** Este artículo fue escrito por Cordie Gwilym, gerente de trabajo social en Salford Council, Inglaterra **

En el trabajo social, a menudo hablamos de las personas a las que servimos en términos de vulnerabilidad. Y la vulnerabilidad requiere coraje, entonces, ¿puede esto ayudarnos a ver y servir a las comunidades de manera diferente?

¿Alguna vez has sentido el fracaso? Cuando hojea imágenes de familias hermosas y saludables en Facebook, de todas las personas que ha conocido o conocido, mientras se esconde de sus propios hijos en el baño.

¿Alguna vez has sentido vergüenza? Cuando su jefe rechaza públicamente su sugerencia de considerar los sentimientos de las partes interesadas sobre un proyecto en el que está trabajando, lo que lo hace sentir ridículamente pequeño y blando.

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¿Alguna vez te has sentido desesperado? Cuando te paraste frente a alguien que eligió no verte, o se negó a verte, porque no encajabas en su concepto de cómo se ve, suena o actúa una persona que vale la pena ver.

Cualquiera que haya crecido en el mundo occidental sabrá que sentirse vulnerable está profundamente asociado con ser "débil" o actuar de manera "débil". El Dr. Brene Brown me enseñó a mí y a millones de personas más que la vulnerabilidad es incertidumbre, riesgo y exposición emocional. En su libro "Daring Greatly", describe la vulnerabilidad como "ese sentimiento inestable que tenemos cuando salimos de nuestra zona de confort o hacemos algo que nos obliga a perder el control".

Como líder de trabajo social, actualmente administro la prestación de servicios en el Ayuntamiento de Salford, en el Reino Unido . A menudo escucho la palabra vulnerabilidad en conversaciones sobre las personas a las que sirvo. Hablamos de “personas vulnerables”. “Niños y familias vulnerables”. “Adultos vulnerables”.

En la lógica de Brene Brown, estos grupos deben estar rezumando poder. Estas son personas que tienen el coraje de exponer su humildad a extraños, a trabajadores sociales como yo. Comparten algunas de sus vulnerabilidades más profundas al pedir ayuda cuando realmente importa.

¿Qué pasa si vemos la vulnerabilidad como poder? Habiendo trabajado como trabajadora social durante 12 años y como ser humano que tuvo experiencias adversas en la infancia, no me enseñaron a asociar la vulnerabilidad con el poder o el liderazgo.

En mi experiencia, los niños y las familias vulnerables son percibidos como cualquier cosa menos poderosos. Socialmente, están segregados de los demás por la arquitectura de nuestras ciudades, por la estructura de nuestros sistemas educativos y por el acceso limitado a oportunidades creativas. En términos económicos, los vemos como un enigma costoso e imposible de resolver. Y en política, las historias individuales de las personas se minimizan o exageran para lograr un efecto emocional y se utilizan para reforzar las nociones conservadoras de éxito.

Martin Luther King Jr. puede ayudarnos a comprender mejor el poder. Lo describió maravillosamente en su libro de 1967 como “la capacidad de lograr un propósito ... fuerza necesaria para lograr el cambio social, político y económico ”.

** Cuando veo niños y familias vulnerables, veo personas valientes con cantidades excepcionales de poder. Veo personas con la capacidad de buscar y cumplir su propio propósito. **

Entonces, ¿qué pasaría si los niños y familias vulnerables en la urbanización de viviendas sociales desfavorecidas cerca de usted tuvieran claro su propósito? ¿Si fueran guiados con una humildad trascendental y valores fuertes? Como sugiere la Dra. Susan David en su libro "Agilidad emocional", ¿qué pasaría si se les animara a "caminar su por qué": a tomar decisiones cotidianas infundidas por sus valores?

He visto a personas vulnerables mostrar un propósito. Una madre me llamó para darme su opinión una tarde. Explicó cómo siente que los sistemas de trabajo social no la ven por lo que es.

“Mi madre era drogadicta, y mi hermana y yo fuimos a cuidados”, me dijo. “He trabajado muy duro para darles a mis hijos una vida mejor, y todo lo que los trabajadores sociales hablan es cuando las cosas salen mal. Nadie ve lo lejos que he llegado. Estoy muy orgulloso de lo que he logrado y no necesito su reconocimiento, pero a sus trabajadores sociales solo les interesa cuando las cosas van mal ”.

Un joven de 21 años se enfrentó a un grupo de profesionales en una reunión. Le habían pedido que encontrara un tipo particular de guardería para su pequeño sobrino en 3 meses: un sobrino al que acababa de comenzar a acoger junto con sus dos hijos.

Ella no se contuvo: “Estoy haciendo lo mejor que puedo, cuidando a tres niños menores de tres años mientras lloro por mi hermana, que se va sin permiso y está desperdiciando su vida. Haré lo que sea necesario, pero sus regulaciones no están en mi lista de prioridades ".

Creo que ser vulnerables, torpes, valientes y amables nos permite convertirnos en líderes audaces para el cambio. Líderes poderosos con impacto global - Barack Obama, Angela Merkel, Jacinda Ardern - eligen un lenguaje amable, bondadoso y suave.

En la práctica del trabajo social, el amor, la vulnerabilidad y la sinceridad se consideran conceptos "femeninos". Se mantienen alejados del poder y el liderazgo. Estos siguen arraigados en las formas de ser "masculinas", donde decirle a la gente qué hacer y hacer las cosas es lo más importante. Rara vez he visto líderes de alto nivel [escuche profundamente cómo se sienten los niños y las familias acerca de los servicios que reciben](https://apolitical.co/en/solution_article/child-health-why-uk-campaigners-are-battling-its- política de adopción). Rara vez he escuchado a los líderes superiores admitir que no saben cómo responder a las necesidades cambiantes y multifacéticas de las comunidades locales, y consultar a los trabajadores sociales [sobre cómo hacerlo bien](https://apolitical.co/en / solution_article / trabajador-social-digital-ayudando-a-los-niños-a-revelar-cosas-difíciles). Nunca he presenciado a los líderes de alto nivel usar su poder para desafiar los sistemas burocráticos opresivos que son defensivos y duros, y obstaculizan a los trabajadores sociales que quieren invertir tiempo en desarrollar relaciones afectivas con las familias.

El Dr. King no había terminado. Continuó enseñando y escribió "el poder sin amor es imprudente y abusivo".

De hecho, los líderes poderosos que son recordados por crear bienestar, hacer un cambio integral y duradero, comparten un cierto coraje. El coraje de ser vulnerable, mostrar humildad y cuidar con franqueza.

Así que cerremos el ciclo. La vulnerabilidad requiere coraje y genera poder. El poder tiene sus raíces en una visión para lograr un propósito. El propósito nos da la fuerza para "caminar nuestro por qué", actuando de una manera que está infundida por nuestros valores. Sin embargo, el poder sin amor es imprudente.

Esto es lo que eso significa para mí, un líder de trabajo social. Cuando veo niños y familias vulnerables, veo personas valientes con cantidades excepcionales de poder. Veo personas con la capacidad de buscar y cumplir su propio propósito. Estas son personas que pueden organizar, planificar, diseñar estrategias y movilizar con cualquier recurso disponible para lograr su visión. Son personas con las que caminaré y apoyaré con amor, vulnerabilidad y corazón, listas para quedar atónitas por el poder que se desata. ** - Cordie Gwilym **

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(Crédito de la imagen: Unsplash)