** Este artigo foi escrito por Julie Latremouille, Diretora de Serviços Públicos e Procurement Canada Managers ’Community Network **

O que é liderança hoje em dia?

O termo parece ter evoluído para uma espécie de sinônimo de carisma ou sucesso. Os artigos sobre liderança geralmente descrevem as realizações de indivíduos, não as das pessoas que lideraram com sucesso.

Na minha opinião, um verdadeiro líder é alguém com confiança e resiliência suficientes para estar na vanguarda da incerteza e humildade suficiente para ser capaz de admitir seus erros e limitações.

Muitos líderes carecem de humildade. Eles são, ironicamente, o que muitos que não são líderes temem ser - impostores. Eles farão você acreditar que eles têm uma visão e a estratégia para concretizá-la. Eles alegarão ser colaboradores e parceiros em um objetivo comum. Eles vão falar de empatia, cuidado e compaixão da ponta da língua. Mas, realmente, o que os motiva é um egoísmo avassalador que não consegue reunir humildade.

Líderes movidos pelo ego gostam de falar sobre "fazer as coisas", embora nunca o que pode ser feito para quem no processo. As pessoas que se preocupam com essas coisas tendem a se afastar da corrida pela liderança. Que desperdício.

O professor e autor americano Brené Brown escreveu vários livros sobre liderança, incluindo cinco bestsellers do New York Times. Suas histórias se baseiam na ideia de que somos todos líderes, nos diferenciando apenas por estilos diferentes. As pessoas em seus livros exibem uma variedade de características, desde coragem e confiabilidade até vulnerabilidade. São, no fundo, histórias sobre o que acontece quando ousamos ser nós mesmos, independentemente de nossa posição social ou de nossa profissão.

Muitos líderes carecem de humildade. Eles são, ironicamente, o que muitos que não são líderes temem ser - impostores.

Há alguns anos, o governo federal estava trabalhando em um projeto de lei que garantiria ainda mais os direitos humanos canadenses ao permitir que parceiros do mesmo sexo tivessem o direito de se casar e que reconhecesse o pai não biológico como pai legítimo para filhos nascidos nesta unidade familiar. Acontece que eu estava a poucos metros do primeiro-ministro e do ministro da Justiça defendendo esse projeto de lei. Eu casualmente os envolvi em uma conversa, quando o segurança me parou e me pediu para me afastar.

O primeiro-ministro sinalizou para a segurança que estava tudo bem, aproximou-se de mim e perguntou o que estava em minha mente. Tanto ele quanto o Ministro da Justiça mostraram um interesse honesto em minhas experiências e no bem que seu projeto de lei traria para os canadenses. Ambos estavam emocionalmente abertos ao que eu tinha a dizer. A legislação acabou sendo aprovada, garantindo proteções adicionais a um pequeno segmento da população canadense que era, até então, vitimada ou discriminada.

O Honorável Jean Chretien recebeu muitas críticas negativas sobre o projeto de lei do casamento entre pessoas do mesmo sexo. Ele e o ministro da Justiça da época receberam ameaças pessoais à sua segurança. Grupos online publicaram mensagens odiosas dizendo que esses homens iriam "queimar no inferno".

Apesar de tudo isso, eles não comprometeram o conteúdo do projeto de lei. Eles não mostraram medo de perder votos de seus constituintes, e Chretien não vacilou com a ideia de perder a próxima eleição. Devo dizer que esta não era uma legislação popular, embora fosse considerada a coisa certa a se fazer, mesmo para uma pequena porcentagem de canadenses.

Liderar com coragem permite-nos manter a nossa posição e realizar ações, ao mesmo tempo que nos mantemos conscientes dos riscos. É quando liderar com humildade se torna real - uma clareza de visão e força equilibrada com um forte dose de humildade.

Humildade é ter a capacidade de dizer coisas básicas como "Você está certo" e "Não sei". Eu já trabalhei para uma pessoa incrível que se arriscou para falar em meu nome sobre um arquivo regulatório que estava indo na direção errada. Ela acreditou em minha análise e que o que eu havia identificado era uma grande falha que poderia embaraçar um executivo sênior.

Seu chefe está dando toda a atenção ao trabalho ou está simplesmente procurando por atenção?

Ela confiou em mim o suficiente para permitir que eu ficasse com aquele executivo. Até certo ponto, ela confiou em mim de olhos fechados. Devido à falta de tempo, ela não foi totalmente informada sobre a situação. Mas no final, a falha foi corrigida e, embora ela provavelmente suasse um pouco, entramos como uma equipe e saímos como uma equipe.

Conheci muito poucos indivíduos que realmente se encaixam neste modelo de liderança. Muito poucas pessoas são exemplos verdadeiros de humildade, fé e força sob pressão. Infelizmente, a maioria demonstra o ego em ação.

“Fazer as coisas”. “Fazendo o que fala”. Para mim, essas frases da moda passaram a representar a disposição de executar uma estratégia, mas não aceitar a responsabilidade quando as coisas dão errado. Pessoas que ostentam essas chamadas "virtudes" raramente se submetem a alguém que sabe algo que elas não sabem. Os líderes honestos identificam os riscos e estão preparados para mitigá-los e, quando as coisas dão errado, falam abertamente sobre o que deu errado e como se propõem a consertá-los.

Então, seu chefe está dando toda a atenção ao trabalho dele ou está simplesmente procurando por atenção?

As sociedades modernas que consomem noções de mau gosto de sucesso lutam para distinguir entre as duas. Recentemente, fui perguntado: "Que tipo de líder vocês querem ser para vocês, filhos, para seus colegas e, quando chamados, para seus amigos?"

Desde então, tenho me perguntado se estou pronto para ser algum tipo de líder para essas pessoas.

Como líder de uma comunidade de rede, devo resolver problemas de operação, barreiras para humanos interações e problemas estratégicos. Esta comunidade também conta comigo para criar oportunidades e alcançar potencial de crescimento como uma voz reconhecida e influenciadora. Essas expectativas me obrigam a reavaliar meu estilo de liderança e o que estou preparado para investir para fazer uma diferença real.

Também sou pai de quatro jovens adultos, um com autismo, outro com personalidade limítrofe, um terceiro com déficit de atenção e um superdimensionado. Todos os quatro são bem-sucedidos em seus próprios campos e percebi que quero ser um exemplo alcançável para eles da resiliência e integridade que contam para a verdadeira liderança.

Desde que percebi a diferença que a atitude certa pode fazer, consegui o emprego ideal e estou realizando mais do que poderia imaginar com colaboradores fortes. E o melhor de tudo: fico sempre atento aos grandes indivíduos ao meu redor. Eles me ajudam a ser honesto e confiável.

Juntos, nós fazemos as coisas. - Julie Latremouille

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_ (Crédito da foto: UnSplash) _