Dentro do grupo de base conectando servidores públicos

_ ** Este artigo de opinião foi escrito por Alwin Adityo, Pesquisador Júnior da Autoridade de Serviços Financeiros da Indonésia (OJK) e Friezca Rara Juta, Analista de Política do Ministério de Assuntos Internos da Indonésia e co-presidentes de Aparatur Muda. Este texto reflete nossas opiniões pessoais e não a posição oficial de nossos respectivos locais de trabalho. ** _

Por muito tempo - como em muitos outros países em desenvolvimento - os funcionários públicos indonésios foram vistos como barreiras em vez de construtores para o progresso de sua nação.

Eles são estigmatizados como os obstáculos preguiçosos, inertes e sem escrúpulos que se interpõem no caminho para uma Indonésia melhor. Esses estereótipos são algo com que a nova geração de servidores públicos com seu idealismo transbordante não se identifica, e esse clichê negativo é uma imagem que os jovens gostam para refutar.

Criar uma cultura de integridade, sinergia e inovação entre os jovens funcionários do governo indonésio é essencial para garantir um futuro melhor para o serviço público indonésio.

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Esses valores devem ser instilados nos jovens funcionários que ocupam cargos de nível básico em organizações governamentais, visto que atualmente representam a maioria na lista de empregos de muitos ministérios e órgãos governamentais.

É esta faixa etária que estará posicionada nas funções de tomada de decisão quando o nível socioeconômico da Indonésia deverá atingir o pico nos próximos 25 anos.

** Networking para o futuro **

Na maioria das vezes, os jovens funcionários do governo provavelmente só se encontram por meio de reuniões realizadas entre suas instituições e, infelizmente, nem todos têm essa oportunidade. Para aqueles que o fazem, geralmente recebem a função de backbencher, o que limita a oportunidade de compartilhar suas opiniões.

O resultado é que os jovens governantes não se conhecem muito bem devido à falta de comunicação e colaboração uns com os outros.

A necessidade de criar um sentimento de pertença e um desejo de melhorar confiança , a comunicação e a colaboração entre os jovens funcionários do governo motivaram alguns de nós - os jovens funcionários do governo que trabalhavam no nível do governo central, em meados de 2018, a estabelecer a plataforma Aparatur Muda, que literalmente significa Jovens Funcionários do Governo em inglês.

Aparatur Muda é uma comunidade independente autogerida por nós e independente de fundos estatais. Isso nos concede a liberdade de projetar o plano da organização e determinar a melhor maneira de cumprir nossa missão de construir redes informais, compartilhar conhecimento e capacitar jovens funcionários do governo de vários ministérios e órgãos não ministeriais.

** Conectando servidores públicos **

Aparatur Muda é dirigido por um Comitê Diretivo liderado por um par de co-presidentes que supervisionam três divisões com tarefas e responsabilidades específicas.

O atual Comitê Diretivo consiste de 24 jovens funcionários do governo de vários ministérios e órgãos não ministeriais, que estiveram ativamente envolvidos no início e no estabelecimento do Aparatur Muda. Os membros do Comitê Diretivo estão empenhados em dedicar seu tempo para se envolver ativamente em Aparatur Muda, além de seu trabalho em tempo integral como funcionários do governo.


_Aparatur Muda no Happiness Festival, Jakarta, abril de 2019 (crédito da imagem: Aparatur Muda) _

Em seu primeiro ano, Aparatur Muda realizou sete eventos para não só expandir a rede de jovens servidores públicos, mas também para desenvolver habilidades de pensamento crítico e compartilhamento de ideias como forma de cultivar nossos três pilares de integridade, sinergia e inovação.

Esses eventos acontecem em ambientes informais, sem as restrições formais rígidas que nos permitem expressar melhor nossas ideias e nos entendermos mutuamente. A Aparatur Muda pretende realizar este tipo de eventos, pelo menos mensalmente.

Um desses eventos foi uma sessão de discussão política que se concentrou no brainstorming das principais etapas que a Indonésia precisa realizar para desenvolver os recursos humanos e a tecnologia da informação da Indonésia em 2045, ano em que a Indonésia comemorará seu centenário desde que alcançou a independência em 1945.

Este evento contou com a presença de mais de 50 jovens funcionários do governo de diferentes ministérios e instituições sediadas em Jacarta, que mostraram entusiasmo em expandir suas redes e habilidades de pensamento crítico.

Por meio da nossa participação nesses eventos, esperamos não apenas inspirar outras pessoas a trabalhar no setor público, mas também transformar a percepção do público sobre os jovens funcionários do governo de bênçãos em maldições para o desenvolvimento da Indonésia.

** O quadro mais amplo **

Qualquer jovem oficial do governo é bem-vindo a participar dos eventos ou encontros de Aparatur Muda. Participantes vindos de uma ampla gama de experiências profissionais, acadêmicas e culturais nos permitem entender melhor as questões de uma perspectiva mais ampla.

Cada um desses encontros tem um tema diferente e não se concentra apenas na discussão de questões políticas importantes que exigem brainstorming. Os eventos também incluem atividades de lazer, iniciativas de capacitação e eventos beneficentes. Além de encontros off-line, Aparatur Muda se envolve ativamente com seu público por meio do uso de mídia social para fornecer atualizações ou informações sobre questões-chave ou conduzir resenhas de livros.

** Uma coisa é certa: a rotina normal de negócios em que os funcionários subalternos são marginalizados e segregados em seus próprios silos é insustentável **

Aparatur Muda ainda está em sua infância, e muitas oportunidades e desafios estão à frente para alcançar a confiança, a comunicação e a colaboração ideais entre os jovens funcionários do governo indonésio.

Apesar de várias restrições, como uma organização independente dirigida por jovens funcionários do governo, Aparatur Muda sempre busca facilitar os desejos dos jovens funcionários do governo para reforçar sua integridade, sinergia e inovação.

Qualquer comunidade requer empenho e perseverança de seus membros para estar continuamente ativa.

O desafio está em equilibrar nosso tempo entre Aparatur Muda e outros compromissos. Aprendemos que a melhor maneira possível de superar este desafio é desenvolver um plano de trabalho bimestral para as atividades de Aparatur Muda que é mutuamente acordado por todos os membros do comitê de direção.

** A caminho de 2050 **

Para tornar isso uma realidade, Aparatur Muda visa no futuro maximizar o uso de plataformas online para interagir com nossos colegas que estão trabalhando em mais de cem ministérios, órgãos não ministeriais, instituições não estruturais no nível do governo central e mais de cinco centenas de instituições em nível de governo regional espalhadas por nossas 17.000 ilhas.

O desenvolvimento de discussões de grupo virtuais também seria seriamente considerado para envolver nossos colegas que trabalham fora de Jacarta e que gostariam de participar de nossas atividades e se tornarem ativos em Aparatur Muda.

Em 2050, não muito depois de seu centenário, espera-se que a Indonésia seja a quarta maior economia do mundo. , não podemos tomar essa visão de futuro como certa.

São muitos os desafios que precisamos superar para que o prognóstico se concretize, um deles é tornar o nosso serviço público mais eficaz e ágil. Esse trabalho deve começar a partir de hoje, porque os formuladores de políticas em 2050 são os funcionários subalternos de hoje.

Mudar a cultura burocrática não acontecerá da noite para o dia, mas percebemos que é um caça longa, cujos frutos podem não ser visíveis por anos, senão décadas, por vir.

Uma coisa é certa: a rotina normal de negócios, em que os funcionários subalternos são marginalizados e segregados em seus próprios silos, é insustentável. Com Aparatur Muda, jovens funcionários do governo indonésio demonstram que não vão mais esperar pela mudança, mas se esforçam para ser a mudança que desejam ver.

** Espalhando o espírito ao redor do mundo **

Por último, a melhoria de valores como integridade, sinergia e valores de inovação devem ser universalmente aceitos como uma forma de desenvolver melhores jovens funcionários do governo para se posicionarem melhor quando chegar a hora de estar no comando da [formulação de políticas](https: //apolítico .co / solution_article / policymaking-process-making-products /).

Como esse objetivo não é exclusivo da Indonésia, não ficaríamos chocados se outro Aparatur Muda surgisse em diferentes partes do mundo. Aparatur Muda ficaria animado quando tal situação ocorresse, pois há possibilidades e oportunidades ilimitadas para fazer networking e colaborar com colegas com ideias semelhantes em todo o mundo. - Alwin Adityo e Friezca Rara Juta

_ (Crédito da imagem: Death to the stock photo //Aparatur Muda)) _