Innovando para hacer frente a la reincidencia

Este artículo fue escrito por Prison Leavers Project. Este artículo se publicó por primera vez en el Blog del Servicio Civil GOV.UK. Puede leer el artículo original aquí .

Reducir la reincidencia es la clave para reducir la delincuencia. Pero, ¿qué papel puede desempeñar la innovación para abordar este problema? El Proyecto Prison Leavers sobre cómo está probando nuevos enfoques .

En el Ministerio de Justicia, estamos comprometidos a reducir [el crimen](https://apolitical.co/solution-articles/en/us-police-use-data-focus-places-not-people-cut-crime- 40) y el daño que causa a la sociedad al enfocarse en reducir la reincidencia. Es un problema real. La tasa de reincidencia comprobada más reciente para los delincuentes adultos fue del 26,1%. Aunque ha habido una ligera reducción en la reincidencia en 2020, cada nueva instancia de delito tiene un costo inaceptable para la sociedad, con un total de £ 18 mil millones al año y creando más víctimas del crimen.

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La reincidencia es un tema complejo, impulsado por una combinación de factores que pueden interactuar de diferentes formas. Estos pueden incluir desempleo, falta de vivienda, relaciones familiares y comunitarias inestables y adicciones, entre otros.

Para abordar este desafío de manera efectiva, debemos considerar y encontrar nuevas soluciones.

Proyecto de 20 millones de libras esterlinas

Sabemos que la reintegración a la sociedad juega un papel importante en que un ex preso le dé la espalda al crimen. El Prison Leavers Project es un proyecto gubernamental de 20 millones de libras esterlinas que tiene como objetivo probar formas nuevas e innovadoras de ayudar a las personas que salen de la cárcel a alejarse del crimen y construir vidas productivas.

Al seleccionar equipos híbridos con amplia experiencia, estamos creando un entorno rico y fértil para compartir el aprendizaje de todo el sistema y desarrollar nuevas ideas .

El proyecto busca traer innovación en cada punto y construir evidencia sólida sobre lo que realmente funciona bien. Entonces, ¿cómo estamos incorporando la innovación?

Trabajo ágil

Para nosotros, esto significa tener la flexibilidad para responder a nueva información y contextos cambiantes. A medida que desarrollemos nuestras intervenciones, comenzaremos de a poco, las probaremos rápida y repetidamente y adaptaremos las cosas en las que se puedan realizar mejoras.

Desarrollaremos soluciones en torno a cuatro áreas clave: empleabilidad y habilidades; salud y Bienestar; comunidad y relaciones; y el día de la salida de la cárcel. Luego, estos se probarán a pequeña escala, a través de prototipos 'desechables', por lo que si no funcionan, ¡los cambiamos o probamos otra cosa! Las soluciones más prometedoras se irán ampliando gradualmente y, a medida que aprendamos, continuaremos perfeccionándolas.

Esto significa que aún no sabemos cómo serán los pilotos finales del proyecto, porque vamos a perfeccionarlo durante la vida útil del proyecto, en función de nuestras propias observaciones y los resultados de la evaluación en curso.

Esto asegura que usemos nuestros recursos de manera inteligente cambiando de rumbo y girando rápidamente si algo no está funcionando. Al adoptar un enfoque ágil que se centra en el aprendizaje y las mejoras continuas, podremos crear mejores intervenciones y desarrollar evidencia más completa sobre lo que funciona, ¡y también sobre lo que no!

Trabajando con tecnología

Sabemos que las empresas emergentes y las PYME aportan un enorme potencial para el pensamiento innovador al utilizar creativamente nuevas tecnologías para abordar viejos problemas. Por lo tanto, les pedimos a estos proveedores más pequeños que apliquen un pensamiento dinámico a los desafíos clave en la reincidencia a través del Desafío de innovación para los que abandonan la prisión.

Publicamos seis declaraciones de desafío (problemas específicos que sabemos que queremos abordar) y, a través de un SBRI (Small Business Research Initiative), llamamos a empresas emergentes y tecnológicas para que sugirieran posibles soluciones.

Por ejemplo, no tener acceso a elementos clave como la identificación y los certificados de nacimiento evita que los que salen de la prisión accedan a trabajos, viviendas y servicios bancarios, lo que aumenta su probabilidad de cometer delitos. Entonces, uno de los problemas que queremos resolver es: ¿cómo podemos permitir que los egresados de la prisión recopilen y compartan sus datos con las personas que necesitan?

Los beneficios

Este tipo de competencia significa que no estamos financiando productos o servicios "listos para usar", sino que estamos invirtiendo en el desarrollo de ideas innovadoras que se han personalizado para abordar nuestros desafíos.

A través de la competencia, financiaremos 10 empresas emergentes para construir un prototipo antes de seleccionar las soluciones más prometedoras para ejecutar un piloto. Las solicitudes para el Desafío de innovación para los que abandonan la prisión cerraron el 16 de junio, y las 10 PYME seleccionadas para construir prototipos recibirán financiación a finales de este año.

Equipos híbridos

Los que abandonan la prisión interactúan con muchos departamentos gubernamentales, el tercer sector y organizaciones locales. Hemos incorporado las perspectivas valiosas y diversas que este tipo de organizaciones pueden aportar al desafío de reincidir.

¿Cómo? Con adscripciones dedicadas a nuestro equipo. Nuestros colegas provienen de una amplia gama de organizaciones, desde el Departamento de Trabajo y Pensiones hasta NHS England.

Además de diversos conocimientos y puntos de vista, nuestros equipos también tienen en cuenta una variedad de habilidades profesionales, como políticas, investigación de usuarios y diseño de servicios. Al seleccionar equipos híbridos con amplia experiencia, estamos creando un entorno fértil y rico para compartir el aprendizaje de todo el sistema y desarrollar nuevas ideas para abordar los desafíos que enfrentan los que abandonan la prisión y que impulsan la reincidencia.

Técnicas de evaluación

Aprender sobre la marcha es el núcleo de nuestro enfoque. Hemos contratado a un consorcio de TONIC Consultants y la Universidad de Kent para realizar nuestra evaluación del proyecto.

Ellos enviarán regularmente los hallazgos al equipo y trabajarán con nosotros para determinar si el proyecto y sus intervenciones son efectivas para mejorar los resultados para los que abandonan la prisión.

La evaluación utilizará un conjunto de herramientas de metodologías innovadoras para evaluar el proyecto y capturar las diversas experiencias de los egresados de la prisión de diversas formas.

Involucrarse

Nuestro enfoque en el aprendizaje es bidireccional. En última instancia, queremos poder agregar a la base de evidencia existente de "lo que funciona" para reducir la reincidencia y compartir los aprendizajes sobre nuestro viaje que otras personas pueden aplicar a su propio trabajo. Pero, igualmente, deseamos escuchar a tantas personas y perspectivas como sea posible para ayudar a construir nuestra comprensión.

Trabajamos abiertamente para aprender todo lo que podamos de otras personas y proyectos. Siempre estamos buscando oportunidades para colaborar y compartir conocimientos, por lo que si usted o alguno de sus colegas ha trabajado de manera similar o en problemas igualmente complejos, nos gustaría saber de usted.

Póngase en contacto enviando un correo electrónico a: [prisonleaversproject@justice.gov.uk](mailto: prisonleaversproject@justice.gov.uk). — Proyecto para los que abandonan la prisión

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(Crédito de la imagen: Unsplash)