Este artículo está escrito por Florencia Romano, Subsecretaria de Gobierno Abierto y Rendición de Cuentas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Este artículo es uno de los finalistas del concurso de escritura de mujeres en el gobierno 2020 de Apolitical.

Uno de los principales problemas del sector público es la ausencia de mujeres en puestos jerárquicos. Gracias a la metodología de gestión de proyectos, en la Cámara de Diputados de la Nación Argentina pudimos romper las estructuras formales de poder para dar visibilidad al liderazgo de las mujeres y los extraordinarios resultados que pueden lograr liderando equipos diversos.

A través de esta metodología, las mujeres que no ocupan puestos formales dentro de una organización pueden ser gerentes de proyectos y así demostrar su liderazgo y potencial en base a resultados empíricos.

En la Cámara de Diputados de la Nación Argentina trabajan 5.052 personas, 2.093 son mujeres y de 45 cargos jerárquicos, solo 11 están ocupados por el género femenino. Fui la primera mujer en liderar la Secretaría Administrativa, que es un área fundamental para el Poder Legislativo y su funcionamiento continuo. Luego de un exhaustivo diagnóstico realizado al inicio de la gestión, decidimos con mi equipo crear un plan estratégico a 4 años, el primero en la historia de la Cámara de Diputados.

Al mismo tiempo, creamos la Unidad de Planificación y Control, cuyo principal objetivo es promover una cultura de eficiencia pública. La oficina trabaja con herramientas de planificación y seguimiento que facilitan la correcta definición de prioridades, el uso eficiente de los recursos y la correspondiente rendición de cuentas que brinde transparencia a la gestión. Durante los 4 años de mi ejercicio profesional en ese establecimiento, fue liderado por una mujer, quien logró consolidar y fortalecer nuestro plan estratégico 2016-2020.

En mis años como Secretaria Administrativa de la Cámara Nacional de Diputados de Argentina, entre 2015 y 2019, realizamos 150 proyectos gestionados profesionalmente alineados con la Guía PMBOK del Project Management Institute, estableciéndonos como el único parlamento del mundo que implementó de esta manera de trabajo y reconocido por el CEO de PMI que nos visitó en julio de 2019.

5.052 personas laboran en la Cámara de Diputados de la Nación Argentina, 2.093 son mujeres, y de 45 cargos jerárquicos, solo 11 están ocupados por el género femenino

La metodología nos permitió estandarizar procesos, optimizar recursos e incrementar la integración y efectividad. Esto generó un ahorro global, a lo largo de toda la gestión, de $ 9.322.709, el fondo de reserva más alto en la historia de la Cámara.

Con base en estos lineamientos, en 4 años de gestión logramos una meta importante: de 150 proyectos, aproximadamente el 50% fueron liderados por mujeres. Esta metodología permitió al género femenino demostrar sus capacidades, liderar equipos y cumplir con los procesos alcanzando los objetivos.

Paralelamente, se implementaron exitosamente proyectos diseñados para necesidades específicas, que lograron dar respuesta a la urgencia y promover la igualdad de género de manera integral. Tal es el caso del Family Room, un proyecto que fue liderado por una mujer.

En el marco de la Semana Mundial de la Lactancia Materna y en cumplimiento de la Ley N ° 26.873 de Lactancia Materna, Promoción y Sensibilización Pública, la Cámara de Diputados construyó un salón familiar. Es un espacio tranquilo y acogedor donde las mujeres en período de lactancia pueden extraerse y almacenar leche durante la jornada laboral.

Toda la gestión debe evaluarse para que se considere exitosa. Esto, además, nos permite adquirir lecciones aprendidas tanto de los logros alcanzados, como de los errores o carencias.

Además, cuenta con instalaciones para que todos los trabajadores, sean padres o madres, puedan alimentar a sus hijos e hijas en cualquier momento del día. Este espacio le valió a la Cámara el reconocimiento como "Espacio Amigable para la Lactancia", otorgado por el Ministerio de Salud de la Nación.

“Creo que el Family Room es un espacio que estamos dejando con mucho orgullo a la Cámara, porque implica hacer realidad el compromiso con la igualdad de género en el lugar de trabajo y el cuidado de la familia. Esta sala beneficiará a los padres y madres que laboran en esta Cámara, porque reducirá su estrés y el de su hijo, promoviendo también el importante vínculo que se produce cuando el bebé es amamantado ”, comentó la exdiputada Patricia Giménez, quien la sostuvo. puesto de 2013 a 2017.

Toda la gestión debe evaluarse para que se considere exitosa. Esto, además, nos permite adquirir lecciones aprendidas tanto de los logros alcanzados, como de errores o deficiencias. Es por ello que, ante el cambio de gobierno, decidimos que Cippec (Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento), uno de los think tanks más importantes de América Latina, realizaría un análisis exhaustivo de nuestra gestión administrativa con un enfoque en la importancia de trabajar en proyectos.

Según la organización evaluadora, el uso del modelo de gestión de proyectos produjo transformaciones sustanciales:

  • Los procesos burocráticos se estandarizaron y simplificaron.
  • Un alto nivel de cumplimiento de proyectos
  • Gran avance en la profesionalización del personal de la organización
  • Se institucionalizó el trabajo coordinado y en equipo de las áreas
  • Los recursos se utilizaron para la ejecución de proyectos de manera más eficiente.

Si bien creo que cada problema requiere de una metodología específica, he verificado la eficiencia de la gestión de proyectos y su utilidad para involucrar a las mujeres en roles de liderazgo.

Pude demostrar mi liderazgo porque tenía un jefe que me permitió demostrar mis capacidades. Por ello, y desde mi experiencia en el servicio público, que la mejor forma de empoderar al género femenino es dándole la oportunidad a las mujeres de demostrar su potencial innato, y así lograr resultados. - Florencia Romano

(Crédito de la imagen: Unsplash)