** Este artigo foi escrito por Dave Cook, candidato a doutorado em antropologia, University College London. Uma versão deste artigo foi publicada pela primeira vez pela Conversation **

O economista John Maynard Keynes previu em 1930 que a quantidade que trabalhamos diminuiria gradualmente para apenas [15 horas por semana](https: //link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-349-59072-8_25) visto que a tecnologia nos tornou mais produtivos. Não apenas isso não aconteceu, mas também começamos a gastar mais tempo fora de casa devido ao [deslocamento diário](https://www.theguardian.com/cities/2020/aug/24/the-commute-completely-transformed- britain-is-it-over-ever) e padrões de vida suburbana, que muitas vezes esquecemos são invenções históricas recentes.

No entanto, 2020 mudou tudo isso. Em minha nova história de [trabalho remoto durante a Covid-19](https://www.taylorfrancis.com/chapters/global-remote-work-revolution-future-work-dave-cook/e/10.1201/9781003094937-10? context = ubx & refId = 36c634a8-a1cc-449d-99d5-96cc0fd96d0e), fico maravilhado com o quanto isso abalou nossas vidas e o quanto tínhamos como certo. Minha pesquisa também aponta para uma série de tendências que ajudarão a moldar a vida profissional em 2021.

Mais de "a tempo para o Natal"

No início de 2020, o trabalho remoto era uma tendência de longo prazo que aumentava gradualmente. Apenas 12% dos trabalhadores nos EUA trabalhavam remotamente em tempo integral, 6% no Reino Unido . Naturalmente, o mundo não estava preparado para o trabalho remoto em massa.

Mas a Covid-19 provou instantaneamente que o trabalho remoto era possível para muitas pessoas. As instituições e normas do local de trabalho tombaram como dominós. O escritório, as reuniões presenciais e o deslocamento diário caíram em primeiro lugar. Então, o horário das nove às cinco, as férias e a vida em casa privada foram ameaçados. Os países até começaram a emitir vistos de trabalho remoto para incentivar as pessoas a passarem o bloqueio trabalhando em seu território.

À medida que as velhas normas desapareciam, uma rápida procissão de novas tecnologias invadiu nossas casas sem ser convidada. Tínhamos que dominar a etiqueta de reunião do Zoom, as práticas de e-mail compassivo, navegar pela vigilância, conciliar responsabilidades de cuidado. A lista continua.

Diante das estatísticas sombrias - a ONU previu 195 milhões perdas de empregos - apenas o surdo reclamou de trabalhar em casa. No entanto, a Covid-19 criou o [maior experimento de trabalho remoto da história humana](https://www.taylorfrancis.com/chapters/global-remote-work-revolution-future-work-dave-cook/e/10.1201/9781003094937 -10? Context = ubx & refId = 36c634a8-a1cc-449d-99d5-96cc0fd96d0e).

** Trabalhadores remotos, gratos por ainda terem empregos, também relataram um sentimento corrosivo de culpa dos sobreviventes **

Em julho, o primeiro-ministro do Reino Unido, Boris Johnson - com otimismo eduardiano - sonhou acordado que uma sensação de normalidade voltaria "a tempo para o Natal". Avance no verão para o lockdown 2.0 e a fantasia de um experimento de 12 semanas se desvaneceu em memórias tingidas de sépia. Um entrevistado brincou: “Eu realmente pensei que estaríamos de volta ao escritório em julho, que idiotas éramos!”.

Você é disciplinado?

Empresas do Vale do Silício [Google](https://www.forbes.com/sites/rachelsandler/2020/03/10/google-tells-more-than-100000-employees-to-work-from-home-due-to -coronavirus /), [Apple e Twitter](https://www.marketwatch.com/story/facebook-apple-google-and-twitter-ask-staff-to-work-remotely-due-to-coronavirus-heres -the-bad-news-for-the-rest-of-america-2020-03-08? link = MW_latest_news) estiveram entre os primeiros a anunciar que os funcionários poderiam trabalhar em casa. À frente da curva, eles eram bem treinados. Previsivelmente, eles já tinham um termo sofisticado para isso: trabalho distribuído. Em 2021, conceitos como distribuído e funcionamento híbrido irão proliferar.

A maioria estava menos preparada do que o Vale do Silício. Em março, eu publiquei descobertas de um estudo de pesquisa de quatro anos rastreando trabalhadores remotos. Eu avisei que, para ser um trabalhador remoto bem-sucedido, eram necessárias reservas profundas de autodisciplina, caso contrário, seguiria-se o esgotamento.

Nós entendemos isso agora. Mas passei o primeiro bloqueio explicando pacientemente aos meios de comunicação por que trabalhar em casa era tão difícil. Quando sugeri que voltar ao escritório poderia ser considerado um luxo - porque ajudava as pessoas a estruturarem seus dias - um apresentador de notícias riu. Para o bem ou para o mal, as conversas sobre rotinas disciplinadas se intensificarão em 2021.

Em maio de 2020, muitos relataram ter experimentado [fadiga do zoom](https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/eworklife-developing-effective-strategies-for-remote-working-during-the-covid-19 -pandemia/). Eu previ ingenuamente o uso do Zoom diminuiria.

Eu estaria certo se tivéssemos voltado ao escritório. Em vez disso, a necessidade ditou nosso jogo de Zoom - mesmo se eles estivessem drenando. Zoom simultaneamente salvo e estragado trabalhando em casa, e não está indo [embora](https://theconversation.com/dont-say-goodbye-to-zoom-yet-most-people-want-to-get-back-to -the-office-but-not-for-the-full-week-151057) em breve.

O paradoxo do deslocamento

Trabalhadores remotos, gratos por ainda ter empregos, também relataram um sentimento corrosivo de culpa dos sobreviventes. Overwork foi uma forma de expressar essa culpa. Muitos achavam que trabalhar horas extras poderia garantir seu emprego.

Em abril de 2020, juntei-me a outros acadêmicos pesquisando equilíbrio entre vida profissional e pessoal em um projeto chamado [eWorkLife](https: //www. eworklife.co.uk). Os dados de pesquisa revelaram aumenta a jornada de trabalho quando não era óbvio o término da jornada de trabalho. Especialmente sem nenhum sinal óbvio para encerrar o dia de trabalho.

** Trabalhadores remotos me avisam até que os chefes revelem suas políticas pós-pandemia - planejar o futuro é impossível **

Em meu estudo remoto de quatro anos, notei um padrão estranho. Os participantes disseram inicialmente que “escapar do deslocamento diário” era um benefício importante do trabalho remoto. No entanto, meses depois, esses mesmos trabalhadores começaram a recriar [mini viagens diárias](https://theconversation.com/remote-working-the-new-normal-for-many-but-it-comes-with-hidden-risks-new-research -133989).

O projeto eWorkLife descobriu descobertas semelhantes. As pessoas queriam criar “uma divisão clara entre trabalho e casa”. A professora principal do estudo, Anna Cox, incentivou as pessoas a fazerem fingir que se deslocam diariamente para que elas poderia manter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Em 2021, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional deve ser reconhecido como um problema de saúde pública e o eWorkLife projeto é instando os formuladores de políticas a agir.

O direito de desconectar

O que aconteceu com o tempo anteriormente perdido com o deslocamento? Muitos estão usando para se atualizar no admin e no e-mail. Isso bate em uma tendência preocupante.

Os avisos pré-pandêmicos sobre uma invasão cultura de trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana estavam se intensificando. Cientistas sociais argumentaram que os trabalhadores contemporâneos estavam sendo transformados em híbridos trabalhador-smartphone. Em 2016, os trabalhadores franceses receberam até mesmo o [direito de se desconectar] legal (https://www.bbc.co.uk/news/world-europe-38479439) de e-mails de trabalho fora do horário de trabalho.

Uma lista de desejos esperançosa para 2021 inclui aumentos contínuos em [ativismo no local de trabalho](https://www.prnewswire.com/news-releases/half-of-millennial-employees-have-spoken-out-about-employer-actions- on-hot-button-issues-300857881.html) e para que empresas e governos revelem suas políticas de trabalho remoto. Twitter e 17 outras empresas já anunciaram funcionários podem trabalhar remotamente por tempo indeterminado. Pelo menos 60% das empresas dos EUA ainda não compartilharam seus remotos políticas de trabalho com seus funcionários. Trabalhadores remotos me dizem até que os patrões revelem suas políticas pós-pandemia - planejar seu futuro é impossível.

O falecido ativista David Graeber descreveu o fracasso em alcançar a semana de trabalho de 15 horas de Keynes como uma oportunidade perdida, “ uma cicatriz em nossa alma coletiva ”. A Covid-19 pode ter iniciado conversas sobre futuros alternativos em que trabalho e lazer sejam mais equilibrados.

Mas não será fácil. E teremos que lutar por isso. – Dave Cook

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