Este artículo fue escrito por Rochelle Janssens, directora de inspiración en Her Leadership Way

Manejar puede parecer abrumador, como un acto de manipulación maestra o telepatía. En realidad, es solo una buena gestión de las relaciones.

En este artículo, analizo las tres áreas en las que los servidores públicos pueden utilizar las técnicas involucradas en la gestión para acelerar su próxima promoción. Después de nueve años en el servicio público , he tenido que aprender un par de cosas sobre la gestión y, afortunadamente, mi título en psicología ha sido útil.

A menudo, el punto en el que empezamos a preguntarnos cómo manejarnos es cuando nos encontramos con un gerente que nos vuelve locos. Cuando tenemos un buen gerente, simplemente no pensamos en eso. Sin embargo, vale la pena saber cómo manejarse, ya sea que su gerente sea bueno o malo en su trabajo.

¿Por qué? Porque si usted es un aspirante a líder, su objetivo es crear la mejor relación posible con su gerente, para que él cante sus alabanzas incluso cuando no esté en la sala.

Antes de entrar en detalles, voy a decir algo que necesita saber pero que probablemente no le va a encantar. No parecerá justo, y podría significar más trabajo para usted, y es que administrar no se trata de lograr que su gerente haga lo que usted quiere que haga.

Algunas personas se sienten atraídas por la idea de dirigir hacia arriba porque tienen fuertes convicciones y piensan que gestionarlas les permitirá de alguna manera canalizarlas a través de su gerente. Pero las habilidades que abordo en este artículo funcionan mejor para aquellos que quieren liderar, no simplemente conducir desde el asiento trasero. Entonces, si estás en el campamento anterior, sigue leyendo.

Entiende quién es tu jefe

Depende de usted construir una buena relación con su jefe, sea quien sea y sea cual sea su estilo.

Se trata de la construcción de relaciones fundamentales. Es una habilidad clave para un aspirante a líder. Sin embargo, a menudo olvidamos que debemos hacer esto en todas las direcciones: hacia arriba, hacia abajo y a lo ancho.

Si tiene el tipo de jefe con el que puede sentarse y conversar, hágalo.

Aquí hay algunas preguntas que le gustaría hacerles:

  • ¿Hacia dónde busca dirigirse en su carrera ?

  • ¿Cuáles son algunas de las cosas que podría hacer mejor o de manera diferente para ayudarlo a tener éxito?

  • ¿Hay algún miembro del equipo con el que te haya gustado trabajar?

  • ¿Qué fue lo que apreció de la forma en que trabajaban?

Pocas personas hacen esto con su jefe porque simplemente no piensan en ello. Todos estamos demasiado concentrados en nuestras propias carreras como para hacer de las de los demás una prioridad. Sin embargo, le garantizo que si le hace estas preguntas a su jefe, se destacará y trabajarán más duro para usted.

Cuando tu jefe te pregunte qué pueden hacer para ayudarte a desarrollarte, dale una respuesta honesta.

También desea saber si su jefe es introvertido o extrovertido, si está más orientado a las tareas o las personas, y si aprecia los puntos clave sobre todos los detalles. Ajuste su comunicación con ellos en consecuencia. Si no está seguro de dónde encaja su jefe, siempre puede preguntarle o, alternativamente, observar cómo se comunican con usted. Si le están enviando correos electrónicos con puntos, asegúrese de hacer lo mismo. La imitación es una forma de adulación, pero es más prácticamente una forma de sincronizar los hábitos de trabajo de usted y su jefe y establecer compatibilidad.

Jefes difíciles

Cuando hablamos de jefes difíciles, es importante recordar que los jefes no son simplemente increíbles o horribles. Existe una amplia gama de gerentes a los que podríamos referirnos como "difíciles", desde los levemente molestos hasta los altamente tóxicos.

La mayoría de las veces, hay dos razones por las que sentimos que nuestros jefes son difíciles. O sus valores no son los mismos que los nuestros y / o no satisfacen las necesidades que tenemos como empleados.

Quiero que reconozca ahora mismo que está bien tener valores diferentes a los de su jefe. No hace que uno de ustedes sea mejor o peor que el otro. Lo más probable es que si crees que los valores de tu jefe son extraños, ellos también piensen que los tuyos. Los equipos de dos no tienen que estar de acuerdo para respetarse y lograr grandes cosas. Piense en Steve Jobs y Steve Wozniak (los fundadores de Apple). Sus valores no estaban alineados, pero juntos literalmente cambiaron el mundo.

Considere las necesidades que tiene que espera que su jefe satisfaga y que tal vez no sea así. No puede obligarlos a satisfacer esas necesidades, entonces, ¿cuáles son algunas de las formas en que puede satisfacer sus necesidades que no involucran a su jefe?

Si actualmente está trabajando para un jefe altamente tóxico, alguien que, por ejemplo, lo menosprecia en cada oportunidad, entonces la gestión debería estar en segundo lugar en el modo de supervivencia hasta que pueda salir. Ningún trabajo vale su salud, ni mental ni física. Tenga una red de apoyo establecida y limite sus interacciones con esa persona tanto como pueda.

Tu turno de brillar

Ahora veremos qué hacer para que tu jefe sepa qué alabanzas cantar cuando no estás en la sala.

¿Cómo puedes hacerle saber a tu jefe de lo que eres capaz sin parecer un fanfarrón?

Escuche las oportunidades cuando hable para compartir historias que destaquen las cosas que ha logrado en el pasado. Si otros colegas están hablando de algo que no les está funcionando, puede informarles de un momento en el que tuvo éxito y de lo que hizo bien. También podrías compartir un momento en el que las cosas no salieron bien y las lecciones que aprendiste, especialmente si cambiaste la situación.

Para saber a dónde quiere ir, es útil comprender sus valores, sus intereses y sus habilidades, y luego ver cómo se alinean con las diversas trayectorias profesionales disponibles para usted.

Cuando tu jefe te pregunte qué pueden hacer para ayudarte a desarrollarte, dale una respuesta honesta. Esto requerirá un pensamiento estratégico. Dígales a dónde quiere ir en su carrera y qué lo ayudará a llegar allí con anticipación.

Para saber a dónde quiere ir, es útil comprender sus valores, sus intereses y sus habilidades, y luego ver cómo se alinean con las diversas trayectorias profesionales disponibles para usted. Si cree que ser un programador de computadoras parece divertido, pero valora conectarse con la gente y no tiene habilidades en programación, puede salir y aprender esas habilidades y encontrar una manera de conectarse con personas fuera del trabajo, o buscar en una carrera diferente.

Es fácil sentirse frustrado con su jefe cuando las cosas no van como le gustaría. Al final del día, lo que está bajo su control es cómo se 'presenta' en la relación.

Así es como se reduce la gestión: conocer a su jefe, comprender cómo satisfacer sus necesidades y estar listo con historias sobre cómo ha brillado. Haga estas tres cosas y su viaje profesional estará en marcha en poco tiempo. - Rochelle Janssens

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(Crédito de la imagen: Unsplash)

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