Como mostrar o valor da colaboração

_ ** Este artigo foi escrito por Gary Cox JD, comissário do Departamento de Saúde do Estado de Oklahoma. ** _

Examinando o auditório, a sala que examinei incluía políticos locais e estaduais e líderes de nossas comunidades religiosas, bem como líderes seniores e altos executivos de todo o nosso estado. Todos se reuniram para falar sobre como poderíamos mudar a trajetória da saúde da nossa comunidade por meio do envolvimento de empresas privadas.

Cada pessoa na sala havia aceitado o convite por diferentes motivos: talvez estivessem em busca de financiamento, talvez uma prioridade estratégica alinhada, ou talvez estivessem patrulhando a competição, determinando se éramos parceiros ou inimigos. Mas, no final do dia, tínhamos um conjunto diversificado de stakeholders focados em um objetivo comum, uma prova da importância de entender as agendas e a motivação.

Como trouxemos um grupo tão diverso de pessoas para trabalhar em um problema compartilhado? Em sua essência, a colaboração depende do benefício mútuo e da motivação de indivíduos com agendas diferentes para alcançar um bem comum.

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A reunião descrita acima se concentrou no envolvimento com as empresas, mas as lições que aprendemos são cumulativas e muito mais amplas, refletindo vários anos de inícios e paradas na organização e colaboração no Departamento de Saúde do Estado de Oklahoma.

“Em sua essência, a colaboração depende do benefício mútuo e da motivação de indivíduos com diferentes agendas para alcançar um bem comum”

Quer o público-alvo seja voltado para a saúde pública, com foco nos negócios, representantes governamentais ou privados de saúde, o que aprendemos se aplica independentemente de com quem você está fazendo parceria:

1. ** Coloque sua casa em ordem. ** Se sua organização não está focada na importância da colaboração e do engajamento, e se sua equipe não entende que fazer tudo sozinho não é uma opção, você precisa se concentrar na mudança a cultura de sua equipe. Fazer com que sua própria equipe acredite na importância da colaboração é fundamental para garantir que todos estejam sempre procurando alcançar, em vez de colocar paredes. Isso permitirá que sua equipe responda às necessidades emergentes e seja orientada para a ação, com foco em [baseada em evidências](https://apolitical.co/solution_article/evidence-based-policymaking-is-there-room-for-science- resultados internos /). O crédito precisa ser irrelevante para atingir qualquer objetivo que você definir. Uma mudança de cultura em sua organização é fundamental.
2. ** As palavras importam. ** Você não pode envolver um CEO privado de petróleo e gás sobre os méritos dos determinantes sociais da saúde. Ele provavelmente não conseguirá vender isso para seus acionistas. Mas você pode conversar com ele sobre o impacto dos maus resultados de saúde e da infraestrutura limitada em sua capacidade de atrair e reter os melhores talentos. Um provedor de hospital local que está preocupado com as taxas de readmissão quer saber como você pode ajudá-la a manter os pacientes com doenças crônicas saudáveis e engajados, e não como você vai reduzir a disparidade.
3. ** Faça sua lição de casa. ** Para motivar parcerias colaborativas, você deve compreender os objetivos dos parceiros que deseja envolver e demonstrar que a colaboração com você os ajudará a atingir esses objetivos de forma mais eficiente e eficaz. Comece entendendo no que os outros estão engajados no momento e trabalhe com aqueles em sua comunidade que estão dispostos e animados para fazer parceria. Você não precisa de todos, apenas de algumas pessoas apaixonadas e comprometidas ao redor da mesa para começar e gerar entusiasmo que atrairá outras pessoas.
4. ** Compartilhe seus sucessos. ** Conte as histórias de colaborações de sucesso nas quais você se envolveu - seja como líder ou participante. Compartilhar sucessos demonstra aos outros que você é um parceiro confiável e disposto a assumir várias funções para apoiar e promover um esforço colaborativo.
5. ** Aceite o conflito. ** O conflito é inevitável em qualquer parceria. Em algum ponto, as agendas podem divergir ou as percepções podem substituir realidades. É importante reconhecer isso no início de uma parceria e definir algumas regras básicas e expectativas para quando essas tensões naturais surgirem. O conflito é realmente apenas uma oportunidade para revisitar o que uniu a parceria em primeiro lugar e voltar a focar nas semelhanças básicas.
6. ** Obtenha buy-in em todos os níveis **. Edições de cima para baixo para formar parcerias e trabalhar em prol de metas comuns podem fornecer uma urgência inicial em torno da parceria, mas para alcançar resultados sustentáveis, é necessária a adesão de todos os níveis da organização (o seu e aqueles com os quais você está fazendo parceria). Gerar entusiasmo e identificar os principais campeões ou parceiros de pensamento em toda a sua organização garantirá que, independentemente das mudanças na liderança, as parcerias entre aqueles que fazem o trabalho permaneçam. Essa pode ser a diferença entre relacionamentos inter e intra-agências duradouros e aqueles que crescem e diminuem com a equipe de liderança mais atual.
7. ** Forneça evidências de apoio. ** [parcerias] bem-sucedidas (https://apolitical.co/solution_article/partnership-power-inclusive-economy/) devem ser construídas sobre uma base de verdade. Isso inclui a seleção e o compartilhamento de dados para apoiar as razões mutuamente benéficas para a parceria. Se, por exemplo, você deseja reduzir a taxa de reincidência para a prisão local, e seu parceiro deseja reduzir o impacto da saúde mental e do abuso de substâncias, você deve usar os dados para demonstrar como pode alavancar recursos para atingir os dois objetivos compartilhados. Ou talvez uma empresa privada queira melhorar a saúde dos funcionários e de suas famílias, e o departamento de saúde local queira fornecer espaços recreativos ao ar livre seguros. Nesse caso, você deve usar os dados para ilustrar onde os locais onde deseja aumentar o acesso se sobrepõem aos locais onde a maioria dos seus funcionários mora. Parcerias construídas em práticas baseadas em evidências irão gerar resultados sólidos.

No final do dia, uma colaboração bem-sucedida consiste, na verdade, em demonstrar como trabalhar em conjunto é mais eficaz do que trabalhar sozinho.

“A colaboração bem-sucedida significa, na verdade, demonstrar como trabalhar em conjunto é mais eficaz do que trabalhar sozinho”

O sucesso que alcançamos em Oklahoma se manifestou nas oportunidades de competir por dólares filantrópicos e federais para vários projetos em vários setores.

Alguns exemplos incluem campi regionais de saúde e bem-estar construídos com dólares públicos e privados, inovadores saúde pública abordagens para reduzir populações em prisões superlotadas, navegação aprimorada de saúde para uma população em risco e investimentos comerciais para reduzir a insegurança alimentar. Todos esses exemplos ilustram o poder da colaboração para atingir um objetivo comum.

— Gary Cox

Crédito da imagem: Cytonn Photography no Unsplash

Colaborar é um trabalho árduo, mas quando bem feito, a recompensa é imensa. Em um webinar recente, Jackie Shawnee, chefe da equipe do Departamento de Saúde do Estado de Oklahoma, fez uma introdução detalhada de como o departamento de saúde quebra os silos do governo. Você pode ouvir isso aqui .

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