Cette pièce a été écrite par Thea Snow et Jenni Lloyd de Nesta . Pour en savoir plus, consultez notre fil d'actualité gouvernemental sur l'innovation .

Anna et Rob vivent dans un immeuble locatif dans la ville britannique de Manchester. Ils ont deux enfants - âgés de 8 et 10 ans - qui fréquentent une école locale cinq jours par semaine. Anna et Rob sont tous deux allés à l'université et ont des emplois de bureau à temps plein. Avec l'argent qu'ils gagnent, ils paient leurs impôts et utilisent ce qui reste pour payer leurs factures et vivre leur vie. Ils économisent pour acheter une maison.

Ce n'est guère une histoire intéressante. Cela semble familier, prévisible et banal. Alors pourquoi le racontons-nous?

Nous le disons parce qu'il nous en dit plus sur notre société qu'il n'y paraît à première vue. Et c'est parce que toute cette histoire - et nos vies - sont soutenues par un ensemble de paradigmes auxquels nous pensons, remettons en question ou contestons rarement, voire jamais.

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Donella Meadows définit un paradigme comme suit:
"L'idée partagée dans l'esprit de la société, les grandes grandes hypothèses non énoncées - non déclarées car inutiles à énoncer; tout le monde les connaît déjà - constituent le paradigme de cette société, ou l'ensemble le plus profond de croyances sur le fonctionnement du monde."

L'un des paradigmes qui se cache dans cette histoire est celui de la propriété - l'idée que la terre est quelque chose qui peut être emballée, construite et vendue à des particuliers. Une autre encore est que les familles vivent ensemble dans de petites unités.

Il existe de nombreux paradigmes dans ce scénario - et au-delà - qui façonnent notre monde de manière si «naturelle» pour nous qu'il nous arrive rarement de les interroger.

Nos vies sont soutenues par un ensemble de paradigmes auxquels nous pensons, remettons en question ou contestons rarement, voire jamais.

Nous pensons qu'il est important pour quiconque souhaite rendre le monde meilleur de défier et, le cas échéant, de perturber les paradigmes dominants pour conduire un véritable changement transformationnel. Dans cet article, nous explorons comment certains programmes de Nesta font exactement cela.

Que faut-il pour changer de paradigme?

Le terme «changement de paradigme» a été inventé par Thomas Kuhn dans son ouvrage influent, The Structure of Scientific Revolutions (1962). Le livre de Kuhn se concentre sur les changements de paradigme dans la science - par exemple, le passage de la physique newtonienne (qui maintenait le temps et l'espace identiques partout, pour tous les observateurs) à la physique einsteinienne (qui tient le temps et l'espace pour être relatifs au cadre d'observation de référence).

Le travail de Kuhn a depuis été largement utilisé dans les sciences sociales. Par exemple, Peter Hall utilise le concept de changement de paradigme de Kuhn pour explorer la transition d'un paradigme économique keynésien à un paradigme monétariste.

Selon Kuhn et Hall, le changement de paradigme se produit lorsque: les anomalies et les lacunes du paradigme actuel sont signalées à plusieurs reprises; les partisans du nouveau paradigme en parlent haut et fort et sont placés dans des positions de visibilité et de pouvoir; et l'énergie se concentre sur la conversion des personnes susceptibles d'être ouvertes au changement.

Alors que Kuhn et Hall se concentrent sur le changement soudain et dramatique de paradigme - un paradigme en remplace un autre - dans cet article, nous sommes intéressés à explorer la refonte plus subtile des paradigmes à travers des projets et des programmes qui réinventent ce qui est possible et encouragent le changement au fil du temps, plutôt que de pousser pour un effondrement complet du paradigme.

Changements de paradigme dans la pratique

L'équipe de Nesta Government Innovation dirige un certain nombre de projets qui remettent en question les paradigmes existants.

Le premier paradigme que nous travaillons à changer est l'idée que les citoyens sont des destinataires passifs des services gouvernementaux et n'ont aucun rôle à jouer dans la résolution des défis sociaux. Notre travail visant à promouvoir les services publics axés sur les personnes remet en question ce point de vue et défend une perspective alternative, qui reconnaît que de nombreux membres de la communauté ont des atouts uniques que les gouvernements peuvent et doivent exploiter pour les soutenir dans la prestation de services.

En collaboration avec nos partenaires du gouvernement britannique, l'équipe de People Powered Public Services de Nesta consacre 22 millions de livres sterling (27,5 millions de dollars) à la croissance de nouveaux modèles de services publics qui sont fournis en partenariat avec les citoyens. Les exemples incluent l' utilisation de tuteurs bénévoles aux côtés des enseignants dans les écoles afin d'améliorer le niveau d'éducation des élèves défavorisés, et l'utilisation de membres formés de la communauté pour agir en tant que secouristes aux côtés des ambulances .

Nous contestons également l'idée que les gouvernements ne peuvent fonctionner que par le biais de modèles de prestation directe de services descendants. Notre projet Nouveaux modèles d'exploitation explore des alternatives aux modèles traditionnels de prestation de services publics et vise à inciter les gens à réinventer le rôle des autorités locales.

L'équipe de Nesta Government Innovation dirige un certain nombre de projets qui remettent en question les paradigmes existants

Par exemple, les gouvernements pourraient-ils assumer le rôle d'intermédiaire - connecter et exploiter les ressources existantes dans la communauté - plutôt que de fournir des services directement? Un bon exemple de ce type de modèle est Trust on Tap - un modèle de plate-forme qui relie les soignants à ceux qui nécessitent des soins à domicile.

Un troisième programme est le Sharelab Fund de Nesta, qui cherche à remodeler le paradigme de l'économie du partage.

Au départ, l'économie du partage promettait une meilleure utilisation des ressources existantes, limitant la nécessité de produire plus et était donc une fenêtre sur un monde plus vert, plus durable et altruiste. Mais ... nous vivons dans un paradigme capitaliste et les plateformes initialement facturées pour le partage se sont transformées en places de marché à la vitesse. Ceux qui ont des ressources peuvent les énumérer et obtenir un rendement plus élevé sur ce qu'ils possèdent, ce qui encourage les autres à acheter des choses spécifiquement afin de les mettre en location.

Comment pouvons-nous récupérer le paradigme de l'économie du partage sous l'emprise des plateformes Big Tech pour réaffirmer sa promesse antérieure, plus sociale?

La mission de Sharelab est exactement cela. Nous accordons des financements à des plateformes collaboratives numériques qui sont conformes à l'intention initiale de l'économie du partage - faire correspondre les personnes qui ont besoin de quelque chose à celles qui en ont.

Voici quelques exemples de lauréats de subventions Sharelab: Hearts Milk Bank - une application pour automatiser la collecte de lait maternel provenant de mères donneuses; Chatterbox - une plateforme de tutorat linguistique alimentée par des réfugiés; et Equal Care Coo p - une plateforme coopérative qui associe des personnes à la recherche de soutien à domicile avec des membres salariés.

Travailler avec nos lauréats des bourses Sharelab est l'occasion de tester nos hypothèses selon lesquelles les plateformes numériques peuvent - malgré le paradigme capitaliste dominant - avoir un impact social positif .

Un dernier exemple intéressant qui remet en question les paradigmes dominants au-delà des murs de Nesta est le travail du conseil municipal de Preston, qui a rejeté le récit dominant de l'austérité et a plutôt poursuivi un programme de renforcement de la richesse communautaire . Cela se concentre sur l'idée que la richesse peut être construite en tirant parti des actifs qui existent déjà au sein d'une communauté, plutôt que de compter sur des investissements externes. Vous pouvez en savoir plus sur ce modèle dans la vidéo ci-dessous.

[incorporer] https://www.youtube.com/watch?v=iNQKaDYtmjs&feature=youtu.be [/ incorporer]

Au-delà du changement de paradigme

Donella Meadows suggère qu'il existe un point de levier encore plus élevé que le changement de paradigme :
«C'est de se maintenir détaché dans l'arène des paradigmes, de rester flexible, de se rendre compte qu'aucun AUCUN paradigme n'est« vrai », que chacun, y compris celui qui façonne doucement votre propre vision du monde, est une compréhension extrêmement limitée d'une immense et univers incroyable qui est bien au-delà de la compréhension humaine. "

Bien que ce niveau de réflexion critique puisse être difficile, il est nécessaire de soutenir une pensée vraiment créative. Vous mettre constamment au défi de vous rappeler que rien n'est vrai est inconfortable mais - en même temps - extrêmement libérateur et puissant.

Nous aimerions entendre parler du travail que vous faites qui défie les paradigmes dominants - commentez ci-dessous, ou contactez-nous via Twitter ( @theasnow @jennilloyd ) ou sur Apolitical ( Thea Snow , Jenni Lloyd ).

Cette pièce a été publiée pour la première fois sur Nesta et peut être trouvée ici .

(Crédit photo: Unsplash)