Este artículo fue escrito por Jade Schofield, MSc, EP, Project Manager Sustainability & Climate Change, Town of Whitby, ON, Canadá.

En 2019, un número histórico de gobiernos locales declararon el cambio climático como una emergencia, y muchos citaron objetivos agresivos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero o exigieron que las políticas de cambio climático se incorporaran a todas las acciones del gobierno local.

Estas emergencias climáticas fueron la indicación que necesitábamos para señalar a nuestras comunidades, nuestros políticos y nuestro personal que finalmente estábamos listos para la acción climática. Para algunos servidores públicos que trabajan en cambio climático, estos llamados a la acción fueron acompañados de un suspiro de alivio: significaba que finalmente era el momento de implementar el plan de cambio climático que había estado sentado en un estante acumulando polvo, y para otros, fue una oportunidad para crear una estrategia climática por primera vez con una participación real de alto nivel.

Habiendo examinado muchos y escrito algunos, creo que los mejores planes para el cambio climático son breves y sencillos.

Muchos han superado ahora el obstáculo de lograr la "aceptación" de la acción climática, pero llegar a un punto en el que pasamos de "hablar" a "caminar" no es una tarea fácil. Para actuar verdaderamente sobre el cambio climático, se requiere un cambio cultural significativo en el sector público, algo que no suele estar en la descripción del trabajo de los responsables de la formulación de políticas.

Cambiar la cultura de cualquier organización requiere que se divida en muchos pedazos pequeños, mezcle todo y luego vuelva a unirlo en una unidad que funcione. Así es exactamente como se siente al incorporar el cambio climático en el gobierno local; Los riesgos climáticos y las evaluaciones de la vulnerabilidad rompen la organización en pedazos, las políticas integradas ayudan con la reorganización y las políticas dedicadas vuelven a unirlo todo.

Escribir una novela no te ayudará

Para comenzar a integrar el cambio climático, debe comenzar con un documento de política fundamental integrado.

El cambio climático es fácilmente uno de los problemas más complejos y entrelazados con los que tienen que lidiar los gobiernos, y sin un objetivo o plan específico que responda directamente al problema, puede descarrilarse fácilmente a riesgo de perder todo el impulso. En mi experiencia, la mejor manera de mantener el rumbo es creando un plan de cambio climático, y es aún mejor si hay dos planes: uno para la adaptación climática y otro para la mitigación. El plan de cambio climático rompe la organización en pedazos y le permite identificar temas, sectores y el alcance en el que deben centrarse sus políticas climáticas.

Debemos ser conscientes de que el cambio climático afecta a todos los sectores, a todas las infraestructuras y a todos los aspectos de la sociedad. Y aunque estos planes a menudo son dirigidos por legisladores sobre cambio climático que tienen la versatilidad para hablar sobre una variedad de estos temas, esto no crea una “aceptación” organizacional. Para hacer esto, necesita expertos y profesionales en el tema en sus equipos de administración de proyectos para garantizar que el plan refleje y responda a los procedimientos actuales de cada función principal dentro de su organización o incluso agencia de asociación. Al involucrar a los expertos durante el proceso de integración de la política, comienza a generar confianza, que necesita para defender la implementación en el futuro.

Si usted es un responsable de la formulación de políticas sobre el cambio climático, debe asegurarse de comprender y abordar las motivaciones clave de los diferentes sectores; no todos están motivados para lidiar con el cambio climático.

Habiendo examinado muchos y escrito algunos, creo que los mejores planes para el cambio climático son breves y sencillos. Esto no significa que no deba tener documentos técnicos que respalden su plan, pero estos documentos técnicos deben permanecer en segundo plano y ser aprovechados por los profesionales expertos del sector que están implementando el cambio. El mayor error que hemos cometido hasta la fecha en la formulación de políticas climáticas es que superamos las cosas complicadas. Demasiada información dificulta que las personas comprendan las acciones tangibles con las que pueden contribuir.

Al hacer que las estrategias climáticas generales sean digeribles, está iniciando conversaciones con departamentos, grupos comunitarios y agencias que deben ser responsables. Un plan simple aumenta la capacidad de memorizar, citar y referirse a objetivos, metas o acciones específicas. Esto ayuda a aumentar la comprensión y le permite crear la "aceptación" a largo plazo que le permite pasar a la acción.

Todo suma

Sin embargo, la implementación a menudo falla cuando se basa únicamente en políticas integradas.

Los gobiernos ya tienen demasiadas políticas, procesos y personas en su lugar para simplemente lanzar una política que de la noche a la mañana cambia mágicamente la forma en que hacemos las cosas. Vemos esto todos los días con documentos de política de calidad de la corriente principal en los estantes, acumulando polvo. Para superar esto, es necesario crear y aprovechar políticas específicas.

Las políticas dedicadas abordan un tema específico con una preocupación específica. Esto puede parecer simple, pero desarrollarlo y ejecutarlo requiere un enfoque delicado. La principal diferencia al enfocarse en una política específica para un sector específico es que usted, como miembro del personal a cargo del cambio climático, probablemente no será el principal experto o practicante.

Si usted es un responsable de la formulación de políticas sobre el cambio climático, debe asegurarse de comprender y abordar las motivaciones clave de los diferentes sectores; no todos están motivados para lidiar con el cambio climático. En cambio, necesita encontrar sinergias donde pueda mejorar y beneficiarse de otras formas, ya sea económica, social o incluso ambientalmente.

Las políticas climáticas específicas no pueden ser suficientes por sí solas si realmente se va a abordar el cambio climático, pero brindan oportunidades tangibles específicas para la implementación y la medición del éxito.

Un nuevo clima en el gobierno

Para tener éxito en la creación de políticas sobre el cambio climático y en el establecimiento de una cultura consciente del clima, el responsable de la formulación de políticas sobre el clima debe ser capaz de ser ágil para romper los silos que existen en el gobierno, mediante el desarrollo de objetivos principales tangibles con los que todos puedan relacionarse. y luego un enfoque de políticas específico que se adapte a las necesidades del sector individual.

Este enfoque de múltiples ángulos puede ayudarlo a garantizar que obtenga el apoyo a través de la transición a una cultura organizacional consciente del clima en el gobierno.

Otras lecturas

Aquí hay tres buenos ejemplos de planes climáticos excelentes e ilustrativos:

Ajax, ON, Canadá

El Plan de Resiliencia y Riesgo Climático de Ajax : un ejemplo de una estrategia de adaptación climática global concisa. Consulte también su resumen de los antecedentes técnicos.

Ciudad de londres, reino unido

Londres con cero emisiones de carbono: un plan compatible con 1,5ºC : un ejemplo de una estrategia global concisa de mitigación del cambio climático.

Región de Durham, ON, Canadá

Creciente resiliencia Estrategia de adaptación al clima del sector agrícola de la región de Durham - 2019 - Un anexo al Plan de adaptación al clima de la comunidad de Durham (2016 ) - un ejemplo de un plan de cambio climático específico del sector.

- Jade Schofield

(Crédito de la imagen: Unsplash)