interrupções . Trabalhamos com essas autoridades e os governos nacionais para identificar locais onde poderíamos pousar balões com segurança. E contratamos uma equipe especializada local para recuperá-los - seja em fazendas, no oceano ou em afloramentos remotos e montanhosos - e trabalhar com as comunidades locais para explicar nossa tecnologia.
_ • Para saber mais como este, consulte nosso feed de notícias de inovação do governo _
Graças ao apoio desses governos e comunidades locais, fizemos uma série de avanços técnicos importantes, incluindo o desenvolvimento de nossos [algoritmos de navegação com tecnologia de aprendizado de máquina](https://blog.x.company/how-project-loons-smart -software-aprendeu a navegar-os-ventos-ec904e6d08c). Quando uma enchente desastrosa atingiu a área de Chimbote, no Peru em 2017, tínhamos a capacidade técnica e o conhecimento da região para nos movermos rapidamente para implantar um [serviço de comunicações humanitárias de emergência](https://medium.com/loon-for-all/helping -out-in-peru-9e5a84839fd2) para as comunidades locais.
A experiência do mundo real que reunimos por meio de testes cuidadosos nos permitiu agir e retribuir às comunidades locais quando necessário.
** Comprometa-se com a experimentação e o aprendizado ** Pilotos como esses dão muito trabalho. Custam tempo, esforço e dinheiro para as empresas, e os inovadores precisam trabalhar com os cidadãos locais, reunir seu feedback e aprender com ele para melhorar para a próxima fase. Freqüentemente, isso significa mudar sua tecnologia ou [mudar toda a sua abordagem](https: //blog. x.company/a-new-chapter-for-glass-c7875d40bf24).
Esta abordagem iterativa e experimental com pilotos do mundo real oferece aos governos e inovadores a chance de exercitar o pensamento lunar juntos, e é a melhor maneira que encontramos para garantir que o resultado final atenda às necessidades do mundo real.
Com intenso escrutínio sobre a liderança política, pode ser particularmente difícil dirigir pilotos com o dinheiro dos contribuintes. Os eleitores costumam manter seus governantes e funcionários eleitos em um alto padrão ao gastar o dinheiro dos impostos e não ficam felizes quando os projetos falham, e não é dado crédito suficiente quando as lições são aprendidas. Mas o fracasso é quase inevitável quando você está tentando fazer coisas extremamente difíceis, e os programas-piloto geralmente fornecem os dados necessários para tomar melhores decisões.
Em um nível individual, ninguém realmente gosta de falhar. Na X, trabalhamos duro para ajudar as pessoas a estarem mais dispostas a falhar construindo uma cultura onde o fracasso é falado, encorajado e até celebrado. Construímos orçamentos e cronogramas para que haja uma fase de "aprendizado" construída desde o início, onde você pode experimentar com segurança. E substituímos “falhar rápido” pela ideia de “aprender rápido”. Saber que sua equipe o protege quando você está no campo, experimentando e aprendendo, é uma das formas mais poderosas de gerar a vontade de experimentar coisas audaciosas - seja você trabalhar em tecnologia ou no governo.
No cerne do “pensamento instantâneo” está a disposição de sonhar grande, correr riscos e aprender com o fracasso. Ao definir metas orientadas para a missão e usar técnicas como pilotos de pequena escala, os governos podem fazer grandes apostas, ao mesmo tempo que minimizam o risco.
Precisamos de mais dessas mentalidades e práticas para se tornar a tendência dominante no governo. Com tantos grandes desafios ainda pela frente - a mudança climática entre eles - espero que governos e tecnólogos usem sua paixão comum e experiência em pensamento lunar para construir soluções juntos para beneficiar as comunidades em todo o mundo. - Sarah Hunter
(Crédito da imagem: Unsplash)
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