El racismo también es un problema en el gobierno

Este artículo fue escrito por Rajiv Warikoo, Gerente Regional de Programas, Gobierno de Ontario, Canadá

En 2020, tuvimos una conversación largamente esperada sobre el racismo . Una de las frases que irrumpió en la corriente principal fue “racismo sistémico”, y por una buena razón.

El racismo sistémico se refiere a todas las políticas y prácticas arraigadas en instituciones establecidas que dañan a ciertos grupos raciales y ayudan a otros.

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La lente "sistémica" es útil, porque nos permite distinguir entre racismo o discriminación a nivel individual y enfocarnos en cómo el racismo está incrustado en las estructuras de nuestra sociedad: la economía, la política, la educación y más.

Entender el racismo

En otras palabras, el racismo sistémico no se trata de actitudes individuales. Se trata de cómo funciona la sociedad. Y la gente buena puede participar en el racismo sistémico.

Otro término útil es racismo institucional, que es un conjunto sistemático de patrones, procedimientos, prácticas y políticas que operan dentro de las instituciones a fin de penalizar, perjudicar y explotar de manera constante a las personas que son miembros de grupos no blancos .

Según investigadores de esta área, el racismo institucional engloba procedimientos organizacionales como contratación, promoción y evaluación. Afecta el reclutamiento y la promoción, las políticas institucionales y el clima organizacional, y puede funcionar en tres niveles distintos dentro de las instituciones : actitudes y acción del personal, políticas y prácticas, y estructuras y fundaciones. Para una inmersión más profunda, consulte también este artículo académico y este artículo .

La discriminación racial sistémica en la cultura organizacional es un problema en todo el país y, de hecho, en el mundo, pero puede tomar diferentes formas dependiendo de los grupos que están representados en la población local.

He trabajado en operaciones como líder senior durante casi 15 años y he sido mentor de muchas personas que han compartido sus experiencias sobre el racismo que han enfrentado en el lugar de trabajo. Aprender de sus experiencias me ha hecho pensar en cómo puedo contribuir a eliminar las barreras y promover una cultura de trabajo inclusiva en la organización. En mi experiencia, se trata de cambiar la cultura y educar al personal en todos los niveles.

La gente a veces me pregunta: "¿Por qué es esto relevante para el sector público?". Mi respuesta es que el gobierno solo puede marcar la diferencia cuando comenzamos a eliminar las barreras dentro de nuestras propias organizaciones. En el mundo de hoy, cuando miro al liderazgo del gobierno federal o estatal, el porcentaje de servidores públicos no blancos no es muy alto. ¿Por qué el sector público no debería contratar a personas de todos los ámbitos de la vida, incluido el nivel superior? Necesitamos incorporar a personas de diferentes orígenes para que podamos comprender mucho mejor a la sociedad y tomar decisiones informadas en consecuencia.

Puede que eso no suceda de la noche a la mañana, pero podemos empezar por educarnos sobre lo que es y se siente el racismo institucional.

Más allá de la formación en diversidad

Las respuestas actuales de la administración al racismo a menudo vienen en forma de programas de "administración de la diversidad", que a menudo pretenden tratar cuestiones de la cultura organizacional.

Pero en mi experiencia, rara vez lo hacen de manera que diagnostiquen y eliminen de manera sistemática y eficaz las barreras discriminatorias experimentadas por mujeres y hombres que pertenecen a minorías raciales.

La discriminación racial sistémica en la cultura organizacional es un problema en todo el país y, de hecho, en el mundo, pero puede tomar diferentes formas dependiendo de los grupos que están representados en la población local.

Los altos ejecutivos deberían hacer más para iniciar programas de tutoría y también pedir a sus subordinados directos que identifiquen al personal que podría ser futuros gerentes.

Los problemas de discriminación "casual" en el lugar de trabajo pueden experimentarse de manera diferente según los antecedentes, ya que las personas de ascendencia indígena, negra, asiática y del sur de Asia se enfrentan a diferentes estereotipos. Lo mismo ocurre con los inmigrantes en comparación con las personas que nacen en el país, y las mujeres en comparación con los hombres. Como sociedad, debemos trabajar duro e investigar para obtener suficiente evidencia para evaluar la naturaleza de las diferencias.

Con herramientas basadas en la investigación para ayudar en un diagnóstico sistemático de la cultura organizacional, se pueden examinar estas diferencias y se pueden implementar estrategias específicas. Ya es hora de que los altos directivos de las organizaciones se pongan manos a la obra y trabajen para marcar la diferencia.

Las organizaciones del sector público en todo Canadá se están enfocando en políticas contra el racismo negro, con un enfoque en educar a los empleados en todos los niveles sobre la diversidad . Los altos ejecutivos ahora buscan incorporar a personas de diversos antecedentes, lo que requerirá algunos esfuerzos en todos los niveles de gobierno.

Los altos ejecutivos deberían hacer más para iniciar programas de tutoría y también pedir a sus subordinados directos que identifiquen al personal que podría ser un futuro gerente.

En Canadá, también he notado que las organizaciones gubernamentales han comenzado a usar enlaces de encuestas con cada publicación de trabajo para identificar si un candidato proviene de una minoría (por ejemplo, negro, indígena, del sur de Asia), etc. De esta manera, pueden preseleccionar a los candidatos en la base de sus antecedentes y, por supuesto, su experiencia.

El racismo sistémico no se trata solo de organizaciones que tienen políticas de recursos humanos en su lugar. Se trata de analizar la estructura organizativa en todos los ámbitos. Mirando alrededor de la sala y viendo que la política de diversidad en el lugar de trabajo se ha materializado a través de contrataciones de negros, indígenas y personas de color, también en el nivel superior. - Rajiv Warikoo

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(Crédito de la imagen: Unsplash)