Por qué el parlamento del Reino Unido necesita una mejor representación del sur de Asia

Este artículo fue escrito por Nafisa Kiani, gerente de apoyo empresarial del Departamento de Educación y Participación del parlamento del Reino Unido.

En el tiempo que trabajé en la administración pública del Reino Unido, aprendí que los títulos de alto nivel rara vez vienen acompañados de nombres del sur de Asia.

Esto me importa como británico-pakistaní, como musulmana y como mujer. Naturalmente, quiero que los funcionarios del sur de Asia como yo se sientan representados y valorados en sus lugares de trabajo. Pero más allá de esto, creo que una mejor representación de la población del Reino Unido en el parlamento en general conducirá a una gobernanza mejor y más equitativa.

Mientras estudiaba una licenciatura en terapia del habla y el lenguaje entre 2014 y 2016, trabajé para la Cámara de los Comunes del Reino Unido. Antes de eso, trabajé para la oficina de mesa, ingresando preguntas orales y escritas y agregando los nombres de los parlamentarios a las mociones iniciales, transfiriendo preguntas parlamentarias a diferentes departamentos gubernamentales y resolviendo las consultas de los parlamentarios por correo electrónico y por teléfono.

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Mi trabajo hasta la fecha me ha hecho muy consciente de las preocupaciones de los mandantes en todo el país, por lo que aquí quiero expresar las mías. La representación parlamentaria por etnia es algo que puede interesar a los ciudadanos, pero es esencialmente un asunto interno que debe resolver el gobierno y que, si se logra, puede tener un impacto significativo y positivo en la opinión pública del Reino Unido.

Espero que los servidores públicos de minorías étnicas lean esto y se sientan envalentonados para postularse para puestos de alto nivel dentro de la política y para hacer avances hacia una mayor inclusión en el trabajo al acercarse a sus pares.

Cuestionar el proceso de la entrevista

Cuando me uní por primera vez a la red de igualdad en el lugar de trabajo, ParliaREACH, hablé de la necesidad de que más mujeres del sur de Asia asumieran cargos de responsabilidad en el parlamento. Los oyentes presentes incluyeron hombres y mujeres, y la discusión se retroalimentó a los parlamentarios. Argumenté que, aunque los sudasiáticos suelen conseguir entrevistas para puestos de alto nivel, pocos ascienden. Esto se debe a que las respuestas a las preguntas de la entrevista se evalúan casi exclusivamente a través del prisma de la técnica STAR .

No todo el mundo en el servicio público busca un ascenso, pero sería bueno si los que llegaron a la cima reflejaran más a su fuerza laboral y su país.

En otras palabras, los candidatos que brindan ejemplos verbales sólidos basados en una situación, tarea, acción y resultado tienen más probabilidades de tener éxito en la etapa de entrevista que aquellos que no lo hacen. Esto plantea un problema porque los candidatos pueden tener muchas habilidades, calificaciones y experiencia diferentes, pero si no adoptan esta técnica muy específica, ellos y la fuerza laboral salen perdiendo innecesariamente.

La discusión fue bien, y otros estuvieron de acuerdo en que el proceso de entrevistas necesitaba aflojarse para permitir al personal la igualdad de oportunidades para tener éxito.

Se está avanzando

Vale la pena detenerse aquí para observar algunas buenas noticias. La representación de los funcionarios públicos del sur de Asia con sede en el Reino Unido en puestos de alto nivel (los que se encuentran en la banda salarial más alta) ha aumentado del 4,4% en 2008 al 9,3% en 2020 .

Mientras tanto, el aumento porcentual de los empleados de BAME en general ha aumentado hasta un 13%. Sin embargo, este total actual sigue estando por debajo del porcentaje general de habitantes del sur de Asia empleados en el parlamento (24%), así como de los representados como porcentaje de la población económicamente activa del Reino Unido (36%).

Afortunadamente, la composición de la fuerza laboral de la administración pública del Reino Unido por grupo étnico refleja la población económicamente activa del Reino Unido. A partir de 2020, se divide en 7% asiáticos, 3,5% negros, 1,8% mixtos y 0,6% otros grupos étnicos.

Pero entre las bandas salariales más altas, los empleados asiáticos y negros todavía están muy subrepresentados, y comprenden solo el 5% y el 1,1% de los altos funcionarios del Reino Unido, respectivamente. Por lo tanto, existe una clara necesidad de una mayor representación de las personas del sur de Asia, y de las mujeres del sur de Asia en particular, dentro de estos roles de bandas salariales más altas.

La representación física en el parlamento de personas de etnias minoritarias es importante, pero igualmente importante es su libertad para expresar y practicar sus tradiciones y rituales culturales.

Inclusividad cultural

En mayo de 2018, ayudé a educar a los funcionarios públicos no musulmanes sobre el Ramadán mediante una presentación que describía por qué los musulmanes ayunan y cómo los departamentos pueden ayudar a los musulmanes a sobrellevar mejor este importante mes. Animé a los gerentes a abrir salas de oración para los empleados musulmanes, introducir descansos de comodidad de 15 minutos, aprobar las vacaciones anuales para Eid y adaptar las reuniones de trabajo a lo que beneficiaba a todos los miembros del personal, no solo a la mayoría. La respuesta fue positiva, tanto del personal como de la gerencia, y mis recomendaciones se pusieron en práctica.

Si tiene inquietudes sobre la diversidad y la inclusión en su lugar de trabajo, le animo a que se involucre en una red de igualdad en el lugar de trabajo si tiene una, o inicie la suya propia si no la tiene. Pídale a su red de igualdad existente que le permita participar en eventos o proyectos que observen festivales religiosos y fechas de culto. Alternativamente, puede crear la suya propia enviando primero un correo electrónico al personal para que se registre, luego organice una reunión en línea para discutir sus premisas básicas y las formas de avanzar.

Es natural que los menos representados en puestos de alto nivel en el trabajo deban estar más motivados para abordar el desequilibrio, pero no siempre es así. Si los servidores públicos de todas las distinciones raciales defienden colectivamente el principio de trato justo y equitativo, pueden tener un impacto aún mayor.

No todo el mundo en el servicio público busca un ascenso, pero sería bueno si los que llegaron a la cima reflejaran más a su fuerza laboral y su país. La representación étnica es un tema que todos los servidores públicos deben tomar en serio, y el cambio en ese sentido comienza con usted. - Nafisa Kiani

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(Crédito de la imagen: Pexels)