À l'intérieur du groupe de base qui relie les fonctionnaires

Cet article d'opinion a été rédigé par Alwin Adityo, chercheur junior de la Financial Services Authority, Indonesia (OJK) et Friezca Rara Juta, analyste des politiques au ministère de l'Intérieur, Indonésie, et coprésidents d'Aparatur Muda. Cet écrit reflète nos opinions personnelles et non la position officielle de nos lieux de travail respectifs.

Pendant trop longtemps - comme dans de nombreux autres pays en développement - les fonctionnaires indonésiens ont été considérés comme des obstacles plutôt que des bâtisseurs pour le progrès de leur nation.

Ils sont stigmatisés comme les obstacles lents, inertes et sans scrupules qui font obstacle à une meilleure Indonésie. Ces stéréotypes sont quelque chose que la nouvelle génération de fonctionnaires avec leur idéalisme débordant ne s'identifie pas, et ce cliché négatif est une image que la jeunesse tient à réfuter.

La création d'une culture d'intégrité, de synergie et d'innovation parmi les jeunes responsables du gouvernement indonésien est essentielle pour assurer un avenir meilleur à la fonction publique indonésienne.

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Ces valeurs devraient être inculquées aux jeunes fonctionnaires qui occupent les postes de débutant des organisations gouvernementales, car ils représentent actuellement la majorité dans le fichier de l'emploi de nombreux ministères et organismes gouvernementaux.

C'est ce groupe d'âge qui sera positionné dans les rôles de décision lorsque le niveau socio-économique de l'Indonésie devrait culminer au cours des 25 prochaines années.

Réseautage pour l'avenir

La plupart du temps, les jeunes responsables gouvernementaux ne se rencontreront probablement que par le biais de réunions tenues entre leurs institutions et, malheureusement, tout le monde n'a pas cette opportunité. Pour ceux qui le font, ils se voient généralement attribuer le rôle d'arrière-ban, ce qui limite leur possibilité de partager leurs points de vue.

Il en résulte que les jeunes responsables gouvernementaux ne se connaissent pas très bien en raison du manque de communication et de collaboration les uns avec les autres.

La nécessité de créer un sentiment d'appartenance et un désir d'améliorer la confiance , la communication et la collaboration entre les jeunes responsables gouvernementaux ont ensuite motivé certains d'entre nous - les jeunes responsables gouvernementaux travaillant au niveau du gouvernement central, mi-2018, pour établir l' Aparatur. Plate-forme Muda qui signifie littéralement Jeunes fonctionnaires du gouvernement en anglais.

Aparatur Muda est une communauté indépendante qui est auto-dirigée par nous et indépendante des fonds publics. Cela nous donne la liberté de concevoir le plan directeur de l'organisation et de déterminer la meilleure façon de réaliser notre mission de création de réseaux informels, de partage des connaissances et de renforcement des capacités entre les jeunes responsables gouvernementaux de divers ministères et organismes non ministériels.

Connecter les fonctionnaires

Aparatur Muda est dirigé par un comité directeur dirigé par deux coprésidents qui supervisent trois divisions avec des tâches et des responsabilités spécifiques.

L'actuel comité directeur est composé de 24 jeunes responsables gouvernementaux de divers ministères et organes non ministériels, qui ont activement participé à la création et à la création d'Aparatur Muda. Les membres du comité directeur se sont engagés à consacrer leur temps à s'impliquer activement dans Aparatur Muda en plus de leur travail à temps plein en tant qu'employés du gouvernement.

Aparatur Muda au Happiness Festival, Jakarta, avril 2019 (crédit photo: Aparatur Muda)

Au cours de sa première année, Aparatur Muda a organisé sept événements non seulement pour élargir le réseau des jeunes fonctionnaires, mais aussi pour développer des compétences de pensée critique et de partage d'idées comme moyen de cultiver nos trois piliers d'intégrité, de synergie et d'innovation.

Ces événements se déroulent dans des cadres informels sans les contraintes formelles rigides qui nous permettent de mieux exprimer nos idées et de nous comprendre. Aparatur Muda vise à organiser ce type d'événements, au moins sur une base mensuelle.

L'un de ces événements a été une session de discussion sur les politiques qui s'est concentrée sur le remue-méninges des étapes clés que l'Indonésie doit prendre pour développer ses ressources humaines et sa technologie de l'information en 2045, l'année au cours de laquelle l'Indonésie célébrera son centenaire depuis son accession à l'indépendance en 1945.

Cet événement a réuni plus de 50 jeunes employés du gouvernement de différents ministères et institutions basés à Jakarta, qui ont montré leur enthousiasme à élargir leurs capacités de réseautage et de pensée critique.

Grâce à notre participation à ces événements, nous espérons non seulement inspirer les autres à travailler dans le secteur public, mais aussi transformer la perception du public des jeunes employés du gouvernement, des avantages et des inconvénients pour le développement de l'Indonésie.

Une vue d'ensemble

Tout jeune fonctionnaire du gouvernement est invité à participer aux événements ou aux rencontres d' Aparatur Muda . Les participants provenant d'un large éventail de milieux professionnels, universitaires et culturels nous permettent de mieux comprendre les problèmes dans une perspective plus large.

Chacune de ces rencontres a un thème différent et ne se concentre pas uniquement sur la discussion des questions politiques clés qui nécessitent un brainstorming. Les événements comprennent également des activités de loisirs, des initiatives de renforcement des capacités et des événements caritatifs. En plus des rencontres hors ligne , Aparatur Muda s'engage activement avec son public grâce à l'utilisation des médias sociaux pour fournir des mises à jour ou des informations concernant des problèmes clés ou effectuer des critiques de livres.

Une chose est sûre: la routine du statu quo où les fonctionnaires subalternes sont mis à l'écart et séparés dans leurs propres silos est intenable

Aparatur Muda est encore à ses balbutiements, et de nombreuses opportunités et défis nous attendent pour parvenir à une confiance, une communication et une collaboration optimales entre les jeunes responsables gouvernementaux indonésiens.

Malgré diverses contraintes, en tant qu'organisation indépendante dirigée par de jeunes employés du gouvernement, Aparatur Muda cherche toujours à faciliter les désirs des jeunes fonctionnaires de renforcer leur intégrité, leur synergie et leur innovation.

Toute communauté a besoin de l'engagement et de la persévérance de ses membres pour qu'elle soit constamment active.

Un défi consiste à équilibrer notre temps entre Aparatur Muda et d'autres engagements. Nous avons appris que le meilleur moyen possible de surmonter ce défi est d'élaborer un plan de travail bimensuel pour les activités d'Aparatur Muda qui est mutuellement convenu par tous les membres du comité directeur.

En route vers 2050

Pour en faire une réalité, Aparatur Muda vise à l'avenir à maximiser l'utilisation des plateformes en ligne pour interagir avec nos collègues qui travaillent dans plus d'une centaine de ministères, des organes non ministériels, des institutions non structurelles au niveau du gouvernement central et plus de cinq cent institutions au niveau du gouvernement régional s'étendant sur nos 17 000 îles.

Développer des discussions de groupe virtuelles serait également sérieusement envisagé de dialoguer avec nos collègues travaillant à l'extérieur de Jakarta qui souhaitent participer à nos activités et devenir actifs à Aparatur Muda.

En 2050, peu de temps après son centenaire, l'Indonésie devrait être la quatrième économie du monde. Cependant, nous ne pouvons pas tenir cette vision de l'avenir pour acquise.

Il y a de nombreux défis que nous devons surmonter pour réaliser le pronostic, dont l'un est de rendre notre fonction publique plus efficace et plus agile. Ce travail devrait commencer à partir d'aujourd'hui, car les décideurs politiques en 2050 sont les jeunes fonctionnaires d'aujourd'hui.

L'évolution de la culture bureaucratique ne se fera pas du jour au lendemain, mais nous nous rendons compte que c'est un long jeu, un jeu dont les fruits peuvent ne pas être visibles pendant des années, voire des décennies à venir.

Une chose est sûre: la routine du statu quo où les fonctionnaires subalternes sont mis à l'écart et séparés dans leurs propres silos est intenable. Avec Aparatur Muda , les jeunes responsables du gouvernement indonésien démontrent qu'ils n'attendront plus le changement mais s'efforceront d'être le changement qu'ils souhaitent voir.

Diffuser l'esprit dans le monde

Enfin, l'amélioration des valeurs telles que les valeurs d'intégrité, de synergie et d'innovation devrait être universellement acceptée comme un moyen de développer de meilleurs jeunes fonctionnaires pour mieux se positionner lorsque vient le temps d'être aux commandes de l' élaboration des politiques .

Cet objectif n'étant pas unique à l'Indonésie, nous ne serions pas choqués si un autre Aparatur Muda apparaissait dans différentes parties du monde. Aparatur Muda serait enthousiasmé par une telle situation, car il existe des possibilités et des opportunités illimitées de réseautage et de collaboration avec des collègues du monde entier partageant les mêmes idées. - Alwin Adityo et Friezca Rara Juta

(Crédit photo: Death to the stock photo // Aparatur Muda ) )