Este artículo está escrito por Naouma Kourti, un funcionario de la Comisión Europea

En el sector público, parece haber una proliferación de reuniones, redes, cursos de formación y artículos destinados a persuadir a las mujeres para que se postulen para puestos directivos.

De repente, es como si las organizaciones se hubieran dado cuenta de la necesidad de diversidad en la gestión de nivel superior. Están instando a las mujeres a no tener miedo, a correr más riesgos, a hacer más visible su trabajo, a trabajar en red para obtener apoyo, a ser más competitivas, etc.

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Generalmente, les piden a las mujeres que imiten los comportamientos que los hombres siempre han usado para llegar a la cima. Sin embargo, a pesar de sus esfuerzos, hay escaso interés por parte de las mujeres. Muy pocas mujeres optan por los primeros puestos, y aún menos las consiguen. Esto merece una reflexión más profunda que las explicaciones desechables que nos han dado durante décadas.

En este artículo, quiero discutir el hecho de que la jerarquía de arriba hacia abajo es un estilo de gestión adaptado a los hombres y ligado al pasado. Es incorrecto seguir empujando a las mujeres a ocupar roles que simplemente no quieren desempeñar. Algo tiene que ceder, y claramente no seremos nosotros.

Jerarquía frente a heterarquía

Los antropólogos afirman que para comprender los comportamientos sociales actuales, debemos mirar a los de nuestros antepasados . Las preguntas que hacen normalmente incluyen lo que hacían las mujeres en las sociedades de cazadores-recolectores mientras sus homólogos masculinos se embarcaban en expediciones colectivas de caza. Alguna evidencia sugiere que organizaron su trabajo en un tipo de jerarquía plana, o incluso heterarquía , basada en unidades flexibles.

Las estructuras jerárquicas han servido durante demasiado tiempo para elevar y sostener al agresor, al que se arriesga, al fanfarrón y al matón.

Algunas mujeres cazadoras-recolectoras se ocupaban de la descendencia, mientras que otras cuidaban de los ancianos y los enfermos. Algunos buscaban comida mientras que otros cocinaban. Estas mujeres fueron muy eficientes y mantuvieron las cosas en marcha, incluso en ausencia de los hombres. Más importante aún, no necesitaban una jerarquía vertical para hacer nada de eso. Todos sabían lo que había que hacer para que el colectivo prosperara, así que siguieron adelante e hicieron lo que era necesario. Todos tenían un papel y ese papel se adaptaba a sus habilidades.

En la era agraria, e incluso en la era industrial, las jerarquías sociales desarrollaron la estructura piramidal que hemos heredado. En esta estructura organizativa, el ganador se lo lleva todo. El que llega a la cima adquiriendo la mayor cantidad de recursos determina el destino de los de abajo, mientras que los de abajo tienen la tarea de sostener al ganador.

Los hombres inicialmente se organizaron naturalmente de acuerdo con la fuerza física. Posteriormente, empezaron a utilizar la riqueza. Hoy en día, los hombres también utilizan su estatus profesional. La jerarquía piramidal siempre ha funcionado como un medio por el cual un hombre puede dominar a otro, o en momentos de interés propio colectivo, como justificación para que una tribu se movilice contra una amenaza percibida.

Las mujeres han atendido constantemente cualquier espacio que esta estructura necesitara llenar, a menudo en silencio y sin agradecimiento, y sin la necesidad de dominar.

Una visión binaria de liderazgo

Todo esto suena muy abstracto, pero describe con precisión cómo funciona la administración en la actualidad. En los raros casos en que las mujeres ocupan puestos de responsabilidad, se enfrentan a un escrutinio excesivo, una animosidad injustificada y una soledad considerable. Esto sucede porque hay muy pocas compañeras en posiciones similares o porque sus trabajos las empujaron a renunciar a los compromisos familiares.

En lugar de intentar comprender por qué las mujeres todavía no tienen éxito en las estructuras creadas por los hombres, sugiero que contemplemos nuevas estructuras de gestión basadas en una noción menos binaria de liderazgo competente.

Las razones que explican por qué las mujeres no alcanzan los puestos directivos de nivel superior en el sector público y más allá se están agotando. Por lo general, incluyen falta de confianza, adversidad al riesgo, indecisión y humildad excesiva. Todos hacen poco más que destacar el hecho de que las mujeres no son en realidad hombres.

La confianza se define como la confianza para dominar a los demás. Pero cuando no existe tal impulso de dominar, quizás debamos reconsiderar lo que significa confianza. Para las mujeres, ser 'reacias al riesgo' significa querer anteponer la seguridad. La 'indecisión' puede significar reflexión, en lugar de inhibición. La 'humildad', a menudo vista como un signo de baja autoestima, en realidad podría ser el resultado de querer incluir a los demás en la imagen de uno mismo.

Solo hay un número limitado de puestos de alto nivel que valoran estas cualidades. Los puestos de nivel superior todavía implican la necesidad de un hombre fuerte, incluso cuando el puesto está ocupado por una mujer.

Un modelo apropiado para este siglo

Los problemas que enfrentamos hoy sugieren que debemos alejarnos del modelo de liderazgo del hombre fuerte. La pandemia de Covid-19 ha mostrado la necesidad de políticas más empáticas que reconozcan que las personas han perdido a sus seres queridos o sus trabajos. Mientras tanto, el cambio climático no se puede mitigar sin compromiso y colaboración. La migración masiva debida a los conflictos y la pobreza no se puede afrontar sin inclusión y compasión.

Las estructuras jerárquicas han servido durante demasiado tiempo para elevar y sostener al agresor, al que se arriesga, al fanfarrón y al matón. Lo que necesitamos más que nunca son estructuras que promuevan un nuevo modelo de liderazgo basado en la “mujer empática del medio”.

No son las mujeres las que necesitan adaptarse para triunfar en las jerarquías existentes, sino esas estructuras las que necesitan evolucionar. Quizás lo que esto requiere realmente es un futuro heterárquico de la gerencia, uno que finalmente defienda el trabajo que las mujeres, juntas y como individuos, han estado haciendo en silencio durante milenios. - Naouma Kourti

Las opiniones expresadas son las de la escritora y de ninguna manera representan la organización para la que trabaja.

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(Crédito de la imagen: Ráfaga)