La mayoría de los hombres en el servicio público se oponen al sexismo, entonces, ¿por qué tantos callan?

Este artículo fue escrito por Neave Beard, líder para el fortalecimiento de las comunidades del Consejo del Condado de Essex, Reino Unido.

Mi último artículo fue un llamado a la acción para los hombres en el servicio público. Específicamente, fue un llamado para que creyeran en las historias de discriminación de las mujeres en el lugar de trabajo. Ese artículo trataba sobre la confianza, un tema que me gustaría explorar nuevamente aquí, solo que esta vez acercaré las dos mitades de la ecuación.

La confianza, como he argumentado anteriormente, es el primer paso para ser un aliado de género . Pero entender realmente la alianza es reconocer que la confianza es, después de todo, una relación simbiótica. Por definición, la alianza es mutua, incluso cuando insta a una parte a promover a otra. Si los hombres y las mujeres alguna vez van a abordar juntos el sexismo , los hombres necesitarán escucharnos y confiar en nosotros, y nosotros (las mujeres) tendremos que proporcionar un espacio en el que los hombres puedan hacer preguntas de buena fe sin juzgar.

El progreso del feminismo se ha ralentizado desde sus inicios, en parte porque muchas de sus primeras victorias fueron sobre desigualdades flagrantes, directas e indiscutibles. Otra razón de esto es lo que ahora podríamos llamar "aliado implícito". Por aliado implícito, me refiero a la idea de que la gente de hoy puede reconocer el sexismo, pero aún así no lo denuncia cuando se enfrenta a él. A menudo, esto se debe a que en el mundo actual de sexismo cotidiano, encubierto y sutil, a menudo no saben qué es lo que buscan.

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Sabemos que a nadie le gusta que le digan que está equivocado y que a nadie le gusta ser humillado. También sabemos por nuestra experiencia con las redes sociales que estas dos cosas están cada vez más vinculadas; que que te digan que estás equivocado es, en cierto sentido, ser agraviado. Como resultado, las personas evitan cada vez más los sitios web, los compromisos sociales o incluso las situaciones que sospechan que los obligarán a enfrentarse a cosas que no comprenden. Y, si se enfrentan en contra de su voluntad, tenderán a mantenerse firmes en su punto de vista predeterminado.

Por lo tanto, empoderar a los aliados masculinos para que detecten el sexismo y lo denuncien cuando las mujeres no están presentes no es tan simple como darles un guión para que se lo lleven al trabajo.

Una conversación, no un guión

Las redes de mujeres necesitan crear espacios que no diluyan el mensaje que quieren transmitir ni eviten cuestiones planteadas desde el punto de vista de los hombres. Sin duda, los hombres que se involucran con estas redes no lo entenderán completamente. Sin embargo, esto no debe tomarse como un retroceso, sino como un diálogo, que puede solidificar el aprendizaje y, en última instancia, empoderar a los hombres para que denuncien el sexismo donde lo vean.

Necesitamos que los hombres confíen en nosotros cuando hablamos de nuestras experiencias, pero también debemos darles un espacio dedicado donde puedan equivocarse.

Un buen ejemplo de una red como esta en acción es el segmento #isitok en 'La última etapa', donde los miembros de la audiencia envían preguntas a través de Twitter a un panel de personas discapacitadas. Las preguntas se responden con sentido del humor, pero se basan en experiencias personales. Fundamentalmente, se alienta a ambas partes a escuchar y ser escuchadas sin juzgar.

Si ha visto a un colega participar en un sexismo sutil en el trabajo, ya sea por error o desinformación, le sugiero que se acerque a él discretamente en persona. Ofrézcase para ser su caja de resonancia, para tener una charla individual y libre de juicios sobre cómo se puede percibir lo que hicieron o dijeron, y cómo abordarlo de manera diferente la próxima vez.

Creo firmemente que la mayoría de las personas son buenas, pero que la mayoría de las personas tienden a estar mal orientadas en temas que no hablan de sus experiencias. Estoy segura de que todos conocen a alguien que, a pesar de actuar como un aliado, no le gusta usar la palabra 'feminista'. Por alguna razón, las connotaciones históricas, sociológicas y políticas del término aún superan su significado fundamental. Conozco a uno de esos aliados. Siempre me sorprendió lo animado que se ponía cuando alguien mencionaba el feminismo, pero al mismo tiempo era uno de los hombres más educados, cariñosos y solidarios que conozco.

En una ocasión, estábamos discutiendo el concepto de mansplaining, no en un foro de escucha formalmente decretado, sino como parte de una reunión de mentes inherentemente sin prejuicios. Todas las mujeres en la reunión estaban contando las veces que les había pasado, pero se podía ver que no encajaba con él. "Alguien que te habla mal, eso le pasa a todo el mundo, ¿verdad?"

Bueno, sí, explicamos, pero las intenciones no son uniformes, y detectar el desprecio en el tono de alguien y en la persona a la que eligen apuntar es difícil. Entonces, cuando una semana más tarde, una colega encontró un artículo que explicaba exactamente qué es el mansplaining en términos asombrosamente simples, se lo envió. Es posible que aún no comprenda totalmente las experiencias que le describimos, pero comprende mucho mejor el principio en sí, y eso no se puede dar por sentado.

Aprendiendo a leer entre líneas

Estas tácticas no son fáciles de implementar ni fáciles de implementar. Invitan a la crítica, el miedo y el cansancio. Una forma de progresar es comenzar a hacer circular listas de lectura en el trabajo. Sabemos que las historias reales son las que resuenan en las personas y que las estadísticas rara vez tienen el mismo impacto.

Haga que sus directores participen en el anuncio de una semana del libro para toda la organización en la que lea, por ejemplo, 'Mujeres invisibles' de Caroline Criado-Perez (o cualquier libro que adopte un ángulo feminista sobre temas relevantes). En un sentido más informal, dentro de sus equipos o sus familias, averigüe qué temas disfrutan más las personas y sugiera un libro que, por casualidad, tenga un ángulo feminista. 'Las damas no pueden subir escaleras' de Jane Robinson es una gran obra para los amantes de la historia.

Independientemente de lo que elija leer, hágalo con miras a crear un entorno de apoyo mutuo entre colegas masculinos y femeninos. Es incómodo que alguien sea invitado a hablar sobre un tema en el que es un novato en comparación con la mayoría de las personas presentes. Todos tienden a querer ayudar liderando desde el frente, en lugar de escuchar lo que se necesita.

Esto no es solo una falla en la alianza feminista. Mi tesis de maestría fue sobre el tema de la ayuda internacional. La conclusión, como era de esperar, fue que los países desarrollados rara vez preguntan qué necesitan realmente las personas en los países en desarrollo antes de actuar para "ayudar" en la situación. Más bien, imponen una comprensión de esa situación y parten de allí, cuyo resultado es que sus esfuerzos a menudo no tienen éxito. Ciertamente, esta no es una revelación reciente, pero es una que podríamos usar para arreglar la alianza feminista.

Lo que necesitamos ahora

Necesitamos, en primer lugar, separar la ayuda del conocimiento. Los aliados masculinos no deberían ver la ayuda que ofrecen a las mujeres como una forma de conocimiento que poseen, sino más bien como un recurso ofrecido en respuesta al conocimiento de las mujeres sobre el sexismo.

En segundo lugar, debemos ofrecer a los aliados un espacio seguro en el que no comprendan completamente cómo opera el sexismo. Esta es nuestra responsabilidad de unir a los hombres en la lucha contra el sexismo. Siempre que exista el deseo de escuchar y aprender, los hombres podrán denunciar el sexismo con más confianza simplemente al tener un lugar para hacer preguntas sencillas. Cuanto más confiados sean los hombres, más complejas formas de sexismo de hoy en día serán invocadas en ausencia de las mujeres, así como cuando están presentes.

Necesitamos que los hombres confíen en nosotros cuando hablamos de nuestras experiencias, pero también debemos darles un espacio dedicado donde puedan equivocarse. Hacerlo significará que es menos probable que se equivoquen de manera que cause daño y evitará activamente que otros lo hagan también. Creo que la mayoría de los hombres quieren ser aliados feministas. Y para quienes lo hacen, para quienes nos escuchan y confían en nosotros, les corresponde a las mujeres en el servicio público desmantelar las barreras que impiden que los hombres sean aliados verdaderamente activos. - Neave Beard

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(Crédito de la imagen: Pexels)