Este artículo está escrito por Betilde Muñoz-Pogossian, directora de inclusión social de la Organización de los Estados Americanos (OEA)

Seamos claros desde el principio en este caso.

Algunas personas en posiciones de poder a menudo buscan excluir a los menos poderosos que ellos. A menudo, buscan disminuir las contribuciones de los demás al logro colectivo. Estas personas suelen ser hombres. Los menos poderosos suelen ser mujeres . Estos logros colectivos son invariablemente de lo que dependen los servicios públicos en funcionamiento. Entonces, ya sea que estés leyendo esto como hombre o como mujer, siempre que seas un servidor público que se preocupa por su trabajo, este es para ti.

'Mansplaining' y 'manterrupting' juntos forman un ataque de doble filo que toma varias formas en los entornos de trabajo del día a día. A veces, un hombre en una posición de poder descarta el punto de vista de una mujer, solo para afirmarlo más tarde cuando otro hombre se lo ofrece, a veces palabra por palabra. Puede suceder justo cuando una mujer está hablando, y quienes ejercen el poder eligen en ese momento iniciar conversaciones paralelas entre ellos, o comenzar a toser, o usar el baño o comenzar a desplazarse en sus teléfonos inteligentes. A veces, una mujer simplemente será interrumpida, a mitad de una frase, a la vista de todos.

Un hombre que mansplains típicamente insiste en decirle a una mujer algo que ella obviamente ya sabe, para establecer una ventaja psicológica, por lo que él siempre está a cargo.

Estos términos tienen aplicaciones bastante amplias, porque describen situaciones que ocurren en la mayoría de los contextos culturales. Los hombres poderosos ignoran constantemente las propuestas, los comentarios o las explicaciones ofrecidas por las mujeres y luego se atribuyen el mérito de ellas o las acreditan ante otros hombres. Un hombre que mansplains típicamente insiste en decirle a una mujer algo que ella obviamente ya sabe, para establecer una ventaja psicológica, por la cual él siempre está a cargo.

Los datos recientes sugieren que las mujeres experimentan al menos uno de los escenarios anteriores seis veces a la semana o 312 veces al año. Eso es una vez al día, con un poco más. Entonces, ¿cómo deberíamos, como funcionarias públicas, lidiar con esto? Este es mi consejo:

Confrontación

Primero, confronte el mansplaining o manterrupting en el momento en que suceda. No más tarde por correo electrónico o Whatsapp. Sé directo. Ésta es la mejor manera de asegurarse de que se reciba el mensaje. También es una buena oportunidad para enviar un mensaje a quienes observan el mismo comportamiento de que usted sabe cómo ser asertivo y que conoce los límites del comportamiento no profesional.

Interrupción

¡Sea el que interrumpa la interrupción! Hay formas elegantes de interrumpir, especialmente si se trata de detener una interrupción de tu discurso, y más aún si se trata de evitar que la gente explique algo de lo que ya has demostrado conocimiento. Es justo que pueda terminar de explicar sus ideas. Algunos ejemplos de cosas que puede decir son: "Oye, lo entiendo, así que continuemos con los puntos que estaba haciendo" o "Gracias, no es necesario que expliques, entiendo ese punto claramente. Como estaba diciendo. " Alternativamente, puedes decir: "Realmente valoro tu punto, pero déjamelo a mí, me ocuparé de eso personalmente". Hagas lo que hagas, no suene como si estuvieras disculpándote. No empieces la oración con : "Lo siento", o incluso "Lo siento pero". No es tu lugar para disculparte. Solo dile que no necesitas su explicación.

Conversacion

Si la situación persiste, diríjase a la persona directamente en una conversación separada. Diga por adelantado: "He notado que tiendes a interrumpirme y me explicas las cosas que estoy diciendo. Necesito que me dejes terminar ..."

Amplificación

Prueba una estrategia de amplificación . Esta es otra estrategia para neutralizar comportamientos condescendientes que buscan invisibilizar sus contribuciones. Coordine con los supervisores y colegas de antemano para que, en caso de que ocurran estas situaciones en su próxima reunión, le den crédito por su contribución tan pronto como exprese sus puntos. Esto detendrá al mansplainer o al manterrupter en seco.

Limitación

Establezca un límite visiblemente. Cuando estas situaciones se salgan de control, levante la mano. Usa el lenguaje corporal. Levante la mano y, con tono de voz firme, pida que le dejen hablar. En ocasiones es útil generar silencios incómodos (acompañados de cara de desaprobación). A veces, esta combinación tiende a funcionar de maravilla. Si nada funciona, a veces es necesario finalizar la discusión, incluida la reunión, y proponer que se reanude más tarde.

Dilo como es

Finalmente, intente pivotar a un tercero. Si nada funciona con el mansplainer / manterrupter, mire a otro colega o supervisor y comente con mucha calma: "¿Ves lo difícil que es tener un diálogo constructivo con personas como [él], que interrumpen?" o "¿Ves por qué no puedes hablar con esta persona?"

Sin aprender a navegar en situaciones en las que sus contribuciones son eliminadas, suprimidas o invisibilizadas, las mujeres simplemente no pueden realizar sus ambiciones.

Empecé con esto queriendo ser claro, y eso incluye querer ser sincero. Las experiencias que he descrito en este artículo son las que todos, hombres y mujeres, atravesamos en nuestro tiempo de trabajo. Después de todo, tienen que ver con los egos humanos y lo que el poder les hace. Pero las estructuras de poder históricas, tal como son, significan que tienden a ser las mujeres las que experimentan estas formas de menosprecio como una cuestión de rutina.

La aspiración de una persona cuando ingresa a un espacio de trabajo , ya sea dentro de una organización o una empresa, es crecer, asumir nuevas responsabilidades y poder influir en la agenda de trabajo. Sin aprender a navegar en situaciones en las que sus contribuciones son eliminadas, suprimidas o invisibilizadas, las mujeres simplemente no pueden realizar sus ambiciones. - Betilde Muñoz-Pogossian

* Las opiniones son personales. No representan a los de la Organización de Estados Americanos.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)

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