Cette pièce a été écrite par Alice Oakley du Cabinet Office du gouvernement britannique. Pour en savoir plus, consultez notre fil d'actualité gouvernemental sur l'innovation .

De nombreux pays sont confrontés à certains des mêmes défis sociaux depuis des décennies. Le gouvernement britannique essaie donc une nouvelle approche: réunir les citoyens, les organisations de la société civile et les entreprises pour inventer et proposer des solutions radicales.

Cette approche collaborative peut sembler évidente - mais c'est une façon étonnamment rare de travailler. Et l'innovation porte ses fruits: les succès de l'initiative de partenariat pour une économie inclusive suggèrent que les partenariats peuvent fournir des informations et des inventions pratiques que le gouvernement seul peut avoir du mal à trouver.

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Le partenariat pour une économie inclusive (IEP) est une initiative intergouvernementale britannique, créée en septembre 2017 et financée et gérée conjointement par le Cabinet Office et le Department for Digital, Culture, Media and Sport.

Il rassemble les départements gouvernementaux concernés, la société civile et les entreprises pour trouver, inventer et fournir des solutions sur le terrain à des problèmes séculaires.

Nous avons ciblé, engagé et travaillé avec des organismes de bienfaisance ou des entreprises sociales ayant une compréhension de première ligne des principaux problèmes sociaux, des entreprises intéressées à résoudre les problèmes et des ministères concernés, y compris le ministère des affaires, de l'énergie et de la stratégie industrielle, le ministère du travail et Les pensions et le Trésor.

Nous avons ciblé 14 PDG de toutes les entreprises et de la société civile pour devenir notre premier «champion» du partenariat pour une économie inclusive, sur la base de critères de base d'employés et de clients, de portée nationale et d'agenda commercial responsable. Nous avons obtenu leur soutien en les rencontrant personnellement et en les impliquant dans le but et les objectifs du programme.

Ensemble, ils forment le conseil d'administration, qui définit l'ambition du partenariat et approuve le travail qui réalisera ces ambitions - puis nos champions décident comment les ressources de leur propre organisation peuvent soutenir ce travail.

Nous avons créé un programme dirigé par des personnes, pas un processus

Ce faisant, nous avons créé un programme dirigé par des personnes et non par des processus. Bien que l'équipe interne du gouvernement convoque le Partenariat pour une économie inclusive, nous ne le dirigeons pas. Cette approche ouverte nous permet de tirer parti des connaissances collectives de nos partenaires et de l'écosystème plus large dans lequel le programme opère.

Nous avons collectivement choisi trois défis sociaux importants avec nos partenaires commerciaux et de la société civile: l'inclusion financière, la santé mentale au travail et la transition vers le travail pour les jeunes. Nous avons mis en place des groupes de travail dans ces trois domaines de défi, et ces groupes ont collaboré et partagé l'expertise et les idées pour trouver des approches ambitieuses et innovantes pour résoudre les problèmes.

Tout au long de ce processus, nous sommes restés ouverts à l'apport et aux recommandations des parties prenantes afin d'orienter la ligne de conduite et continuellement adaptés pour fournir le meilleur résultat pour toutes les parties.

Nous avons mené un programme d'accélération de six mois avec la fondation de l'innovation Nesta, pour trouver des innovateurs sociaux efficaces et les aider à faire évoluer leurs solutions éprouvées. Une partie cruciale du processus consistait à négocier des partenariats entre les innovateurs et nos entreprises partenaires. Par exemple:

  • Toolshed , une organisation qui soutient les jeunes en leur offrant une formation dans les compétences de l'industrie de la construction, a obtenu un prêt social de 80 500 £ (106 000 $ US) via UnLtd et une subvention de 25 000 £ (33 000 $) de Barclays. Ce soutien a permis à Toolshed de tripler la taille de son opération pour servir des centaines de nouveaux participants et s'étendre dans une autre ville.
  • Money A + E , qui fournit des conseils et une éducation en matière d'argent aux bénéficiaires noirs, asiatiques, appartenant à des minorités ethniques et aux populations difficiles à atteindre à Londres, estime qu'ils atteindront 15 000 autres personnes grâce à des partenariats avec Grant Thornton, le Money Advice Service, Fair Finance, Whatsapp et autres.
  • MyKindaFuture utilise sa plateforme numérique Connectr pour aider les jeunes défavorisés à trouver un emploi et au-delà. MyKindaFuture a travaillé avec Marks & Spencers pour soutenir la transition de 3 000 jeunes d'une expérience de travail vers un emploi à temps plein.

Nous avons également lancé de nouveaux projets collaboratifs à exécuter en parallèle avec l'accélérateur pour avoir un impact plus large sur les domaines de défi.

Grâce à la collaboration, à l'innovation et à la détermination partagée de faire du Royaume-Uni un meilleur endroit pour vivre et prospérer, l'équipe du Partenariat pour une économie inclusive a dépassé tous les objectifs initiaux en un an seulement.

Les innovateurs sociaux ont attiré plus de 632 000 £ de financement supplémentaire

Nous avons engagé plus de 120 organisations, mis en place quatre nouveaux projets et soutenu 18 innovateurs sociaux. Les premières conclusions ont montré que les innovateurs sociaux ont attiré plus de 632 000 £ (832 000 $) de financement supplémentaire et 100 partenariats ont été confirmés.

La valeur de ces partenariats pour les innovateurs sociaux au cours de la prochaine année est estimée à environ 2 millions de livres sterling (2,63 millions de dollars).

Nos quatre nouveaux projets collaboratifs sont nés naturellement pour répondre aux besoins de chaque défi et tirer le meilleur parti des ressources de nos partenaires. Par exemple, nous avons établi un programme pilote dans les West Midlands pour aider les jeunes à passer de l'éducation à un travail valorisant. Ce projet est une coalition de nombreux partenaires commerciaux et de la société civile, tels que O2, Accenture, Movement to Work, UnLtd, la West Midlands Combined Authority et le Department for Work and Pensions.

En outre, l'un de nos champions, Nationwide, a lancé de manière proactive un concours «Open Banking for Good» de 3 millions de livres sterling (3,95 millions de dollars) pour développer de nouveaux services numériques afin d'aider les gens à gérer leur argent plus efficacement.

En à peine un an, le Partenariat pour une économie inclusive a fait de grands progrès vers la construction d'un mouvement pour aider toutes les communautés et chacun au sein de celles-ci à se sentir comme appartenant à l'économie britannique et pouvant y participer. - Alice Oakley

Cliquez ici pour en savoir plus sur le partenariat pour une économie inclusive ou contactez-nous à iep@cabinetoffice.gov.uk

(Crédit photo: Unsplash)