Este artículo está escrito por Richard Sandford, profesor de Evidencia del Patrimonio, Previsión y Política, Instituto UCL para el Patrimonio Sostenible

En todo el mundo, las sociedades han tenido que detenerse ante la pandemia, y ahora están imaginando qué tipo de futuro desean cuando el mundo se reinicie. Pero estos futuros serán más ricos si tienen en cuenta nuestra herencia, no simplemente nuestra experiencia pasada colectiva con la interrupción y el cambio, sino los valores de cuidado y administración que sustentan el trabajo de herencia.

Nuestro momento actual se ha caracterizado fácilmente como "sin precedentes" en comentarios públicos y correos electrónicos privados. Ciertamente, hay aspectos de esta emergencia que nunca antes se habían visto a esta escala. Pero hay momentos en nuestra historia que se hacen eco de algunos aspectos de la dislocación y la ruptura producida por el coronovirus. Hoy se están estudiando las lecciones de la pandemia de influenza de 1918, pero muchos otros eventos han producido rupturas comparables, como la Partición de la India en 1947 o el fin del apartheid en Sudáfrica.

Es importante notar el papel de estos eventos para contribuir al patrimonio de diferentes comunidades. Los recuerdos de agitación y pérdida, las prácticas sociales cambiantes, las esperanzas y los miedos que acompañan el final de una forma de vida y el comienzo de otra: todo esto se expresa en la herencia cultural producida por aquellos que viven a través de ellos y aquellos que aún aceptan su impacto

Este patrimonio es un registro de los impactos de estos eventos en las personas que viven a través de ellos, y una fuente de esperanza e identidad para construir nuevas formas de vida. Es parte del legado de estos eventos disruptivos.

El legado de la pandemia.

Muchos se preguntan cuál será el legado de la pandemia actual. El coronavirus ya se ha introducido en el arte y la música tal como lo hizo la pandemia de 1918, como señala Anthony Curtis, editor colaborador de Rolling Stone y profesor titular de escritura creativa en la Universidad de Pensilvania . Y están surgiendo nuevas formas de actuación, desde canciones en el balcón hasta conciertos coordinados de YouTube y celebraciones regulares de los trabajadores de atención.

Al proteger lo que nos importa hoy, preservamos la elección de las generaciones futuras, manteniendo el futuro abierto

¿Qué más podría heredar una sociedad post-covid? Podríamos transmitir un nuevo sentido de nosotros mismos como actores morales, capaces de hacer sacrificios por el bien de las personas que no hemos conocido. Podríamos tener una nueva determinación para proteger nuestro patrimonio natural de aire limpio del tráfico excesivo . El reconocimiento general de que nuestra forma actual de organizar la economía no sirve bien a las personas podría alentar el desarrollo de un contrato social más equitativo. Los gobiernos de todo el mundo han tomado medidas en una escala previamente inimaginable: la sociedad futura utilizará esto como punto de referencia para la acción climática.

Pero habrá otros legados más difíciles. Ya estamos haciendo el trabajo de recordar a aquellos que murieron y que dieron sus vidas para mantener a los demás a salvo: los monumentos a aquellos que murieron o sufrieron durante la pandemia serán parte de todos nuestros futuros. Nuestra pena y trauma colectivos se extenderán (como muchos han señalado ) a nuestro duelo por una vieja forma de vida. Transmitiremos dificultades económicas y una nueva relación entre el estado y los ciudadanos, junto con un sentido de lo que significa enfrentar a un enemigo invisible y mítico capaz de cambiar de forma y atacar sin razón.

Usando la herencia para pensar en el futuro

Preguntar sobre qué podríamos transmitir y qué podríamos dejar atrás es un tipo de trabajo patrimonial. El patrimonio, como práctica y campo de investigación , está acostumbrado a pensar sobre lo que nos importa, como la sensación de ser parte de algo, o el aire limpio, y sobre las herencias difíciles que desearíamos no haber recibido (como esas derivados de la explotación, la contaminación o la discriminación).

Los profesionales del patrimonio están acostumbrados a trabajar con el cambio y la pérdida, entendiendo que el deterioro puede ralentizarse pero nunca detenerse, y a dejar ir respetuosamente partes de nuestro patrimonio (por ejemplo, mediante la desaccesión de artículos en una colección del museo). Y, lo más importante, el patrimonio encarna una postura hacia el futuro que se distingue por tener en su corazón ideas de cuidado, responsabilidad, administración y posibilidad.

Al proteger lo que nos importa hoy, preservamos la elección de las generaciones futuras , manteniendo el futuro abierto: si dejáramos escapar a nuestro patrimonio actual, se les negaría la oportunidad de asumirlo, cerrando una parte de su futuro. . Esto contrasta con una visión dominante del futuro que tiende a enmarcar el futuro en términos de lo que nos puede ofrecer en el presente.

Al pensar con herencia, podemos asegurarnos de pensar en el largo plazo no solo como buenos asesores de políticas o innovadores sociales sino, en palabras del autor Roman Krznaric, como buenos antepasados

Por lo tanto, el campo del patrimonio podría ser una fuente útil de ideas para los equipos de políticas y los innovadores sociales que asumen la responsabilidad de dar forma a nuestro futuro post-Covid. Muchos de nosotros tenemos una nueva apreciación por la resistencia que viene con el mantenimiento de las existencias: este tipo de administración es parte del pensamiento patrimonial. Heritage reconoce y respeta el vínculo que las personas tienen con los comportamientos que podrían necesitar cambiar: esta comprensión complementaría las instrucciones para organizar nuestras vidas de manera particular a medida que continuamos gestionando la propagación de Covid-19.

Y puede ayudar más allá de la crisis actual. En los últimos años, los innovadores sociales han aprendido a reconocer la importancia de la experiencia de la comunidad, a comprender los límites de los enfoques de mercado para describir lo que es importante para las personas y a desarrollar sistemas que sean sostenibles a largo plazo: cada vez más, también Los equipos de políticas e innovación aprecian que las decisiones que toman rara vez carecen de valor.

Los profesionales e investigadores en el campo del patrimonio comienzan su trabajo con lo que las personas y las comunidades encuentran significativas y significativas: las preguntas de valor y los asuntos que son centrales para su trabajo.

Desde una perspectiva práctica, esto podría significar:

  • Asegurarse de que los procesos de consulta con las partes interesadas intenten comprender lo que las personas valoran, más allá de las medidas económicas, y mostrar cómo los cambios propuestos reconocen lo que le importa a las personas. ¿Cómo construyen sobre lo que ya está allí?

  • Considerando cómo una determinada política amplía o reduce las opciones abiertas a las personas en el futuro. ¿Una solución eficiente hoy hace que el futuro sea menos resistente?

  • Incluir los derechos / intereses de las generaciones futuras en la evaluación formal de políticas. ¿Qué significa usar tasas de descuento futuras para evaluar el impacto?

Mientras tomamos este momento para hacer preguntas sobre qué deberíamos seguir protegiendo, qué ideas emergentes y prácticas sociales deberíamos cuidar, y qué podemos respetar respetuosamente, comprometernos con una perspectiva patrimonial nos ayudará a hacer esto con los valores de cuidado y administración necesarios para una sociedad más sostenible y equitativa.

Al pensar con herencia, podemos asegurarnos de pensar en el largo plazo no solo como buenos asesores de políticas o innovadores sociales, sino, en palabras del autor Roman Krznaric, como buenos antepasados . - Richard Sandford

(Crédito de la imagen: Unsplash)