Cette pièce a été écrite par Alex Ryan, vice-président de l'innovation des systèmes et directeur du programme au laboratoire canadien de solutions MaRS. Ryan prendra la parole lors du prochain appel Show & Tell des laboratoires d'innovation d'Apolitical - pour rejoindre RSVP ici . Cette pièce apparaît également dans notre fil d'actualité gouvernemental sur l'innovation .

Chapitre 1: Pionniers, rebelles et hors-la-loi

C'était l'époque de l'ouest sauvage de l'innovation sociale.

Aux Pays-Bas, un petit groupe de bandits de la route a formé un gang appelé Kennisland (est. 1999) qui a entrepris de faire une descente sur l'Inforoute, utilisant leur pillage pour construire l'économie du savoir néerlandaise. Bien que leur véhicule de fuite soit difficile à identifier, ces jours-ci, nous le reconnaissions comme un laboratoire.

Pendant ce temps, au Danemark , MindLab (est. 2002) était occupé à lancer des grenades à main sur la bureaucratie danoise et à transformer la fiscalité en installations d'art interprétatif.

En dessous, TACSI (est. 2009) s'est installé comme une start-up radicale qui transformerait la politique famille par famille. Leur start-up s'est formée en dehors de la bureaucratie du gouvernement australien , lançant leurs modestes débuts dans une étable.

"MindLab a lancé des grenades à main sur la bureaucratie danoise et transformé la fiscalité en installations d'art interprétatif"

TACSI est né dans les écuries derrière le bâtiment Torrens , qui était 150 ans plus tôt le berceau d'une innovation publique majeure, le titre Torrens , la méthode prédominante pour gérer les titres fonciers partout dans le monde aujourd'hui.

Cette collection hétéroclite de Lone Rangers aurait pu entrer dans le folklore en tant qu'écarts isolés du paradigme dominant de développement politique de la rationalité technique, sans les efforts de SIX (est.2008) et Nesta (est.1998) pour corréler ensemble les Sept Magnifiques .

Chapitre 2: 100 laboratoires fleurissent

Lorsque les historiens regarderont en arrière, ils identifieront la date qui se situe quelque part entre l' enquête de laboratoire Rockefeller / Bridgespan 2014 et la carte mondiale des laboratoires Nesta 2015 lorsque le 100e #psilab est né.

À cette date mystérieuse, les gouvernements à toutes les échelles avaient créé: des équipes i, des unités de nudge, des unités de livraison, des laboratoires de conception, des laboratoires de changement, des laboratoires vivants, des laboratoires de politiques agiles, des laboratoires de données, des fab labs et des pôles d'innovation! Le paysage rappelle les montagnes chinoises Zhangye Danxia. Le terrain était coloré, varié et inégal, avec des pics spectaculaires et des vallées perfides.

Chapitre 3: Sur Broadway

Nous sommes en 2017. Vous avez peut-être remarqué des signaux pas si faibles que notre monde empire. Collectivement, nous devenons plus polarisés, plus inéquitables et plus insoutenables. Autrefois, des forces de progrès apparemment inexorables - science moderne, progrès technologique, presse libre, libre-échange, marchés libres, tolérance religieuse et tolérance culturelle - sont remises en question.

La confiance dans les institutions qui ont fait progresser ces programmes s'est érodée à un niveau record. Les gens ne font plus confiance au gouvernement, aux médias, aux banques, aux sociétés ou à leur église. Les experts sont considérés comme de l'élite et déconnectés.

"Nous cherchons à activer le milieu radical et à réunir des suspects inhabituels"

Les mouvements de résistance ont catalysé des révolutions, allant du printemps arabe au Brexit et des partis pirates à l'extrême droite. La conduite de ces événements est une dynamique sous-jacente de polarisation, de radicalisation et de fragmentation de la société en tribus aux vues similaires avec des systèmes de croyances auto-scellés. Nous risquons de perdre la capacité de nous parler et de travailler ensemble.

Le mouvement de l'innovation sociale offre une voie alternative à suivre. Nous cherchons à activer le milieu radical et à réunir des suspects inhabituels. Nous essayons de briser les silos et les bulles pour concentrer les gens sur une collaboration différente pour relever nos défis les plus épineux. Nous nous mettons au défi de repenser nos institutions pour qu'elles soient plus humaines et plus inclusives, plus responsables et plus réactives à notre réalité du 21e siècle.

Nous devons continuer à faire cela. Mais nous devons penser beaucoup plus grand. Nous devons avoir plus de vision, plus de légitimité et plus de capacité si nous voulons inverser la tendance. Pour reprendre les mots de Barry Mann, «je ne quitterai pas tant que je ne serai pas une star à Broadway.»

Chapitre 4: L'insolite devient le business as usual

En 2027, il n'y a plus de laboratoires d'innovation politique. Ce n'est pas parce que le mouvement est mort, mais parce qu'il a réussi.

Les gouvernements ne parlent pas seulement de placer les citoyens au centre, ils le font habituellement. L'innovation sociale a migré du discours sur les refroidisseurs d'eau vers le fait d'être dans l'approvisionnement en eau. Les gouvernements non seulement s'engagent dans l'innovation politique, mais ils créent également une politique globale d'innovation.

"En 2027, chaque fonctionnaire est un innovateur social"

Cela va au-delà de la refonte des services pour inclure la gamme complète des leviers politiques: financement gouvernemental, passation des marchés, actifs, mise en réseau, convocation, législation, recherche, technologie, engagement des citoyens, mesure et évaluation.

Dans ce monde, chaque fonctionnaire est un innovateur social, et les citoyens sont habilités et engagés à façonner les politiques qui affectent leur avenir et celui de leur famille. —Alex Ryan

Cet article a été initialement publié sur Medium .

(Crédit photo: Pexels / rawpixel)