Este artículo fue escrito por Kerri Du Pont, asesora senior de comunicaciones, Government Women's Network.

Se le podría perdonar por pensar que 2020 no ha tenido mucho que ofrecer en cuanto a celebración.

A medida que continúan desarrollándose historias de dificultades a la sombra de Covid-19 , los defensores de la igualdad de género han tenido muchas razones para tener una visión sombría del impacto de la pandemia mundial para las mujeres . Pero incluso en estos tiempos de incertidumbre, Nueva Zelanda ha demostrado que es posible avanzar en la igualdad de género.

Liderado por el Plan de Acción para la Brecha Salarial de Género del gobierno, se han obtenido grandes logros para las mujeres del sector público de Nueva Zelanda. El Plan de Acción, iniciado en 2018, es un marco ambicioso diseñado para abordar los prejuicios y las desigualdades en la remuneración, el liderazgo y la flexibilidad laboral en el servicio público con 2020 como año objetivo para lograr muchos de estos objetivos.

Y hasta ahora, el progreso está bien encaminado : la Ley de Enmienda de Igualdad Salarial de 2020 se ha promulgado como ley, la brecha salarial de género en el sector público está en su nivel más bajo con un 10,5%, las mujeres ocupan más de la mitad de los puestos de liderazgo senior dentro del sector público, El 50% de los directores ejecutivos del sector público son mujeres, y un balance anual de mujeres en las juntas y comités del sector estatal muestra que la representación femenina ha aumentado al 49%.

El liderazgo del sistema ayuda, pero no es una fórmula mágica

Sin lugar a dudas, un liderazgo sistémico como este es un componente clave para ayudar a las mujeres del sector público a progresar mejor en sus carreras.

Estos logros son vitales para hacer un servicio público más justo y equitativo. Pero a menudo cometemos el error de pensar que solo necesitamos enfocarnos en una dirección, en el techo de cristal, para que ocurra el cambio. Si bien los roles de liderazgo senior para las mujeres son esenciales para hacer visible la igualdad, también debemos asegurarnos de que estamos tomando el panorama completo.

GWN crea un espacio para que las mujeres del sector se destaquen y sean reconocidas y apoyadas en sus carreras. Tiene influencia para alimentar las experiencias y desafíos de las mujeres en el servicio público hacia los líderes del sistema.

No todas las mujeres aspiran a romper el techo y convertirse en líderes de nivel 1 y 2. Las mujeres en puestos de atención al cliente y de primera línea y las mujeres en la gestión de nivel medio todavía quieren y necesitan apoyo para ser tratadas de manera justa y avanzar en sus carreras. A menudo, estos roles son donde las actitudes de prejuicio y desigualdad están más arraigadas y, por lo tanto, son más difíciles de cambiar.

Al enfocarnos en cómo podemos apoyar el desarrollo profesional con una vista de 360 ° de sus experiencias, podemos servir mejor a las mujeres en todos los niveles del ecosistema de servicio público.

Redes de mujeres: una lente y un alcance más amplios

Entonces, ¿qué significa el soporte de 360 ° para las mujeres? En pocas palabras, significa que las mujeres tienen acceso a oportunidades, desarrollo de habilidades, tutoría, coaching y vías para influir independientemente de dónde se encuentren dentro de su organización. Una de las mejores formas de lograr este enfoque más tridimensional es estableciendo redes de mujeres dirigidas por los empleados dentro de las agencias de servicios públicos.

La mayoría de las agencias de servicio público de Nueva Zelanda tienen redes de mujeres formadas por miembros de todos los niveles de la organización, incluidos hombres y mujeres, dirigidos por un comité de voluntarios. Para brindar oportunidades significativas a sus miembros, estas redes pueden aprovechar las prioridades y objetivos delineados en el Plan de Acción del gobierno para desarrollar recursos y actividades y promover el progreso - y vías de promoción profesional - para todas las mujeres en sus agencias.

Conectando a mujeres individuales dentro y a través del sector público, las redes ayudan a aumentar la conciencia de los desafíos y éxitos experimentados por la mayoría de la fuerza laboral

Government Women's Network (GWN) es una red interinstitucional dentro del gobierno de Nueva Zelanda que apoya el desarrollo de redes de mujeres en el servicio público. Proporciona recursos, orientación, asesoramiento, desarrollo de habilidades y celebra el trabajo y los logros de mujeres individuales y sus redes de agencias.

Con el apoyo de un patrocinador de primer nivel, Naomi Ferguson, comisionada de Inland Revenue, y Papa Pounamu , un grupo de directores ejecutivos comprometidos con la creciente diversidad e inclusión en el servicio público, GWN se ha convertido en una red estratégica influyente. Con su visibilidad para los líderes de primer nivel, puede compartir y promover los objetivos y recursos del sistema con sus miembros, así como promover el cambio en todo el sector público.

Pero es a través del trabajo de GWN y las conexiones con las mujeres en todas las áreas del servicio público que la red se encuentra en una posición única para brindar esta vista crucial de 360 ° para ayudar a promover las oportunidades profesionales de las mujeres.

GWN crea un espacio para que las mujeres del sector se destaquen y sean reconocidas y apoyadas en sus carreras. Tiene influencia para alimentar las experiencias y desafíos de las mujeres en el servicio público hacia los líderes del sistema. Este trabajo significa que el impacto para las mujeres en todos los niveles de la organización es mucho mayor que el del liderazgo del sistema solo.

Conecta, celebra, avanza

Con alcance e impacto tridimensionales, el potencial de las redes para crear un cambio duradero es significativo.

Las redes, que conectan a mujeres individuales dentro y fuera del sector público, ayudan a aumentar la conciencia de los desafíos y éxitos experimentados por la mayoría de la fuerza laboral (las mujeres constituían casi el 60% de la fuerza laboral del sector público de Nueva Zelanda en 2020).

Crear visibilidad para los logros es un componente esencial de eso. Cada año, GWN nombra nueve Wāhine Whetū (estrellas en ascenso) en el sector público para reconocer su progreso y logros profesionales.

Safia Afrin, una de las Wāhine Whetū de este año, fue celebrada en su agencia, y más ampliamente, a través de este reconocimiento. También es miembro de la red Ethnic Staff de su agencia y conoce de primera mano los beneficios que aportan las redes.

Safia le dijo a GWN que este reconocimiento público ha tenido un impacto significativo para ella. “El reconocimiento de GWN me dio influencia y la responsabilidad de ayudar a guiar a otros como yo. Me ayudó a creer que no necesito permiso para hacer una contribución real y hacer cambios en las cosas en las que creo ".

Safia está aprovechando esa influencia y el poder de las redes como codirector de la creciente Red Pan-Asiática del Sector Público para ayudar a eliminar barreras para diversas personas en todo el sector.

En última instancia, si queremos hacer verdaderos avances en la progresión y la igualdad de la carrera de las mujeres, tendremos que ajustar nuestro enfoque lineal. El liderazgo del sistema proporcionará una dimensión para lograr el progreso de las mujeres en el servicio público.

Pero con la membresía compuesta de todos los niveles dentro de las agencias, las redes pueden aplicar una lente más amplia sobre las oportunidades, los desafíos y los éxitos para brindar una visión más completa de 360 ° y ayudar a crear un cambio duradero para las mujeres en el servicio público. - Kerri Du Pont

Puede encontrar recursos y otra información sobre cómo iniciar su propia red en el sitio web de GWN.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)