Este artículo fue escrito por Daniella Diniz, directora asociada de la Maestría en Ciencias del Comportamiento y la Decisión de la Universidad de Pensilvania y arquitecta de la Red de Liderazgo de Mujeres de los Centros Globales de Columbia en Brasil.

He tenido el privilegio de trabajar en la educación superior durante más de 15 años. Establecer y mantener puentes de diálogo entre la academia, la sociedad civil y el gobierno ha definido la parte más importante de mi carrera profesional, al tiempo que combina mis dos áreas principales de especialización: conectar personas y convertir ideas en acciones.

Hace unos tres años, trabajando en una serie de proyectos centrados en la mejora del sector público en Brasil mientras representaba a la Universidad de Columbia en el país, me encontré con una imagen inquietante: el gabinete del entonces recién juramentado presidente Michel Temer .

La imagen hablaba por sí sola, una habitación llena de hombres de traje, pero no fue una sorpresa. Una encuesta publicada ese mismo año informó que las mujeres ocupaban solo el 21,8% de los altos cargos de liderazgo (conocido como DAS-6 en la jerarquía del servicio público brasileño, que incluye agencias gubernamentales y gabinetes), aunque la representación general de mujeres en el servicio público giraba en torno 43%.

En respuesta a esta lamentable situación, se creó la Red de Liderazgo de Mujeres en Brasil. En ese momento, nuestro objetivo era triple: crear un ciclo de tutoría en el sector público, conectar a las mujeres en la cima con gerentes de carrera de nivel medio que aspiran a llegar a la cima; proporcionar herramientas educativas para empoderar a las mujeres al mismo tiempo que aumenta su confianza para avanzar en sus carreras, y; Mantener una red creciente de mujeres defensoras renovada anualmente por cohortes de 20 mujeres becarias.

Este fue el primer programa en el país destinado al liderazgo femenino en el servicio público que tuvo la tutoría en su núcleo. Las partes interesadas (patrocinadores y socios del sector público en Brasil) vieron esto como una oportunidad para dar un paso importante hacia la equidad mientras se impulsaba por una mayor eficiencia en el servicio público, mientras que la universidad vio en nuestra iniciativa otra plataforma para conectar la riqueza del conocimiento y recursos de una Ivy League con los responsables políticos de la región.

Y si bien tuve el placer de diseñar y crear el programa, este proyecto solo fue posible con el esfuerzo del equipo de Rio de Janeiro de Columbia Global Centers que hasta el día de hoy continúan el importante trabajo. En este proceso, aprendí algunas lecciones de entrenar y asesorar a mujeres líderes brasileñas en el servicio público que me gustaría compartir con la esperanza de que otras mujeres se sientan empoderadas e inspiradas.

Primer descargo de responsabilidad: el liderazgo y la promoción son dos cosas diferentes

El primer consejo que reciben las mujeres en cualquier sesión de coaching o tutoría a menudo tiene que ver con la conciencia y la confianza: “conócete a ti misma y aprovecha tus talentos” es la esencia básica de innumerables libros de autoayuda y charlas TED. El enfoque en la conciencia habla directamente de una compleja red de inseguridades que las mujeres han heredado históricamente y las dudas y la aversión al riesgo que se han circunscrito a sus círculos culturales y políticos.

Generacionalmente, hemos visto más conciencia e integración de la igualdad de género, pero el hecho es que el reconocimiento de las desigualdades históricas no se ha traducido necesariamente en un cambio.

Mientras tanto, el liderazgo de las mujeres ha sido un eslogan que se ha hecho eco de varias mujeres para presionar por una mayor representación en los gabinetes, juntas directivas y círculos superiores de poder.

Operamos en el mundo real, por lo que el pensamiento crítico y el autoconocimiento son imprescindibles: pero ¿qué viene después?

La ambición de que las mujeres marquen la diferencia tiene un impacto en la forma en que se ven a las mujeres y puede inspirar cambios en los derechos de las mujeres, pero la promoción y el liderazgo no necesariamente se alinean perfectamente. Muchas mujeres que han llegado a la cima (especialmente las de las generaciones anteriores) nunca han sentido la necesidad de retribuir, promover los derechos de género, guiar o entrenar a la próxima generación.

Mientras que el liderazgo llega al poder, conectado con la voluntad de promover el cambio, la promoción de género, por otro lado, es un movimiento sostenido para presionar por más derechos y más igualdad de género. Ha sido el poder blando de las alianzas de mujeres lo que se ha convertido en la plataforma para muchas de las que impulsan el cambio y una mayor representación en un esfuerzo concertado. El cambio de políticas, desde una perspectiva de incidencia de género, ha estado estrechamente conectado con el trabajo de las redes, las colaboraciones interseccionales y las agendas progresistas que llevan los líderes y un grupo más grande de personas con el fin de avanzar en las carreras y los derechos en una miríada de formas.

Consejo 1: Conciencia con pragmatismo

Cuando entreno a mujeres que aspiran a llegar a lo más alto, una de las primeras cosas que destaco es la conciencia de sí mismas. Es una habilidad fundamental e implica una visión crítica del mundo (y sus limitaciones, sesgos y limitaciones), así como una comprensión de sus propias responsabilidades y rendición de cuentas en el proceso. Operamos en el mundo real, por lo que el pensamiento crítico y el autoconocimiento son imprescindibles: pero ¿qué viene después?

Cuando se trata de negociar en su nombre, reconocer los males del mundo es tan importante como demostrar que tiene lo necesario para liderar. Así que mi primer consejo es: céntrate en tu propuesta. Reconozca sus talentos y aproveche sus habilidades, y limitaciones, y esté preparado para lanzar en su nombre. Al enfrentarse a un ascenso, las mujeres deben centrarse en el hecho innegable de que son la persona mejor preparada para ocupar ese puesto.

Se necesita una aldea, como dicen, y esa aldea no se mueve en la dirección correcta sin la orientación adecuada.

Esto significa trazar planes, describir cómo su trayectoria personal lo ha preparado para este momento y cómo piensa abordarlo. La representación de género no debe ser el único objetivo de la promoción de una mujer, sino un simple reconocimiento de su logro y potencial. Entonces, no sea tímido al articular sus logros, su competencia y ventajas de una manera proposicional: enfóquese en lo que ha hecho y lo que hará, y en cómo planea ejecutar las cosas con un estándar más alto, dibujando sus ideas de manera visual. . Evite el “me lo merezco porque soy mujer” y céntrese en las cualidades exclusivas que posee.

Hay una trampa perversa en el nuevo lema “pro-diversidad”. Desde una perspectiva de promoción, las mujeres deben tener especial cuidado con las promociones figurativas que a menudo convierten su impulso hacia el liderazgo en el gobierno en el “símbolo” de diversidad, donde los gabinetes ocupan puestos sin poder real para hacer que los gobiernos parezcan más equilibrados en cuanto a género. Si trabaja en el gobierno y está comprometido a mover la aguja, debe asegurarse de tener la aceptación para llevar a cabo sus planes y construir estructuras y alianzas.

La visión es tan importante como la influencia y el poder de ejecución en el sector público. ¡Pero no tire al bebé con el agua del baño! Si siente que su ascenso es un reconocimiento de sus méritos, pero no necesariamente una mejora hacia el cambio que desea crear, entonces concéntrese en las alianzas y estrategias a las que tendrá acceso dando un paso más en la escalera. En otras palabras, busque sus redes.

Consejo 2: el poder de las redes

El segundo consejo va de la mano con el punto de vista táctico sugerido anteriormente: establezca su red. Se necesita una aldea, como dicen, y esa aldea no se mueve en la dirección correcta sin la orientación adecuada.

La incidencia y el cambio son como un motor que requiere un movimiento y una negociación constantes con diferentes agentes. Y ejecutar políticas requiere mucha aceptación, persistencia y persuasión. Las alianzas ayudan a las mujeres a combatir los prejuicios bien conocidos que van en su contra, por ejemplo, que la asertividad en los hombres se considera una ventaja, pero el mismo impulso en las mujeres se considera abrasivo.

Muchas mujeres, tal vez debido a sus propias inseguridades o porque sienten que todavía están en el comienzo de su viaje, siguen adelante con sus carreras pensando que solo están calificadas para ser mentoras una vez que alcanzan la cima.

Por lo tanto, cuantas más personas, hombres y mujeres, pueda cultivar buenas relaciones positivas, más fácil será movilizar esfuerzos para cambiar o mejorar las políticas. En el gobierno, el pragmatismo es un talento brutal pero necesario, y el carisma es un negocio arriesgado que puede ayudarte a construir puentes mientras te enfrentas a tus propios valores. Pero vale la pena.

No se asuste, especialmente si la política se interpone en su camino. En las oficinas públicas, la naturaleza política de los trabajos juega un papel enorme en el empoderamiento o desempoderamiento de individuos, ramas y proyectos. Y a menudo las mujeres se vuelven reacias a ser "políticas", ya que pueden ver esto como una amenaza al cambio real que quieren promover o sus valores.

Pueden ser vistos como “técnicos” políticos increíblemente talentosos, que se suman a la tecnocracia, pero no los líderes. Expandir su red o “lanzar una red más amplia” puede ser una forma poderosa de mejorar su alcance. No es necesario que sus relaciones laborales sean puramente transaccionales, sino que deben elaborarse cuidadosamente: cuantos más puentes construya, más lejos podrá llegar con su aldea.

Consejo 3: damos mientras tomamos

Mi tercer y último consejo se refiere al ciclo de dar y recibir que debe incorporar la tutoría en el sector público.

La incidencia es un rol permanente y activo que las mujeres tienen para usar todas sus herramientas para promover sus valores de manera inclusiva, pero ciertamente incluye “dar” tanto como puede implicar “tomar”. Muchas mujeres, tal vez por sus propias inseguridades o porque sienten que todavía están en el comienzo de su viaje, siguen adelante con sus carreras pensando que solo están calificadas para ser mentoras una vez que alcanzan la cima.

A menudo, las mujeres con el nivel más alto de educación y en puestos intermedios y superiores todavía se consideran "aprendices". Y mientras disfrutan de las conversaciones grupales y la abundancia de eventos para ampliar su red, a veces subestiman su propio potencial para influir e intercambiar conocimientos con un empleado más joven, o incluso con un compañero.

En otras palabras, no es necesario estar en la parte superior de la jerarquía para ser mentor. Convertirse en mentor lo hace aún más fuerte y más preparado para sus propios desafíos. Luchar por la igualdad de género en el gobierno te hace responsable de llevar la antorcha a la próxima generación, construir bloques de solidaridad e intercambiar con la comunidad que construyes. Así que no temas verte en esa posición, y si escuchas que alguien te llama su “mentor”, siéntete orgulloso de lo que has logrado.

De hecho, significa que te estás convirtiendo en parte del círculo del empoderamiento de las mujeres. - Daniella Diniz

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(Crédito de la imagen: pañal)