Este artículo de opinión fue escrito por Milica Begovic, Joost Beunderman e Indy Johar del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas. Para más información como esta, vea nuestro suministro de noticias de innovación del gobierno .

La intención de poner la agenda de Gobernanza de la Próxima Generación (#NextGenGov) en el centro de los Días de Innovación de Estambul 2018 era comenzar a explorar el futuro de los desafíos de gobernanza del mundo y debatir cómo se necesita un nuevo conjunto de modelos para abordar un creciente " brecha de relevancia "en gobernanza y consolidación de la paz.

Cualquier exploración en la Próxima Generación de Gobernanza requiere que reconozcamos que en un mundo cada vez más multipolar, un mundo donde el poder se usa cada vez más directamente y el estado de derecho singular que habíamos "esperado" está siendo desafiado, el futuro de la gobernanza no se trata solo de la capacidad tecnocrática para hacer reglas (incluso si son reglas legibles por máquina), sino también de nuestra capacidad para construir una nueva legitimidad social para todos y para todos.

En un mundo donde enfrentamos calamidades urgentes y riesgos profundos como nunca antes, organizaciones como el PNUD están presenciando una brecha creciente entre el progreso gradual en la práctica y un conjunto de desafíos que se aceleran rápidamente, ya sea la desigualdad desenfrenada y su impacto en la cohesión social, filas crecientes de personas desplazadas por la fuerza, la fragmentación de la agencia estatal, el rápido agotamiento de los bienes comunes o el surgimiento aparentemente intratable de nuevas formas de violencia.

Exploramos la ciencia ficción, el arte y la cultura como semilleros para imaginar sistemas económicos alternativos.

Esta brecha, entre la realidad emergente (riesgos estratégicos) y la práctica existente, crecerá exponencialmente a menos que haya un replanteamiento importante de la práctica de desarrollo y cómo rehacer la gobernanza adecuada para el siglo XXI.

Anteriormente, planteamos la hipótesis de que en todo el mundo, nuestros modelos de gobernanza están rotos : nos aferramos a los modelos del siglo XIX que niegan la complejidad de la "democracia sistemática" en la que vivimos: un mundo de interdependencias masivas. #NextGenGov, por lo tanto, es una exploración, la primera de muchas, del tipo de experimentos que trazan un camino hacia un futuro en sincronía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su objetivo es explorar las lecciones, los desafíos y las brechas emergentes con la gobernanza no relegada a un solo objetivo (ODS 16) sino como el requisito previo para lograr la agenda de los ODS en su conjunto.

Un tipo de fracaso muy del siglo XXI

Se podría argumentar que la gobernanza es el fracaso central del siglo XXI: marginada como una sobrecarga inconveniente, la innovación en la gobernanza ha visto una subinversión constante y una falta de atención.

Nuestros medios de gobernanza y regulación se han convertido en reliquias en una era de creciente complejidad. Las nuevas capacidades y tendencias, como los rápidos ciclos de retroalimentación de datos en tiempo real, la toma de decisiones algorítmicas, el nuevo conocimiento de los caminos de la injusticia y la desigualdad, y el surgimiento de nuevas herramientas y dominios de poder son formas desafiantes de toma de decisiones establecidas.

Frecuentemente obstaculizados por nociones simplistas sobre las palancas del cambio, impresionados por la dinámica de poder en red en el sector privado y socavados por la austeridad del sector público, muchos de nosotros parecemos asustados y desorientados al responder a la escala del fracaso y las nuevas necesidades que estamos presenciando . Peor aún, parecemos incapaces de argumentar que, en última instancia, la buena gobernanza no debería ser un medio de control estatal sino un medio para liberar de manera sostenible la capacidad plena y justa de todos los seres humanos.

En este contexto, los crecientes riesgos estratégicos de nuestra época están haciendo que los protocolos y procesos de gobernanza pasados sean cada vez más incoherentes y desalineados a la necesidad de los estados miembros y nuestros ecosistemas globales más amplios; Tanto los precedentes del mundo real como la probabilidad derivada estadísticamente se están derrumbando como herramientas viables para la toma de decisiones.

Esta incongruencia se revela a diferentes escalas y condiciones:

1. Las estructuras, la gobernanza y los modelos comerciales, las habilidades y las culturas institucionales existentes están produciendo soluciones que no se ajustan a la nueva naturaleza de los problemas que se supone que deben abordar ( informe 1.5C del IPCC y bebé genéticamente modificado en China como indicadores más recientes de desalineación de la práctica actual y las amenazas existenciales emergentes).

2. Los negocios habituales como método para abordar la escala y la modalidad de problemas completamente nuevos son una receta para el declive y la irrelevancia (considere los esfuerzos continuos para aplicar paradigmas regulatorios actuales a tecnologías distribuidas como blockchain).

3. Los gobiernos y los inversores también están experimentando la falta de coherencia entre las soluciones existentes y los problemas emergentes y, por lo tanto, están ansiosos por reestructurar su relación con el PNUD y organizaciones similares.

Hacia nuevas zonas de experimentos.

Buscando nuevas perspectivas, nuestro enfoque consistía en afinar una serie de Zonas de Experimento, una gama de dominios que podrían desbloquear algunas de las grandes transiciones que enfrenta el mundo.

Examinamos nuevas formas de proteger y restaurar los bienes comunes, actualizar los derechos humanos de las naciones sin tierra y prevenir conflictos y empoderar a los actores cívicos para revelar abusos. También exploramos la ciencia ficción, las artes y la cultura como semilleros para imaginar sistemas económicos alternativos, el papel de las nuevas tecnologías en la gobernanza urbana y las nuevas prácticas en la forma en que el poder se organiza, se manifiesta e influye en la toma de decisiones.

A través de estas zonas de experimentos, estamos viendo cómo una nueva generación de profesionales de vanguardia está desafiando el status quo y cómo sus experimentos nos permiten aprender lecciones transferibles y específicas del contexto.

Juntos, señalan el camino hacia la agenda #NextGenGov como un nuevo enfoque para la innovación estratégica (y los comentarios que llegan después del IID2018 indican la necesidad de explorar Zonas de Experimentos adicionales con nuevas prácticas emergentes como la gobernanza de los mercados financieros digitales y el impacto de los sistemas cuestiones estructurales, como la disminución de la confianza en sectores puntuales, incluidas las actitudes hacia la vacunación).

Subyacente a todo esto está la espada de doble filo del rápido progreso tecnológico en un mundo multipolar que desafía las certezas éticas establecidas. La IA inexplicable es una de esas manifestaciones, donde se argumenta que la identificación avanzada de la correlación es suficiente para guiar la toma de decisiones judiciales o incluso la aplicación de la ley, desafiándonos, incluso quizás retrocediendo, a una era pre-científica y socavando los principios básicos de gobernanza: responsabilidad e igualdad de trato ( como argumentó Jacob Mchangama ).

La experimentación no puede verse como un complemento, pero debe ser el núcleo de la exploración del futuro

Como Primavera de Filippi describió en su discurso de apertura, las nuevas capacidades tecnológicas siempre tienen el potencial de alterar el status quo o, por el contrario, reificar las estructuras existentes de poder y desigualdad. Si queremos poner las nuevas herramientas de poder en manos de muchos, no pocos, debemos centrarnos en la gobernanza de las nuevas infraestructuras en lugar de confiar en la gobernanza de esas infraestructuras.

Sin embargo, ya sea en aplicaciones de blockchain (dominio de Primavera) o en otros lugares, es evidente que a menudo simplemente no sabemos qué tipo de problemas detallados, consecuencias no deseadas o bucles de retroalimentación inesperados podríamos enfrentar al aplicar nuevas capacidades tecnológicas. Esto significa que la experimentación no puede verse como un complemento, sino que debe estar en el centro de la exploración del futuro y el rápido aprendizaje sobre las implicaciones de las tendencias emergentes.

Este no es el lugar para resumir cada zona de experimento discutida durante los Días de Innovación de Estambul. Pero podemos esbozar una serie de lecciones compartidas e implicaciones para el futuro de la gobernanza y la consolidación de la paz.

1. Futuros micro-masivos: una serie de nuevas capacidades de datos, detección, procesamiento e influencia micro-masivas (como se revela en el trabajo de Metasub , PulseLab Kampala y Decibel ) está permitiendo a los actores estatales y no estatales trascender la tiranía del promedio estadísticamente agregado, y en su lugar, enfóquese en lo micro, lo único y lo predictivo: advertencias tempranas sobre epidemias inminentes o fracaso de cultivos relacionados con el clima, signos emergentes de resistencia a los antibióticos microbianos o los impactos compuestos de la contaminación en los individuos, particularmente en poblaciones desfavorecidas.

La comprensión mucho más precisa que permiten (ya sea a través de big data, minería de redes sociales o muestreo específico y medición anclada en cadena en tiempo real) crea nuevas vías radicales para albergar y mejorar el interés público. Lograr resultados promedio decentes (de salud, contaminación, desarrollo humano ...) se ha convertido en un objetivo más obsoleto que nunca: los datos hiperespecíficos geográficos, individuales y temporales que podemos obtener, y la naturaleza perversa de los problemas en cuestión, requieren nuevos formas de entender el "riesgo" - y actuar en consecuencia.

Este mismo futuro micro-masivo, por otro lado, también está armando la capacidad de extraer datos para influir en los resultados a escala social, abriendo enormes nuevas preguntas sobre la meta-gobernanza de estas nuevas capacidades en primer lugar.

Esto implica un doble conjunto de responsabilidades: si ahora podemos gobernar e influir en los resultados a nivel micro del detalle individual y molecular, y en la escala masiva del sesgo social, con capacidades crecientes en ambas escalas para comprender el riesgo y predecir las posibilidades, ¿Cómo gobernamos en esta nueva realidad para usar estos poderes para el bien? O, por el contrario, ¿cómo garantizar que las capacidades emergentes de las nuevas realidades de gobierno no resulten en abusos de derechos humanos, discriminación y violencia?

2. Del control al ennoblecimiento : donde dicha capacidad de análisis y generación de datos distribuidos se hace propia es a través de nuevos acuerdos de contratación que cambian nuestra capacidad de administrar activos compartidos. Los contratos contributivos de múltiples partes, por ejemplo, los acuerdos basados en blockchain en el corazón de la Red Regen, nos muestran cómo se podría superar la inercia colectiva en torno a la restauración agrícola.

De manera crucial, en lugar de desincentivar los "malos comportamientos" a través del control, ahora se puede imaginar tales sistemas reguladores ennoblecedores para incentivar, comunicar y verificar sistemas contributivos. Igualmente, esta capacidad está allanando los caminos para una clase completamente nueva de mecanismos de gobernanza para los bienes comunes, incluida la concesión de derechos legales sobre los ríos y el Amazonas. ¿Cómo reimaginamos la gobernanza si tal ennoblecimiento y restauración sería estructuralmente nuestro objetivo?

3. Hacer visible lo invisible : continuamente surgen nuevas formas de construir la política del cambio. Utilizando mapeo, animación, artes y otras herramientas de visualización, profesionales como la Arquitectura Forense y el Polvo Invisible, y de diferentes maneras, Open Knowledge Germany, están capacitando a los ciudadanos y grupos cívicos para revelar cuestiones que por una amplia gama de razones tienden a permanecer ocultas, ya sea en el caso de agentes estatales que cometen abusos contra los derechos humanos o asesinos perniciosos y lentos como la contaminación del aire (que en muchos casos, por supuesto, también implica que los estados no respeten los derechos humanos).

Al involucrar redes cívicas distribuidas y profesionales creativos de todas las disciplinas tradicionales, y al conectarse con las aspiraciones de las poblaciones de diferentes maneras, estas tácticas emergentes actúan como un poderoso complemento para las herramientas establecidas para construir la demanda de cambio.

4. Futuros participativos híbridos : llegar al siguiente nivel de compromiso ciudadano en las transiciones que enfrentamos requiere una próxima generación de plataformas que permitan el compromiso con la complejidad, las nuevas tecnologías y las imaginaciones alternativas del futuro. Se trata de nuevos entornos para la deliberación, nuevas formas de extender invitaciones para participar y aprovechar los recursos creativos de la ciencia ficción y las artes para reinventar el contrato social y los sistemas económicos alternativos.

Medialab Prado en Madrid, la comunidad Edgeryders , las asambleas deliberadas de ciudadanos en Irlanda o, a escala local, las encuestas deliberativas de RanLab en África, muestran de diferentes maneras que los nuevos entornos para la participación pueden generar nuevas culturas de participación que atraviesan "en línea" y " desconectado'. Su profunda inversión en las tácticas de convocar a las personas permite la creación de nuevas y altamente constructivas comunidades de interés en torno a temas difíciles, así como la creación de legitimidad para enfoques experimentales audaces.

Las plataformas en línea bien seleccionadas, las reuniones temporales y los espacios físicos permanentes juegan un papel en la construcción de la legitimidad compartida para la innovación cívica.

Esto a su vez permite la prevención de posibles fallas en las políticas o el abordaje de temas que hasta ahora los intocables políticos consideraban intocables. En una era que con frecuencia lamenta la disminución de la confianza en lo abstracto, dicha infraestructura cultural reconstruye caminos hacia una mayor confiabilidad entre las diferentes partes y la capacidad de imaginar futuros sin restricciones por las divisiones y prejuicios actuales, como la mitigación del riesgo.

Como las diferentes plataformas tienen diferentes sesgos en términos de a quién atraen y qué comportamientos fomentan, dicha participación siempre tendrá que ser híbrida: las plataformas en línea bien curadas, las reuniones temporales y los espacios físicos permanentes juegan un papel en la construcción de la legitimidad compartida para la ciudadanía innovación. Permitir la co-creación participativa del futuro es un componente fundamental de la arquitectura de gobernanza en un mundo complejo: debemos complementar el empuje del comportamiento de las personas (una táctica crucial que se ha aplicado con considerable éxito) con el fomento de la imaginación humana y la deliberación y facilitación. compromiso con la evidencia .

5. Bienes y derechos públicos más allá del estado : en una era en la que aproximadamente 68 millones de personas están actualmente apátridas y se espera que este número aumente significativamente en los próximos años, vemos a los actores estatales como incapaces, poco dispuestos o simplemente ausentes en el anclaje de derechos humanos fundamentales como la identidad individual y familiar de las personas, y la imposibilidad de acceder a los bienes públicos provistos fuera de la frontera nacional.

El proyecto Rohingya e IRYO muestran alternativas y lecciones poderosas para la reestructuración de los servicios públicos como la atención médica para las poblaciones de refugiados y otros contextos donde el acceso a dichos servicios es irregular. Estas alternativas positivas se combinan igualmente con más ejemplos de desafíos de la cuasi-privatización de la justicia, donde las grandes multinacionales tecnológicas ya están actuando de manera similar a un sistema judicial, " uno que es secreto, volátil y a menudo aterrador ".

También revelan la necesidad y la posibilidad de reinventar no solo la prestación de servicios, sino también nuevas arquitecturas de gobernanza más allá del estado nación; considere la incoherencia de aplicar las leyes nacionales a un número creciente de personas apátridas, futuros paraestatales en todo el mundo.

La pregunta fundamental surge si el aumento aparentemente ilimitado de las poblaciones en movimiento y la gobernanza paraestatal podrían obligarnos a imaginar y construir a un nivel más estructural nuevos dominios de prestación de servicios potencialmente desintermediados del estado, y si eso podría ser más que solo una necesidad imperiosa, sino también una oportunidad para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

6. De la política basada en la evidencia a la experimentación : en una era de complejidad creciente, el peligro de la política tradicional basada en la evidencia que nos conduce por el espejo retrovisor es evidente. En cambio, las zonas de experimento, ya sean los paisajes urbanos futuristas de EcoLogic o la innovación en el diseño de servicios compartida por Pia Andrews de Nueva Zelanda y Nueva Gales del Sur, muestran la posibilidad de un nuevo arco de formación de políticas: la experimentación se utiliza para crear nuevas formas de situarse inteligencia y aprendizaje, que consta de nuevas evidencias y nuevas ideas para apuntalar el desarrollo continuo e iterativo de políticas y programación.

Estas vías permiten a las instituciones dar sentido a los cambios, (re) formular vías de intención y ejecución, y así evolucionar conjuntamente en un proceso abierto y de colaboración. Fundamentalmente, se trata de reconocer que la gobernanza del siglo XXI será estructuralmente diferente: la nueva capacidad institucional claramente no puede diseñarse in vitro, sino que debe crecer in situ, informada por carteras estratégicas de opciones experimentales para obtener la evidencia necesaria para la intervención política.

Necesitamos desafiar nuestras prácticas existentes a un nivel más profundo

7. Soberanía 2.0. En una era en la que ahora se puede avanzar una gobernanza de bienes comunes vitales, ya sea imbuyendo a las entidades ecológicas, como los ríos en Colombia y en otros lugares, con derechos legales o surgiendo nuevos conjuntos de capacidades como contratos inteligentes y aprendizaje automático, como lo indica Regen Network: ¿Podría esto significar la ampliación masiva de estrategias que imponen nuevos tipos de cuerpos con poderes y capacidades "soberanas" para, por ejemplo, la contratación y multas basadas en máquinas. Si es así, y atendiendo a las advertencias de Primavera de Filippi, la gobernanza de estas infraestructuras será un campo crucial de innovación.

Si bien, individualmente, estas son nuevas trayectorias importantes, cuando se toman en conjunto, estas lecciones emergentes muestran cómo debemos desafiar nuestras prácticas existentes a un nivel más profundo. Dados los grados de incertidumbre y emergencia que enfrentamos, esto implica un llamado a la inversión estratégica en una amplia cartera de experimentos que puede guiarnos hacia el futuro.

Básicamente, estas son opciones de aprendizaje que permiten al PNUD y sus socios sembrar y probar nuevas formas de gobernar en diferentes dominios. En paralelo, #NextGenGov también apuntó hacia un nuevo conjunto de preguntas y desafíos que enfrentamos al mirar hacia el futuro de la gobernanza en un mañana multipolar.

1. Más allá del contrato social.

En un mundo de complejidad y cambio acelerado, los contratos sociales y la legitimidad subyacentes a nuestros sistemas de gobierno están constantemente en cuestión, sobre todo porque las brechas de relevancia afectan a casi todos los actores (entre necesidades y capacidades; entre promesa y entrega; entre aspiración y capacidad ) significa que no solo la confianza, sino la confiabilidad real está en declive.

En todo el mundo, estamos viendo en términos generales dos paradigmas culturales y sociales que subyacen a los posibles contratos sociales futuros: ambos podrían argumentarse como fallidos.

Donde el individualismo es el principio principal, con demasiada frecuencia fallamos en incorporar y anclar las innovaciones sociales que reducirían el riesgo colectivo, ya sean tasas de vacunación o estrategias de prevención de inundaciones distribuidas. Cuando se considera que el colectivo tiene prioridad sobre el individuo, la posible incapacidad para adaptarse a la divergencia y la diversidad corre el riesgo de socavar la creatividad distribuida, la energía y el impulso necesarios (¡y disponibles!) Para abordar problemas perversos.

El desafío al que nos enfrentamos es avanzar hacia contratos sociales basados en un reconocimiento explícito de la interdependencia, reafirmando la necesidad de las estructuras híbridas de participación sugeridas anteriormente para proporcionar el terreno fértil distribuido para esto, así como abrir el espacio para discusiones sobre la gobernanza del sistema más allá de gobernanza humana . En los futuros días de innovación y experimentos de la próxima generación del gobierno, debemos trascender los derechos naturales y adoptar la nueva soberanía 2.0: como la soberanía de los ríos, los árboles y los bosques, abriendo el alcance para las interacciones dinámicas de dichos marcos de derechos para un nuevo contrato social ecológico.

2. ¿Más de una democracia?

Independientemente de la escala o el contexto, está claro que ningún actor único, ya sea estatal, cívico, corporativo o de nueva creación, tiene la capacidad de abordar los problemas perversos de nuestro tiempo solo.

Esto significa que los discursos sobre el buen gobierno y la democracia tienen que ser fundamentalmente sobre el poder distribuido para cocrear la sociedad. Claramente, esto está condicionado tanto por la apertura de las infraestructuras institucionales como por los fundamentos socioeconómicos que permiten u obstaculizan la agencia de las personas.

En esta realidad, ver los sistemas parlamentarios multipartidistas como el único mecanismo para lograr la democracia parece cada vez más vacío

Reconocer que la democracia crea la libertad positiva de "poder cuidar" (ya sea sobre las opciones de vida individuales, la artesanía del trabajo y sobre las interdependencias sociales y planetarias más amplias) implica no solo una preocupación por las tendencias que reducen tales capacidades (como la disminución crecimiento económico, creciente inseguridad laboral o los desastres que desarraigan la vida de las personas), pero también un enfoque en la multitud de vías que permiten que se exprese y actúe dicha atención.

El desafío al que nos enfrentamos es que, en esta realidad, ver los sistemas parlamentarios multipartidistas como el único mecanismo para lograr la democracia parece cada vez más vacío: las asambleas de ciudadanos y los sistemas participativos de responsabilidad y retroalimentación de alta frecuencia son ejemplos de mecanismos complementarios vitales para la mejora y preservación de la opinión pública. y bienes compartidos. Los ejemplos que hemos visto son evidencia de cómo pueden desbloquear nuevas vías positivas e inclusivas para el futuro a cualquier escala, desde lo local a lo global, de una manera que la "política" como de costumbre no puede.

3. ¿Revolución burocrática?

En el sentido no peyorativo de la palabra, la burocracia es el núcleo del gobierno. La innovación y la experimentación en el ámbito de nuestra burocracia cotidiana pueden cambiar la naturaleza y la experiencia de las personas sobre la gobernanza y la vida cotidiana en sí mismas: no busque más allá del trabajo de Mariana Mazzucato sobre el papel de la burocracia para crear nuevos mercados.

Al igual que las burocracias centralizadas del siglo XIX dieron forma a la noción del estado moderno, la actual "revolución aburrida" en nuestras capacidades (por ejemplo, en torno a la comprensión de datos, el costo indirecto cero de las micro transacciones y los contratos contributivos transparentes de múltiples actores) puede impulsar una reinvención radical de La noción de gobernanza y poder. Esto es lo que está en juego.

El desafío que enfrentamos es evidente en las muchas lecciones saludables que proporcionó IID2018, sobre cómo los resultados positivos de este proceso no deben darse por sentados. En cambio, solo pueden ser el resultado de una intención clara, un diseño centrado en el ser humano y un enfoque de innovación estratégica que esté a la altura de los problemas en cuestión.

Más allá de IID2018 ... continuará

El IID2018 fue un esfuerzo por manifestar la brecha de relevancia estratégica entre nuestras necesidades y riesgos en rápido crecimiento y nuestra práctica de desarrollo demasiado lento, en este caso la de modelos de gobernanza global cada vez más inadecuados e implicaciones en una gama de espacios de políticas interdisciplinarias.

Si revelar riesgos estratégicos y su naturaleza interrelacionada se trata de construir el lado de la demanda para un cambio ambicioso, el credo de Invisible Dust de "hacer visible lo invisible" claramente tocó una fibra sensible, entonces lo que viene a continuación tiene que ser una respuesta de innovación estratégica que vaya más allá de los ajustes organizacionales o respuestas individuales

Después de todo, en una encuesta presencial el primer día del IID2018, solo 5 personas pensaron que el mundo está en camino de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible , lo que no es sorprendente, dadas las recientes noticias sobre el cambio climático o el impacto acumulativo de la contaminación del aire en salud y aprendizaje. Abordar las fallas de gobernanza está en el corazón de la entrega de los ODS y requerirá una creencia concertada, un esfuerzo y una inversión a escala estratégica.

Debemos reconstruir la capacidad de los estados para un gobierno ágil e iterativo

En virtud de su función de desarrollo estratégico intersectorial, el PNUD tiene la responsabilidad natural y única de enfocarse en abordar los riesgos de gobernanza estratégica, enredada y sistémica que enfrentamos a nivel nacional, transnacional y global, y para hacerlo debe actuar como integrador a nivel nacional y transnacional, al tiempo que reconoce y respeta la necesidad de un futuro interoperable multipolar pero avanzado de máquinas, donde la noción, los medios y las concepciones de gobernanza se reinventan y se crean socialmente para un siglo XXI.

Prácticamente, esto significa que NextGenGov fue solo el comienzo de invertir y construir una cartera estratégica de experimentos que permite a los socios aprender, gestionar el riesgo y efectuar cambios en el sistema, a fin de reconstruir la capacidad (técnica, política, informativa, financiera) de los estados y actores cívicos para una gobernanza ágil e iterativa que se basa menos en la creación de soluciones y más en el tratamiento de nuestra nueva certeza: la incertidumbre. —Milica Begovic, Joost Beunderman, Indy Johar

Este artículo de opinión fue publicado originalmente en Medium .

(Créditos de las imágenes: Unsplash, PNUD)