Este artículo está escrito por Kerri Fergusson, directora de investigación y revisión de Te Kāhui Tātari Ture | Comisión de Revisión de Casos Penales (CCRC), Nueva Zelanda.

  • El problema: en las organizaciones se habla a menudo de diversidad y equidad en el lugar de trabajo, pero a muchas les resulta difícil desarrollar objetivos sostenibles por los que guiarse. La diversidad y la equidad a menudo se confunden con la remuneración por género, pero no se trata solo de remuneración.
  • Por qué es importante: Tener un lugar de trabajo diverso y equitativo mejora la experiencia de los empleados y garantiza que se le conozca como un empleador justo y de buena reputación, lo que conduce a la retención del personal y a un mayor rendimiento, mayor bienestar y éxito profesional individual.
  • La solución: para ser un defensor de la diversidad y la equidad, un paso simple hacia el éxito es comenzar con un plan y ser auténtico. Incluir a todo el personal de alguna manera en el proceso contribuirá en gran medida a que sea un éxito; Si la creación de un plan es una experiencia consultiva e inclusiva, es más probable que se incorpore como una práctica normal en el lugar de trabajo y sea adoptado y defendido por todos.

La función principal de la CCRC (Comisión de Revisión de Casos Penales) en Nueva Zelanda es investigar y revisar las condenas y/o sentencias (para determinar si ha habido un error judicial) y decidir si se remiten a un tribunal de apelación. Somos solo uno de los cuatro CCRC en el mundo y comenzamos en julio de 2020. Una tribu local de donde tiene su sede la oficina en Hamilton, Nueva Zelanda, nos regaló nuestro nombre indígena (Te Kāhui Tātari Ture).

Kia Toipoto es el plan del servicio público de Nueva Zelanda para cerrar las brechas salariales étnicas, maoríes y de género. El plan también se centra en acelerar el progreso de las mujeres (maoríes y del Pacífico), junto con las mujeres de comunidades étnicas, y en crear lugares de trabajo más justos para todos, incluidas las personas con discapacidad y los miembros de la comunidad Rainbow.

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Estas son áreas de la comunidad que se han visto reflejadas negativamente en las estadísticas laborales en todo el mundo y Nueva Zelanda ha tomado una decisión consciente para garantizar que las agencias gubernamentales realicen cambios significativos para fortalecer la diversidad, la inclusión y la competencia cultural en el lugar de trabajo .

Accionando a Kia Toipoto en el CCRC

En la CCRC desarrollamos nuestro propio plan de acción el cual estuvo vinculado a la estrategia del gobierno . Incluimos al personal en la consulta y el desarrollo del plan, cuyo objetivo es lograr e integrar cada uno de los hitos establecidos en Kia Toipoto y permitirnos realizar un seguimiento de nuestro progreso.

Como organización pequeña, esperamos ser líderes en el área de diversidad, equidad e inclusión en Nueva Zelanda y compartimos felizmente nuestro éxito con otros en el sector gubernamental siempre que podemos.

Como se describe en la estrategia del gobierno, la diversidad y la igualdad no se trata solo de salario y nuestro plan refleja esto. Se trata de valorar el trabajo que realizan las mujeres, maoríes y pasifika (grupos étnicos de Nueva Zelanda). Se trata del impacto de las interrupciones profesionales, de eliminar los prejuicios sobre quienes trabajan de manera flexible o a tiempo parcial, así como del desarrollo y la representación del liderazgo.

Como resultado, no tenemos una brecha salarial significativa de género o etnia y tenemos una gran representación maorí y femenina en nuestro equipo de liderazgo senior y en toda la organización.

Sin embargo, con cada uno de los hitos de Kia Toipoto , todavía hay objetivos que podemos alcanzar como organización e ideas y buenas prácticas que deben incorporarse a nuestras políticas y directrices.

Todavía queda trabajo por hacer en algunos de ellos, pero las principales acciones tomadas a partir de una consulta en un día de planificación del personal incluyen:

  • Implementar un programa de talentos para garantizar que las trayectorias y el desarrollo profesional sean claros para todo el personal.
  • Apoyar a nuestro personal a través de configuraciones de trabajo flexibles y híbridas, así como invertir en capacitación para la gestión remota.
  • Publicar bandas salariales y revisar nuestra política de personal para garantizar que satisfaga las necesidades de nuestra gente, en particular garantizando que se reflejen los valores y principios te au Māori.

Diseñar nuestro propio conjunto de valores

Además de este plan, desarrollamos y codiseñamos nuestro propio conjunto de valores que todos los empleados de la organización defienden a diario. Estos son importantes para nosotros ya que son fundamentales para nuestra organización y nuestra gente. Preparan el escenario para liderar nuestras decisiones diarias, cómo interactuamos con los demás, nuestros comportamientos y acciones. Para la audiencia global, nuestros valores también reflejan nuestra cultura al estar escritos en nuestra lengua indígena de Nueva Zelanda, te reo . Nuestros valores son:

  • Manaakitanga : Cuidamos y reconocemos el maná igual de todos.
  • Aroha : Somos respetuosos y compasivos.
  • Kaitiakitanga : Somos administradores y somos conscientes de las consecuencias e impactos intergeneracionales de nuestros consejos, acciones y decisiones.
  • Te Tika me Te Pono : Estamos comprometidos a hacer lo correcto con transparencia, honestidad e integridad.
  • Kotahitanga : Trabajamos colectivamente y estamos unidos en nuestro propósito compartido de operar como un organismo independiente para investigar y revisar condenas o sentencias penales, o ambas, y decidir si ha habido una condena injusta.
  • Hiranga : Nos esforzamos constantemente por alcanzar la excelencia y el liderazgo dentro de nuestro sector.

Estos valores están entrelazados en nuestro trabajo diario y nuestra vida laboral. Los incluimos como parte de nuestra capacitación, inducción e incorporación, nos referimos a ellos cuando hablamos de nuestro desempeño personal y organizacional, al evaluar el cambio y en iniciativas de mejora continua.

Tener estos valores como marco rector nos llevó a ser nominados a los Premios a la Diversidad, donde recibimos el premio “Highly Commended”. La inversión en nuestra gente mediante la prestación de apoyo y la mejora de las capacidades del personal, manteniendo un enfoque que fomente la inclusión en el lugar de trabajo y garantizando un entorno de trabajo cohesivo que permita a las personas dar lo mejor de sí mismos en el trabajo es algo que el director ejecutivo, Parekawhia McLean, quiere garantizar que sea una práctica normal. para el CCCR. Ella cree que estos son marcadores esenciales de nuestro viaje como organización.

La CCRC tiene alrededor de 25 empleados a tiempo completo. Como organización pequeña, esperamos ser líderes en el área de diversidad, equidad e inclusión en Nueva Zelanda y compartimos felizmente nuestro éxito con otros en el sector gubernamental siempre que podemos.

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(Crédito de la imagen: Unsplash )

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