Passez au vert et devenez mondial: poste de création d'emplois Covid-19

Cet article fait partie du camp d'entraînement par e-mail «Comment une pandémie peut nous aider à reconstruire le vert». Il a été initialement publié ici par le centre de connaissances C40. Il fait partie d'un nouveau rapport Agenda pour une relance verte et juste établi par les principaux maires et d'un ensemble complémentaire de notes d'orientation rédigées par le C40 pour les villes qui entament leur phase de redressement, que vous trouverez ici .

Il est difficile de surestimer l’ampleur des pertes d’emplois de Covid-19 et la nécessité cruciale pour les autorités municipales de faire tout ce qui est en leur pouvoir pour stimuler l’emploi local. Cet effort de création d'emplois devra se dérouler parallèlement à la distanciation physique , aux tests et à la recherche des contacts , au moins à court terme, afin que nous puissions vivre en toute sécurité avec le virus et éviter d'avoir à revenir aux mesures de confinement d'urgence.

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Dans le même temps, la menace du changement climatique est importante. Lise Kingo, directrice du Pacte mondial des Nations Unies qui invite les entreprises à adhérer aux principes de protection de l'environnement et de justice sociale, a récemment décrit la pandémie comme un «exercice d'incendie» pour la crise climatique . La bonne nouvelle est que maximiser la création d'emplois et répondre à l'urgence climatique se sont avérés être des objectifs compatibles; en effet, une reprise à faible émission de carbone offre de meilleurs résultats pour les emplois et les économies que les options à forte intensité de carbone, non seulement à l'avenir, mais maintenant aussi.

Cet article explique comment les administrations municipales peuvent contribuer à créer des emplois locaux de haute qualité pendant les périodes de reprise Covid-19. Il examine brièvement les mesures prises pour atténuer les pertes d'emplois dans l'immédiat, avant de proposer des possibilités de créer des emplois grâce à des projets d'approvisionnement et d'infrastructure municipaux, pour améliorer la justice sociale grâce aux investissements et services municipaux et pour accélérer la mise en œuvre de programmes de renforcement des compétences et de requalification. augmenter la quantité et la qualité des opportunités d’emploi.

Le portrait global du chômage lié à Covid-19

À l'échelle mondiale, l'équivalent de 400 millions d'emplois à temps plein (14% des heures de travail) aurait été perdu en raison de la pandémie à la fin de juin 2020, par rapport aux niveaux d'emploi d'avant la crise .

Nous constatons les baisses les plus importantes à ce jour dans les Amériques, en Europe et en Asie centrale . Presque tous les secteurs ont été touchés négativement, les enquêtes locales dans les villes mettant l'accent sur les pertes d'emplois dans le secteur du divertissement et des loisirs, notamment le tourisme et l'hôtellerie, ainsi que la vente au détail, la fabrication et les transports. Dans l'économie informelle, 76% de tous les travailleurs informels (1,6 milliard de personnes) sont considérablement touchés.

Partout, les membres des ménages marginalisés et à faible revenu, occupant déjà des emplois vulnérables, sont parmi les plus durement touchés; beaucoup sont confrontés au dilemme d'aller travailler et de risquer d'être infectés, ou de sombrer plus profondément dans la pauvreté . Lisez le Covid-19 de l'Organisation internationale du travail et le monde du travail pour des estimations et des analyses mondiales mises à jour.

Atténuer les pertes d'emplois et les impacts économiques pendant les périodes de crise de Covid-19

L'atténuation de l'impact économique de Covid-19 décrit les mesures que les autorités municipales prennent pour minimiser les pertes d'emplois pendant les premières périodes d'intervention d'urgence. Il explique les approches et les actions que les villes mettent en œuvre pour:

• Fournir une aide immédiate de trésorerie, y compris pour les petites et moyennes entreprises (PME) et les groupes marginalisés.
• Fournir des conseils aux entreprises, aux travailleurs et aux groupes marginalisés touchés.
• Surveillez les impacts économiques de Covid-19.
• Analyser et prévoir les impacts sur l'emploi et l'économie.
• Mobiliser et collaborer avec l'industrie locale, les organisations non gouvernementales et les syndicats pour produire des équipements.
• Soutenir la recherche d'emploi et les opportunités de formation, y compris pour les emplois verts.

Beaucoup prennent maintenant des mesures supplémentaires pour aider les entreprises à rester à flot tout au long de la pandémie en:

• Reprise des services et processus municipaux pour maintenir les économies en mouvement. Les services non essentiels qui ont été temporairement suspendus dans de nombreuses villes pour aider à réduire la propagation de Covid-19 reprennent maintenant dans des formats sûrs et physiquement éloignés. Par exemple, des réunions virtuelles du comité de permis de construire ont maintenant lieu dans certaines villes.
• Modification des processus pour accélérer les activités génératrices de revenus. Par exemple, rationaliser les processus de délivrance de permis ou de licences commerciales, sans compromettre les contrôles clés.

Travailler avec les syndicats, les entreprises et les groupes communautaires pour surveiller les impacts et les opportunités

Cartographier les impacts de Covid-19 sur l'emploi local est essentiel pour comprendre les secteurs les plus durement touchés et ceux qui offrent les meilleures opportunités de croissance de l'emploi.

À cette fin, les autorités municipales peuvent utiliser des statistiques nationales, commander des analyses de données avancées sur les offres d'emploi en ligne et impliquer les syndicats, les associations professionnelles, les chambres de commerce et les groupes communautaires pour comprendre les défis spécifiques à l'industrie et les besoins des travailleurs, ainsi que pour co- solutions de conception.

De nombreuses municipalités, y compris Vancouver et Seattle , mènent des enquêtes approfondies sur l'engagement des citoyens et l'impact sur les entreprises locales. À court terme, les villes peuvent utiliser ces données, connaissances et partenariats pour concevoir ou étendre les programmes de renforcement des compétences existants, mettre les chômeurs en contact avec des possibilités d'emploi et éclairer les plans visant à assouplir les mesures d'endiguement. À moyen et long terme, ils seront essentiels à la conception, à la mise en œuvre et à l'adaptation de plans de relance et de relèvement efficaces.

Créer des emplois grâce aux achats municipaux, aux projets d'infrastructure et aux initiatives

Les programmes de relance municipaux peuvent créer rapidement des emplois en mettant en œuvre et en présentant des projets «prêts à l'emploi» déjà en préparation, en plus de donner la priorité aux nouveaux projets municipaux susceptibles de créer le plus grand nombre d'emplois dans un court laps de temps.

Il s'agit notamment de projets d'infrastructure matérielle, tels que la réparation de trottoirs, la modernisation d'écoles et de nouvelles pistes cyclables, et des projets d'infrastructure immatérielle, tels que les défenses naturelles contre les inondations et la plantation d'arbres. En plus du personnel qu'ils emploient directement, ces projets créeront des emplois dans l'architecture, la comptabilité et une myriade d'autres industries de services qui les soutiennent.

La crise de Covid-19 a accéléré le besoin et l'opportunité de perfectionner et de requalifier les travailleurs pour faciliter la transition énergétique, se préparer à une automatisation accrue et s'aligner sur d'autres tendances pour l'avenir du travail

De manière critique, il est clair que les projets d'infrastructure verte offrent une voie plus efficace vers la création d'emplois et la stimulation économique que les projets de combustibles fossiles. Grâce à des mesures de relance économique verte, les gouvernements municipaux peuvent maximiser les avantages à court terme pour l'emploi, tout en catalysant des transformations plus larges et en garantissant les avantages socio-économiques à long terme associés à une action climatique ambitieuse .

Emplois créés, directement et indirectement, pour 10 millions USD de dépenses (hors emplois induits)

Source: McKinsey & Company, Comment un stimulus post-pandémique peut à la fois créer des emplois et aider le climat

De nombreuses recherches suggèrent que les secteurs offrant les meilleures opportunités de création rapide et à grande échelle d'emplois vont de pair avec l'action climatique:

• Rénovations de bâtiments pour l'efficacité énergétique. De nombreuses villes disposeront d'un portefeuille de projets de rénovation prêts à l'emploi, prêts à être investis, qui peuvent être rapidement déployés pour accélérer et approfondir la reprise économique locale. La rénovation des bâtiments est un travail à forte intensité de main-d'œuvre qui peut créer un nombre important d'emplois et injecter de l'argent dans les entreprises et les chaînes d'approvisionnement locales, dont beaucoup seront des PME. Compte tenu de l'ampleur et de la portée potentielles des rénovations de bâtiments nécessaires pour réduire les émissions et les factures d'énergie, ces emplois seront protégés pendant de nombreuses années. Opportunité climatique: plus d'emplois, meilleure santé, villes vivables explique davantage le potentiel de création d'emplois et les autres avantages des rénovations. Comment les villes peuvent renforcer la reprise économique locale grâce à la modernisation des bâtiments examine comment les villes peuvent créer des emplois grâce à la modernisation des bâtiments municipaux, y compris les logements sociaux, et accélérer l'échelle et le rythme des améliorations commerciales et résidentielles.

• Énergie propre. Les technologies renouvelables, en particulier l'énergie solaire, créent généralement un plus grand nombre d'emplois locaux de grande qualité que les combustibles fossiles . Une étude récente de McKinsey indique que les dépenses publiques consacrées à la technologie des énergies renouvelables créent 50 emplois de plus pour 10 millions USD investis que les dépenses équivalentes consacrées aux combustibles fossiles, par exemple. Les villes peuvent plaider pour que des mises à niveau du réseau et d'autres investissements soient inclus dans les plans de relance nationaux post-Covid, favoriser la croissance des secteurs d'énergie propre et investir directement dans l'énergie propre locale dans le cadre des plans de relance à l'échelle de la ville. Pour en savoir plus, consultez Réaliser l'opportunité d'énergie propre grâce à des plans de récupération Covid-19 à l'échelle de la ville .

• Infrastructure pour piétons et cyclistes. La marche et le vélo sont des modes de transport physiquement éloignés, actifs, équitables et à faible émission de carbone qui contribuent à faciliter les achats et l'exercice essentiels en toute sécurité et à alléger la pression sur les transports publics. Alors que nous vivons avec le virus à moyen et long terme, les investissements dans les infrastructures piétonnières et cyclables seront essentiels pour permettre à davantage de personnes de se déplacer en toute sécurité et efficacement dans leurs villes, ainsi que pour relancer les rues commerçantes locales. L'espace pour les piétons et les cyclistes est au cœur du concept de ville de 15 minutes , qui est déjà poursuivi par de nombreuses villes pour soutenir la reprise du Covid-19. Essentiellement pour la création d'emplois, les programmes d'élargissement des espaces piétonniers et de construction d'infrastructures cyclables peuvent créer des emplois rapidement et, même si les rues sont calmes et la circulation réduite, avec un minimum de perturbations. D'innombrables villes ont introduit des itinéraires temporaires et des allées étendues au cours de la période d'intervention initiale et beaucoup sont déjà en train de les transformer en infrastructures permanentes. Pour un examen plus approfondi, veuillez consulter Prioriser les cyclistes et les piétons pour une récupération plus sûre et plus forte .

• Infrastructure de transport public. Il a été démontré à maintes reprises que les investissements dans les transports publics ont des multiplicateurs économiques plus importants que les programmes de construction routière et tout autre investissement dans les transports. Cela comprend la création directe d'emplois et l'accès accru aux emplois et aux possibilités de loisirs, en particulier pour les groupes à faible revenu. Par exemple, une étude récente aux États-Unis a révélé que les investissements dans les transports publics généraient plus de 30% d'emplois de plus par dollar que la construction de nouvelles routes et de nouveaux ponts. Ces investissements contribueront également à garantir que les transports publics pourront continuer à fonctionner en toute sécurité alors que nous vivons avec Covid-19, et que les villes ne seront pas bloquées par la circulation alors que les habitants retournent de plus en plus travailler et voyagent dans leur ville. En savoir plus sur la façon dont les villes peuvent adapter les transports en commun pour limiter la transmission de Covid-19 et les investissements pour assurer la durabilité et le succès à long terme des services de transport public, dans les transports publics après Covid-19: reconstruire des villes sûres et connectées .

• Véhicules électriques. Un passage accéléré aux véhicules électriques dans le cadre des programmes de récupération de Covid-19 créerait également un nombre important de nouveaux emplois. Emplois dans des transports verts et sains: Making the green shift , un nouveau rapport de l'Organisation internationale du travail et de la Commission économique des Nations Unies pour l'Europe, constate que 10 millions d'emplois supplémentaires pourraient être créés dans le monde - 2,9 millions rien qu'en Europe - si 50% tous les véhicules business-as-usual fabriqués étaient électriques. Les gouvernements des villes peuvent diriger en transférant leurs propres flottes, en particulier les bus, vers l'électricité; Pour en savoir plus, consultez Comment faire passer votre parc de bus à zéro émission en achetant uniquement des bus électriques . Des conseils supplémentaires sont disponibles dans Comment construire une ville de véhicules électriques: déployer une infrastructure de recharge et Comment favoriser l'adoption de véhicules électriques dans votre ville .

• Écologisation urbaine et solutions basées sur la nature. La plantation d'arbres, les couloirs bleus, la restauration de l'habitat côtier et d'autres solutions fondées sur la nature peuvent générer une croissance rapide de l'emploi, car les besoins en formation des travailleurs sont relativement faibles, les projets peuvent être lancés sans une quantité importante de planification et d'approvisionnement, et les règles de distanciation sociale peuvent être facilement suivies pendant la plupart des activités.

• Stratégie économique circulaire. De nombreuses activités économiques circulaires, telles que le recyclage et la réparation des déchets, sont à forte intensité de main-d'œuvre et peuvent être idéales pour la création rapide d'emplois dans le secteur des services. Les investissements dans ce domaine peuvent également aider à éviter de bloquer les émissions et les modèles commerciaux nocifs à long terme. Un nombre croissant de municipalités ont déjà des visions et des stratégies ambitieuses pour devenir plus circulaires, dont beaucoup pourraient être adaptées au contexte Covid-19. Par exemple, l'initiative Repair and Refurbish Center de Ljubljana offre du travail aux demandeurs d'emploi difficiles à placer tout en faisant progresser les objectifs d'économie circulaire de la ville. L'entreprise sociale BauKarussell à Vienne, créée avec le soutien de la municipalité pour aider les personnes marginalisées à retrouver du travail, a créé environ 9 000 emplois en réutilisant les matériaux des usines industrielles démantelées. Découvrez ces initiatives et bien d'autres encore dans les études de cas sur l'économie circulaire menées par la municipalité.

Une gamme d'outils pratiques basés sur Excel permettant aux municipalités d'estimer les avantages économiques et sanitaires des actions climatiques est disponible ici .

Utilisez vos fonds de pension

Outre les dépenses de relance, les vastes investissements détenus par les fonds de pension de la ville offrent un autre moyen important de piloter la reprise économique.

Les gouvernements municipaux peuvent plaider en faveur du désinvestissement des investissements dans les combustibles fossiles des fonds de pension - et de ceux d'autres investisseurs privés - et du réinvestissement de ces fonds dans des secteurs verts et créateurs d'emplois. Pleins feux sur: Cities Divest-Invest fournit une boîte à outils de la ville sur la façon de le faire, ainsi que des études de cas de villes et des commentaires d'investisseurs institutionnels qui font déjà le changement. La ville de New York, par exemple, s'est engagée à doubler ses investissements de fonds de pension dans les solutions climatiques, de 2 milliards USD à 4 milliards USD d'ici 2021.

Améliorer la justice sociale grâce aux investissements et aux services municipaux

La pandémie de Covid-19 a révélé et intégré les inégalités dans les villes du monde entier. Dans le même temps, la pandémie a accru le sentiment de solidarité et d'appartenance commune dans de nombreuses villes et communautés, ainsi que le soutien du public au changement. Pour aider à lutter contre les inégalités et renforcer la résilience sociale, les villes devraient donner la priorité aux dépenses de relance municipales pour les projets qui font progresser la justice sociale et concevoir le recrutement pour les services municipaux afin de réduire les inégalités.

Les villes peuvent:

• Cibler les dépenses municipales dans les secteurs susmentionnés pour s'attaquer directement aux inégalités locales. Par exemple, étant donné que les résidents à faible revenu dans les pires conditions de logement ont été parmi les plus touchés par Covid-19, les investissements de rénovation peuvent donner la priorité au logement social, là où cela relève des pouvoirs d'une ville. Les investissements dans les transports publics et les voyages actifs peuvent être conçus pour donner la priorité aux besoins des communautés à faible revenu et de celles qui sont le plus touchées par la pollution atmosphérique. Lisez Action climatique inclusive en pratique pour en savoir plus.

• Élever les normes d'approvisionnement pour les projets municipaux. Un nombre croissant de communes intègrent des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs marchés publics. Par exemple, en 2015, la Ville de Paris a initié un groupe d'approvisionnement transnational avec plusieurs autres villes européennes, intégrant des critères ESG. La clause de «retour social» d'Amsterdam pour les marchés publics oblige les entrepreneurs à créer des emplois locaux, une formation ou une expérience de travail pour les demandeurs d'emploi, les jeunes sans qualifications et d'autres groupes vulnérables. Les villes peuvent également relier les critères de passation des marchés municipaux à des programmes de certification volontaires, qui contribuent à faire progresser les normes. Le Good Work Standard de Londres est un exemple ambitieux. Le programme établit une référence en matière de normes d'emploi élevées, couvrant la rémunération et les conditions, le bien-être, les compétences et la progression, la diversité et le recrutement. En mars 2020, il avait accrédité 60 entreprises, employant collectivement 200000 Londoniens.

• Recrutement ciblé pour les services municipaux. L'embauche de personnes supplémentaires, dans la mesure du possible, pour fournir des services municipaux, tels que le nettoyage des rues, l'entretien du parc ou l'administration, pour soutenir la réponse et le rétablissement de Covid-19 peut créer directement des emplois. Ce recrutement peut viser à soutenir les personnes les plus touchées par la pandémie, y compris les groupes marginalisés à long terme. Exemples plus anciens:

  • Barcelone offre des opportunités d'emploi dans l'entretien des parcs pour les personnes handicapées. Zagreb emploie des chômeurs de longue durée pour gérer les espaces verts publics de la ville et dispense un enseignement et une formation dans des domaines très demandés dans l'économie locale. En savoir plus sur ces initiatives et d'autres en Europe dans Emplois verts pour l'inclusion sociale .

  • Philadelphia's City as a Model Employer program , qui vise à lutter contre la pauvreté et les inégalités en reliant les personnes qui ont été déconnectées de l'emploi avec des emplois municipaux stables et bien rémunérés, tout en aidant au recrutement pour des postes difficiles à pourvoir. Le programme travaille également avec des partenaires du secteur privé pour promouvoir la formation de la main-d'œuvre ainsi qu'un salaire minimum décent et la diversité dans l'embauche plus largement.

  Exemples pendant la pandémie:

  • Des villes comme le Québec soutiennent le recrutement et la rétention dans le secteur alimentaire en aidant à mettre en contact les personnes qui ont perdu leur emploi en raison de la pandémie avec des fermes locales en manque de main-d'œuvre et en contribuant à rendre l'agriculture plus attrayante et accessible aux travailleurs locaux.

  • Le programme national de stimulation écologique du Pakistan, qui vise à planter un grand nombre d'arbres sur une période de cinq ans, donne la priorité aux opportunités d'emploi pour les femmes et les ouvriers qui sont sans travail en raison de la pandémie.

Visions de succès: viser plus que simplement stimuler la croissance et la consommation

Les municipalités qui poursuivent une reprise durable et équitable devraient chercher à créer de nouveaux marchés et à soutenir les entreprises qui contribuent aux objectifs sociaux et environnementaux de la ville, ainsi qu'à ses objectifs économiques.

Stimuler la croissance et la consommation de masse de produits à base de matières premières comme moyen de relancer l'économie et de créer des emplois augmente l'impact de la ville sur le climat et la pollution le long de la chaîne d'approvisionnement, affectant injustement les communautés du monde entier. En savoir plus sur les émissions liées à la consommation des villes dans L'avenir de la consommation urbaine dans un monde à 1,5 ° C.

Les gouvernements municipaux ont une chance de viser plus haut et d'adopter une nouvelle pensée économique, comme des modèles d'économie circulaire, pour concevoir des stratégies de reprise et suivre les progrès à long terme. Les villes qui le font déjà comprennent:

• Amsterdam, qui a pour vision de sortir de la crise de Covid-19 en tant que ville garantissant une vie agréable à tous, dans les limites naturelles de la Terre. La vision, définie dans la stratégie circulaire d'Amsterdam 2020-2025, est de faire de la transition d'Amsterdam une ville circulaire qui adopte une approche plus intelligente de la gestion des matières premières rares, de la production et de la consommation, en augmentant le nombre d' emplois circulaires - déjà estimé à 11% la population active de la ville. Pour en savoir plus, voyez le City Donut d'Amsterdam comme un outil pour répondre aux ambitions circulaires après Covid-19 .
• Santa Monica, qui utilise un indice de bien -être pour mesurer la qualité de vie des résidents sur la base de données provenant d'enquêtes communautaires, de médias sociaux et d'autres mesures de la ville.
• D'innombrables villes raccourcissent leurs chaînes d'approvisionnement alimentaire pour soutenir les producteurs locaux, réduisent le gaspillage alimentaire en redistribuant les surplus alimentaires aux communautés dans le besoin et en encourageant une transition vers une consommation alimentaire plus durable. Pour en savoir plus , consultez Food and Covid-19: Comment les villes paient leurs habitants aujourd'hui et construisent un avenir meilleur .

Accélérer la prestation de programmes de mise à niveau et de requalification

La crise de Covid-19 a accéléré le besoin et l'opportunité de perfectionner et de requalifier les travailleurs pour faciliter la transition énergétique, se préparer à une automatisation accrue et s'aligner sur d'autres tendances pour l'avenir du travail. Des approches établies et des programmes pilotes récents peuvent être introduits, étendus ou adaptés pour atténuer les pertes d'emplois et créer de nouveaux emplois à la suite de Covid-19.

En plus d'aider à stimuler l'esprit d'entreprise et la création d'emplois, il est prouvé que le renforcement des compétences génère un retour positif pour les gouvernements sous la forme d'une augmentation des revenus et d'une baisse des prestations sociales. Le Forum économique mondial intitulé Vers une révolution de la requalification: un avenir d’emplois pour tous , par exemple, en explique plus à ce sujet. De plus, la mise à niveau des compétences peut favoriser les cheminements de carrière vers un emploi mieux rémunéré , sortant les familles des faibles revenus à long terme.

• Programmes de renforcement des compétences dirigés par les municipalités pour soutenir les chômeurs et développer les marchés locaux. Les programmes de renforcement rapide des compétences peuvent soutenir le recrutement pour des activités telles que l'épicerie au détail, la production alimentaire locale, le nettoyage et la désinfection et les services de livraison - là où de nombreuses villes connaissent des poussées de demande à court terme en raison de la pandémie. Pour renforcer la reprise après Covid-19, les municipalités peuvent également s'associer avec des établissements d'enseignement et de formation techniques et professionnels, ainsi qu'avec des associations industrielles, des organisations d'employeurs et des syndicats, pour concevoir et gérer des programmes visant à combler les lacunes en matière de compétences pour des économies en croissance à faible émission de carbone. Ici aussi, des programmes de renforcement des compétences peuvent être conçus pour lutter contre les inégalités locales et favoriser les carrières avec des opportunités de croissance à long terme , en réalignant les aspirations professionnelles des jeunes.

  • L' initiative House of Skills d' Amsterdam est un partenariat public-privé réunissant plus de 90 représentants d'entreprises, d'associations d'employés, d'instituts de recherche, du secteur de l'éducation et du gouvernement local afin de faciliter la mise à niveau et l'adaptation des compétences de l'économie circulaire aux technologies de l'information et de la communication.

  • Pour préparer la main-d'œuvre de la ville à des emplois dans le secteur en pleine croissance des bâtiments verts, la ville de New York a soutenu la formation de 3000 travailleurs du secteur de la construction par le biais du NYC Green Jobs Corps , un partenariat avec le Building Construction Trades Council. Les programmes de soutien dont votre ville a besoin pour se diriger vers des bâtiments zéro carbone fournissent davantage de conseils sur la formation et les partenariats, ce qui peut aider à combler les lacunes en matière de compétences et à créer des marchés locaux de rénovation. La ville de New York gère également l' initiative NYC Cool Roofs , offrant aux demandeurs d'emploi locaux une formation et une expérience de travail dans l'installation de toits réfléchissants frais, peu coûteux et économes en énergie aux propriétaires d'immeubles participants.

  • Un projet de rénovation dans les communautés à faible revenu du Cap a fourni à près de 2 350 habitants un emploi temporaire. Le projet a travaillé avec une agence nationale pour dispenser une formation aux participants afin de développer des compétences de modernisation, augmentant la mobilité économique. Pour en savoir plus, lisez l'étude de cas sur Action climatique inclusive en pratique: comment lutter conjointement contre le changement climatique et les inégalités .

  • Seattle City Light, qui est le service public d'électricité de Seattle, gère un programme d'apprentissage offrant une formation rémunérée aux demandeurs d'emploi pour qu'ils acquièrent des compétences en tant que câbleurs, électriciens, mécaniciens de maintenance hydroélectrique et plus encore.

  • En 2019, Londres a lancé un programme appelé Start Up, Step Up London pour stimuler l'esprit d'entreprise et le renforcement des compétences des groupes sous-représentés grâce à une série d'ateliers, de formations ciblées sur les compétences, de coaching et de mentorat.

• Aider les entrepreneurs et les petites entreprises à se perfectionner tout en aidant à résoudre les défis de la ville. Les villes peuvent offrir un soutien aux PME pour les aider à faire la transition vers le travail virtuel ou le commerce en ligne, par exemple, tandis que de nouvelles mesures de relance peuvent améliorer l'innovation locale et accroître la part de citoyens sous-représentés dans l'entrepreneuriat.

  • La ville de Tokyo a travaillé avec des partenaires du secteur privé pour fournir un soutien et une formation aux petites entreprises afin de maintenir la continuité des activités ou d'étendre les activités après Covid-19.

  • Le programme Alliance Emploi-Environnement lancé par la Ville de Bruxelles, a aidé plus de 200 PME à transformer leurs modèles d'entreprise en une approche plus circulaire dans le cadre de la stratégie circulaire de la ville et a soutenu 1500 citoyens grâce à une mise à niveau directe des compétences.

  • La ville de Medellín a mis en place une plate -forme pour rassembler ses secteurs scientifiques et technologiques, afin qu'ils puissent travailler avec le secteur public pour résoudre les défis les plus pressants de Covid-19.

Avec les négociations sur les stimuli fiscaux en cours, les opportunités municipales décrites ici doivent être combinées avec des efforts de plaidoyer pour obliger les entreprises à s'aligner sur les objectifs de développement durable des Nations Unies et l' Accord de Paris sur le changement climatique.

Alors qu'une marée montante d'entreprises s'engagent volontairement par le biais d'organisations mondiales, telles que le CDP , le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable , le Pacte mondial des Nations Unies et We Mean Business , il sera nécessaire de garantir une adoption généralisée pour modifier les modèles commerciaux et améliorer les compétences des la main-d'œuvre mondiale, permettant à tous les secteurs, organisations et employés de contribuer à tracer la voie d'un avenir socialement et écologiquement durable.

Nous sommes reconnaissants aux fonctionnaires du Bureau international du Travail , y compris Moustapha Kamal Gueye du Programme des emplois verts, pour leur contribution et leurs commentaires sur cet article.

(Crédit photo: Unsplash)