Este artículo fue escrito por Neave Beard, investigador del Consejo del Condado de Essex . Este artículo es uno de los finalistas del concurso de redacción de mujeres en el gobierno 2020 de Apolitical.

Es de conocimiento común que las mujeres son generalmente más humildes que los hombres.

Y, sin embargo, las mujeres a las que se les da la oportunidad a menudo son mejores líderes, según el Dr. Tomas Chamorro-Premuzic.

Pero ser humilde y tener confianza no tiene por qué ser mutuamente excluyentes, incluso si las mujeres en el lugar de trabajo a menudo sienten que lo son.

Podría dedicarme todo este artículo a analizar por qué las mujeres experimentan una crisis de confianza con más frecuencia que nuestros homólogos masculinos. Podría escribir otro artículo sobre cómo esa falta de confianza está privando a nuestras organizaciones e instituciones de innumerables ideas brillantes.

Pero prefiero concentrarme en cómo podemos revertir la tendencia. Así es como lo revirtí para mí.

Ser una mujer joven en el lugar de trabajo puede resultar intimidante al principio. Estás pensando que no tienes la experiencia necesaria para tener un punto de vista válido y que tu edad significa que no sabes tanto como todos los demás en la mesa.

Piensa que al hablar se corre el riesgo de avergonzar a alguien que impugne sus aportes utilizando hechos que simplemente no conocería por ser nuevo en una organización. Has crecido aprendiendo que la misoginia institucionalizada significa que tu voz no será respetada ni siquiera una vez que sientas que tienes la experiencia necesaria para respaldarte.

Permítanme compartirles el momento en que transformé mi percepción y me di cuenta de la ventaja en esta situación aparentemente desventajosa.

Sabemos que las mujeres son interrumpidas más, pasan menos tiempo en el escenario y generalmente son menos escuchadas en las reuniones de toma de decisiones que los hombres.

Estaba disfrutando de un refresco después del trabajo en el abrevadero local cuando entablé una conversación apasionada con un hombre que no había conocido antes. Charlamos sobre política y política, fue vibrante, animado y brillante.

No fue hasta el día siguiente que me di cuenta de que mi apasionado conversador era un director de mi organización, alguien con quien acababa de tener una discusión política sin obstáculos, en un pub, en mi primera semana. Y fue entonces cuando me di cuenta de mi valor como mujer joven.

Estaba ofreciendo una nueva perspectiva. Una boquilla poco probable. Una imagen memorable que desafía a los responsables de una manera civilizada y no amenazante. A partir de entonces, transformé la forma en que me veía a mí mismo en las reuniones y reflexioné sobre la oportunidad que tenía.

Esta fue la oportunidad de sorprender a la gente, de usar el ser subestimado como palanca y hacer que mi voz sea aún más memorable que si no me hubieran subestimado.

Si vas a la tienda a comprar un racimo de plátanos y obtienes exactamente lo que pagaste, es más probable que te olvides de ellos en el momento en que los uses y los deseches.

Pero si vas a la tienda a comprar plátanos y solo cuando llegas a casa, ocurre que cada uno tiene una antena, sí, los plátanos no solo como accesorios de teléfono, ¡sino teléfonos celulares reales! - entonces probablemente nunca volverás a ver un plátano real de la misma manera.

Tal vez sea un ejemplo cómicamente absurdo, pero el punto es que si bien los plátanos no son de ninguna manera inferiores a la idea de los plátanos-teléfonos (necesitamos plátanos reales), los activos inesperados u ocultos desafían nuestras suposiciones y, por lo tanto, nos recuerdan asociar ideas de manera diferente.

Una vez que me di cuenta de este superpoder, llegó el momento de emplear estrategias que realmente me dieran el espacio para desafiar las suposiciones, busqué la tribuna y me puse en ella.

Sabemos que las mujeres son interrumpidas más, pasan menos tiempo en el escenario y generalmente son menos escuchadas en las reuniones de toma de decisiones que los hombres. Entonces, ¿cómo combatir esto, ahora que creía que lo que tenía que decir era valioso?

En un evento reciente durante una serie de oradores que había organizado como co-facilitador de la red de jóvenes de nuestra organización, un director de mi organización me dio algunos consejos sencillos y sólidos para hacer oír mi voz. Sentar. Opuesto. Los. Altavoz. Eso es.

Vaya a una reunión después de haber revisado la agenda, traiga un fragmento breve y bien documentado y siéntese frente al orador. Es más probable que capte su atención y pueda sincronizar su entrada para obtener el máximo efecto.

Ahora bien, todo esto está muy bien, pero en un entorno virtual no tiene ningún sentido. Pero en todo caso, en realidad es más fácil lograr esto ahora usando la función manos arriba.

No requiere la tarea incómoda y abrumadora de interrumpir a alguien para que pueda hablar, puede sincronizar su entrada a la perfección y requiere que el presidente y todos los demás involucrados lean su nombre. Todo esto fomenta su memorabilidad.

Estos problemas que he mencionado no son "problemas de mujeres". Somos el 50% de la población, algo que afecta a ese tipo de proporción de seres humanos me parece un tema de humanidad (revelación esclarecedora amablemente dada por Caroline Criado-Perez en su asombrosamente frustrante libro Mujeres Invisibles ).

Las organizaciones son, en el mejor de los casos, tontas y, en el peor de los casos, insignificantes si no actúan y dejan de perderse momentos brillantes de voces tranquilas. Pero por ahora, use su superpoder, todos nos beneficiaremos. - Neave Beard

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(Crédito de la imagen: Unsplash)