Este artículo está escrito por Andrew Phillips, aprendiz de gestión nacional, Brent Council

Como recién graduado en el gobierno local, tenía algunas ideas preconcebidas sobre cómo sería el trabajo.

Los comentarios que recibí de mis amigos giraron en torno a los estereotipos de burocracia, procesos y colecciones de basura. No pude evitar preocuparme de que estos comentarios tengan una apariencia de verdad. Afortunadamente, esa no ha sido mi experiencia en absoluto después de los primeros seis meses en el trabajo: el gobierno local puede marcar una diferencia.

Quiero que más personas participen en una carrera en el gobierno local, y aquí están algunas de las cosas que he aprendido en el camino.

Ir a las reuniones de tu consejo local

La nueva normalidad es para los servicios de amalgamar, lo que me sorprendió. Para atraer a jóvenes y graduados, muchos de los cuales también pueden recibir ofertas del sector privado, el trabajo debe ser variado y no unidimensional. El gobierno local ya no se considera como el "trabajo para toda la vida" que alguna vez fue, y esto debe tenerse en cuenta en la naturaleza del trabajo.

En mi trabajo, tengo la oportunidad de estar en cuatro ubicaciones separadas de seis meses en diferentes áreas del consejo, lo que significa que tengo la oportunidad de experimentar estilos de gestión y liderazgo a veces muy diferentes. Ha sido una fuerte curva de aprendizaje descubrir qué funciona y qué no en diferentes departamentos, ya que he estado en roles orientados al cliente, así como en ubicaciones de naturaleza predominantemente estratégica.

Lo que ahora asocio con el gobierno local es una pasión colectiva por el servicio, un liderazgo transformador y un deseo de animar a las comunidades.

Navegar por la esfera política es una habilidad clave y está vinculada al deber cívico: las relaciones entre los concejales y los funcionarios es vital para formar un consejo exitoso y bien administrado, con una comunicación abierta y clara. La relación oficial / concejal es crucial. Lo disfruté y crea una sensación de estar involucrado en todo un proceso y ver una decisión desde el principio hasta el final. Mi consejo para un nuevo graduado sería que asista a la mayor cantidad posible de reuniones de consejo para comprender todo el proceso democrático y contextualizar el trabajo diario.

Hacia un nuevo modelo para servidores públicos

La cultura del gobierno local y el trabajo está cambiando.

El servidor público moderno y los líderes potenciales del futuro deben ser adaptables y poseer habilidades transferibles, así como las habilidades "blandas" que forman parte del liderazgo moderno. Para cultivar un espíritu de innovación, me ha parecido importante fomentar una cultura en la que esté bien equivocarse y mejorar continuamente en lugar de ser reacio al riesgo y siempre apegarme a métodos probados y de prueba. No se trata solo de decir cómo puede encajar en la fuerza laboral ahora, sino de cómo podemos cambiar y adaptarnos para el futuro, creando nuevas visiones y nuevos roles. Esta es la actitud que experimenté durante mi primer año de gobierno local.

Sin esta innovación, todo seguirá igual, y el papel de un nuevo graduado no siempre debe ser adherirse al statu quo, sino también presentar y producir nuevas ideas que puedan desafiar esa narrativa. Asumí ese papel en las etapas iniciales de mi carrera. La forma en que las personas construyen relaciones y resultados positivos es a través del liderazgo transformacional en lugar de trabajar en silos. Las "habilidades blandas" requeridas para esos roles son las que generalmente no cambian, independientemente del departamento.

El gobierno local nunca es aburrido

Esto no es solo un desarrollo positivo para los servidores públicos junior, sino también para la fuerza laboral: los servidores públicos modernos deben ser adaptables, lo que significa trabajar cada vez menos y tener una idea clara de cómo opera el gobierno local.

No todos estamos de acuerdo en lo que significa ser un servidor público moderno, pero según mi experiencia hasta ahora, ciertamente hay pasos que se pueden tomar para desarrollar futuros líderes. En términos de lo que eso significa para la administración, los futuros líderes en el gobierno local deberán ser versátiles y capaces de moverse a través de diferentes sectores. Con diferentes departamentos, será necesario incluir el conocimiento de varios sectores en lugar de un conocimiento cerrado, evidentemente, que no incluye la provisión de conocimiento especializado en sectores, por ejemplo, en atención social y servicios infantiles. Estos conjuntos de habilidades deberán permanecer, pero el trabajo en asociación es ahora la norma, no un enfoque competitivo.

Avanzando

Lo que ahora asocio con el gobierno local es una pasión colectiva por el servicio, un liderazgo transformador y un deseo de animar a las comunidades locales . Estos valores nos unen. Las diferentes formas de lograr estos objetivos son clave, y nunca debemos tener miedo de innovar.

Ya se trate de áreas tan dispares como la recolección de basura, la puesta en marcha o las iniciativas de salud pública, el proceso clave sigue siendo el mismo. Todavía tengo que encontrarme con un colega que no esté tratando de hacer cosas para mejorar a los residentes. La conclusión principal ha sido esta: el gobierno local nunca es aburrido. - Andrew Phillips

(Crédito de la imagen: Unsplash)

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